加强企业标准成本法的应用研究

1、加强企业标准成本法的应用研究王清兰:加强企业标准成本法的应用研究加强企业标准成本法的应用研究王清兰(吉林省安图林业吉林安图县133600)摘要:现代企业制度企业的财务成本管理提出了更高的要求.成本是企业生存之根,成本水平的高低直接决定了企业竞争能力的优劣.面对日趋激烈的市场竞争压力,结合企业经营实际,不断强化企业低成本战略,应适时建立和推行了标准成本管理制度,促进企业成本科学化,精细化管理,研究和探索加强财务管理的新途径,不断提高企业经济效益和竞争能力,进一步推进企业改革和发展.关键词:标准成本;直接材料消耗量;成本核算一,标准成本法标准成本法,也称标准成本会计,是西方管理会计的重要组成部分.

2、是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度.它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果,并借以实现对成本的控制.标准成本的产生背景.标准成本是早期管理会计的主要支柱之一.美国工业在南北战争以后有很大的发展,许多工厂发展成为生产多种产品的大企业.但是南于企业管理落后,劳动生产率较低,许多工厂的产量大大低于额定生产能力.为了改进管理,一些T程技术人员和管理者进行了各种试验,他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理,大大提高了劳动生产率,并因此而形成了一套科学管理制度.为了提高

3、T人的劳动生产率,他们首先改革了工资制度和成本计算方法,以预先设定的科学标准为基础,发展奖励计件T资制度,采用标准人成本的概念.在此之后,又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等.最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算作.1919年美目全国成本会计师协会成立,对推广标准成本曾起了很大的作用.1920年一1930年,美国会计学界经过长期争论,才把标准成本纳入了会计系统,从此出现了真正的标准成本会计制度.二,企业实i标准成本法的优点(一)标准成本法提供了一种具有科学依据的目标成本.从目前的状况看,管理层为实现企业发展战略的需要,非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核,简便

4、易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法,但目标成本法从原理卜讲缺乏足够的科学依据.随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人丁数量,预期支付的直接材料和人T费用,以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素,制定标准成本,需要销售,生产,计划,采购,物料,T艺,车间,会计等有关部¨的共同参与,共同商定,因此,标准成本的制定有科学的依据,能够实现企业产品成本的精细化管理,使企业管理更加科学,规范,符合企业发展的潮流.(二)标准成本法提供了一种清晰简单的核算方法.采购环节,采购部门根据各类产品的BOM结

5、构资料配套购入相关原材料,材料入库时按标准成本计价,材料采购成本核算大大简化.存标准成本法中,标准成本和成本差异是分别列示的,相关账户均可直接按标准成本人账,不必等到实际成本计算完成后再编制会计报表,因此大大简化了日常的账务处理和报表编制_r作.(三)标准成本法提供了一种业绩考核的工具在采购环节.如果出现了采购价差,说明由于实际采购价格偏离标准成本而形成的,采购部门需要对此差异负责并进行分析.在生产环节产生的生产耗费成本差异,应南生产部门对此差异负责.标准成本法极大地方便-r企业对供产销各部门的业绩考核,还可以进一步分解标准成本,将成本指标分解到每个环节,每个人,并将差异与奖惩挂钩,充分调动各

6、方的积极性.同时,使用标准成本法有利于进行较为客观的,具有科学依据的对比分析,为实现管理目标而进行的经营决策提供准确的数据支持.三,加强企业标准成奉法的应用研究(一)标准成本在全面加强成本管理方面的优势.在成本管理中试行标准成本.有利于加强成本的伞面管理.事先设置标准成本用来规划未来的经济活动.并作为分析和决策的依据;在日常管理中.运用标准成本控制和调节实际的经济活动;事后通过对实际成本背离标准成本的差异进行分析研究,落实经济责任.是将预算,决策,控制,核算,分析和考核有机地结合在一起.全面提高成本管理水平,深化企业管理的有效途径.(二)制定标准成本需要把握的几个问题.制定和实施标准成本是一个

7、科学,细致,严谨而复杂的过程,建立标准成本制度更需要稳步实施,扎实推进.制定过程中,要把握以下几个问题:要完善各项企业管理的基础丁作,标准成本的基本要求就是单位消耗要科学,单位价格要合理,这就决定了标准成本的制定需要较多的资料,这些资料的取得对企业管理基础作提出了较高的要求.在推行标准成本制度时,不仅要求构成产成品的零部件,半成品,耗用原材料和人工以及使用的设备,丁艺方法等生产产品所必需的各项因素都要有标准外,而且需要对其实行科学化的管理,同时,还要有健全的原始记录以及完备的计量,检验,检测制度等.要建立健全与职能职责相统一的管理组织,实行标准成本制度需要做的工作很多,依靠强有力的组织保证才能

8、有效开展工作.首要的便是要有能与管理要求相统一的管理组织来考虑与预算管理的协调,般情况下可与预算组织相统.可以财务部门牵头,各相关部r了及部分生产单元的人员共同参与,配备既懂技术又精通生产,经营管理的人员,建立,健全企业管理的组织机构,方能确保标准成本制度的扎实推进.要建立保障标准成本制度持续推进的长效机制,推进标准成本工作,要不断克服推进过程中的负向,弱化的管理惯性,通过有效的激励机制,强化正向促进;形成差异分析与修订,不确定性分析与控制的成本标准完善机制;通过制度化使之成为企业经营管理系统的保障机制;结合生产,销售等业务量指标,开展弹性考核,使之成为企业作者简介:王清兰(1967一),女,

