创办企业内刊策划书-创办企业内刊详细策划方案 14727字 投稿：顾珶珷

1、创办企业内刊筹划书-创办企业内刊详细筹划方案 14727字 投稿：顾珶珷 企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业开展到一定阶段，会形成一定的文化气氛和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要表达在以下几方面：一联系合作客户假设长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。二树

2、立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。三吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力的作用，是宣传企业文化的“放大镜。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者参加的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。四营造良好外部环境由于行业竞争的剧烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个

3、良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断开展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些开展需求，为了反映公司的开展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原那么内刊是公司企业文化的载体，应该表达M“和谐、责任、进取的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原那么和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版式初步设

4、想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来特色)。请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容1第一版?公司要闻?报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过?公司要闻?要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。2第二版?行业动态?行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸

5、对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版?公司要闻?让版面。3第三版?员工天地?重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大局部是职员工的作品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保存作者的原创风格。 栏目

6、设置：?编辑寄语?：编辑人员对过去一个月的回忆和总结，字数控制在200-400字以内。 ?领导回音壁?：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现可匿名提问。?每月调查?：有针对性确定每期调查问卷的问题，职员工参与反应给编辑部，整理后将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品做奖励。上面三个栏目初步为固定栏目，表达报纸和读者的互动性)根据投稿内容，灵活设置?我与同事?、?员工之星?、?员工心声?、?工作交流?、?生活万花筒?

7、这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。4第四版?企业文化?每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响职员工思想和态度的鼓励性文章，以及平安、健康知识的宣传等。七、稿源渠道充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决

8、问题。1采编人员组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。2通讯人员每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争取得到公司主要领导人的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。3员工征稿在公司每个区71、23、68、西乡指定一个厂正门口设立一个投稿箱，设立一个公共邮箱方便职员工电子投稿。每月定期用向员工发出征稿通知，至少三次，根据稿

9、件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八、具体实施一筹备1刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧，最后确定最适宜的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的职员工适当的奖励，具体奖励方案另定2组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。具体将拟订一套编辑部的规章制度，标准编辑部的运作和管理。1主编：1名，负责内刊的筹划工作、监督运作，后勤、外联等，组建和管理编辑部。2副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。3通讯员：假设干名，负责各部门和车间的新闻素材

10、的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。4工作人员：摄影记者假设干名，发行工作人员假设干名，活开工作人员假设干名。负责编辑过程中的后勤工作，摄影记者每个月至少供给2张照片。二运作1征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。2选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。3发行。每期报纸由人事部发到各部门、办公室、车间等；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；张贴在公司内部各个宣传栏里，让广阔职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近开展动

11、态和重大新闻、通知文件等。三反应1每期发行后都进行一次读者意见和建议反应。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。2每期设立一个“咬文嚼字，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。但凡找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。九、本钱预算一人工本钱1采编3名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。2校对1名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。二稿费本钱假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元

12、，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。三印刷本钱初步预计印2000份，铜版纸印刷，每期印刷费用在30000元左右；新闻纸印刷，每期印刷费用在15000元左右。企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业开展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案只是初步设想，在撰写方案过程，查阅了一些书籍网络资料，由于时间仓促和个人问题，还有未尽考虑到的问题，具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考，其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。 筹划方案二： 一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进

13、企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。目的：1反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象；2企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承当上传下达作用；3企业成长历程的忠实记录；4学习气氛，团队精神的有效渲染；5传播企业经营理念，引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、会聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群1、公司内部各部门员工；2、集团公司各部门领导；3

14、、相关政府部门和行业协会；4、合作伙伴单位友好往来单位； 四、内刊名称的设置1、待定五、内刊内容构成构成：1.根本栏目：即每期内刊必有的栏目。2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题 六、内刊版面设置及内容版面规划及根本内容暂定：共计11个栏目，。1、刊首语根本：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措政策或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或鼓励作用。【每期限1篇

15、，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】2、公司动态根本：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多那么新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】3、热点聚焦根本：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题筹划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】4、封面故事常用：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者

16、员工工作生活现场图片，以鼓励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】5、技术交流根本：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流 、工作方法、工作技巧培训等如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】6、产品展示根本：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】7、员工风采根本：向一线员工致敬：表达公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；展示员工、各部门团队的风

17、采，并衬托出“愉悦地生活，开心地工作这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可表达日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】8、领导信箱根本：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约本钱的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多那么, 公司全体员工参与】9、人物访谈常用：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会

18、行业读本。【由编辑部供稿】10、管理心得常用：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业开展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广阔员工展示公司的开展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场效劳、技术创新、本钱控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】11、生活百科常用:本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】 七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质

19、量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇；2、局部中高层管理人员约稿；3、爱好写作的员工自发投稿；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。征集稿源的鼓励机