9、会计师,研究方向:企业财务成本管理与审计.?142?第22期2011年11月企业研究Businessresearch总第388期平衡计分卡在软件企业绩效评价中的应用柳荣梦(广州赛宝认证中心服务广东广州510610)摘要:本文针对政府部门在落实国务院4号文过程中,需要对软件企业进行评价的情况,探讨了平衡计分卡如何应用在软件企业绩效评价中.文中介绍了平衡计分卡模型及其优点,结合软件企业的特点和具体的评选原则,构建了软件企业绩效评价指标体系.关键词:平衡计分卡;评价;软件企业一,引青软件产业是世界各国作为战略发展的重点产业,我国政府也启动了信息化战略,2000年国务院下发了鼓励软件产业和集成电路产业

10、发展的若干政策(国发200018号),推动和扶持软件产业的发展,从投融资政策,税收政策,产业技术政策,出口政策等十一个方面对我国软件业提出了各种扶持政策,开启了我国软件业的“黄金十年”.2010年底,18号文的优惠政策到期,为了保持我国软件业的良好发展势头,同时为我两化融合,闰民经济和社会信息化等转型工作起好支撑作用,国务院再次制定并出台了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策(国发201034号)(下称4号文),明确指出从财税,投融资,研究开发,进出口,人才,知识产权,市场等七大方面对产业进行政策扶持.4号文作为鼓励软件产业发展的纲领性文件给我国软件行业的各企业及相关单位指明了方向,但

11、在实际操作和落实的过程中仍需要将文中提及的各相关政策落到实处,才能真正的将我国软经营管理的”发动机”和”神经信号系统”,全面提升企业成本管理水平,促进企业整体经营管理水平的提高.(三)标准成本制度的目标及组织实施.标准成本是根据已经达到的生产技术水平,在有效的经营条件下,经过精确的调查,分析和技术测定而制定的成本,主要用来评价实际成本和衡量:作效率.标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标,作业指标,计划值等)而设计的,将成本的前馈控制,反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统.标准成本管理的特点是事前计划,事中控制,事后分析相结合.目前,国际流行的ERP企业管理模式在成本

12、管理中普遍采用的就是标准成本管理体系.建立和实施标准成本制度,可以将成本计划,成本控制和成本分析有机结合起来,明确企业生产产品,提供劳务所发生的各项支出标准数量与标准价格,以及与直接生产工艺无关的成本,不断优化产品的实际成本,使企业预算指标更加科学,合理,为企业强化经营管理,提高经济效益提供有效保障.(四)合理分工.有序推进,制定企业各项标准成本.按照统一组织,分工协调的总体要求,标准成本的制定与实施由财务资产部门牵头.价格定额部门,人力资源部门,生产协调部门,企业管理部门,计划规划部门,物资管理部门,安全环保部门,销售部门,研发部门,工艺管理部门,企业文化部门,房屋管理部门等共同参与完成.变

13、动成本标准的编制,变动成奉标准是标准成本数学模型Y=a+hx+c中的变动成本b部分,涵盖生产成本中的直接材料,辅助材料,直接燃料,动力等变动成本要素.变动成本标准是针对各企业明细产品制订的,分为材料消耗标准和材料价格标准.材料消耗件企业培育成具有国际竞争力的大,强企业,引导我国的软件产业再次进入”黄金十年”.各级政府纷纷响应4号文的精神,制定和实施相应的引导和鼓励政策.广东省在2011年5月,颁发了广东省软件和集成电路设计产业100强企业培育实施方案(粤经信软信2011398号),方案要求围绕”业绩好,发展潜力大,创新能力强,行业区域引领作用明显,适合产业导向”的原则,评选100强企业实施培育

14、.选取培育的企业,必须要符合培育原则的要求,而且企业本身要有良好的绩效,是区域,行业中具有一定潜力的佼佼者.选择哪些企业作为培育刘象,就要对企业进行筛选和评价.评价首先要确定合理的评价准则,构建评价指标模型.二,平衡计分评价模平衡计分卡(BSC)是一种能够比较综合,全面评价企业业绩的评估工具.平衡计分卡的提出可以追溯到1990年,当时诺顿研究所对美国的若干公_J进行r为期一年的研究.在诺顿研究所的课题”衡量未来组织的业绩”的研究成果基础上,所长兼该研究的带标准又分直接材料,辅助材料消耗标准,直接燃料,动力消耗标准,其制定的依据为企业工艺技术规程,生产操作规程,计划值指标,历史消耗资料等;材料价格标准分为物料价格标准和能源价格标准.相应的变动成本标准由相关部门负责制定.同定成本标准的编制,固定成本标准属于数学模型中的a部分,是指企业生产经营过程中发生的,不随产品业务量变动的成本,主要涵盖生产成本中的直接人工,折旧费,修理费等固定成本要素.相应的固定成本标准由相关部门负责制定.(五)利用ERP成本管理加强标准成本的整合.从标准到生产实际的信息量必然非常庞大,光靠手I:计算是不可能的.应用企业资源计划系统ERP作为标准成本管理平台,在产品,产成品和销售成本均以标准成本计价,并同时记录成本差异,可以大大减少期末成本计算的工作量,简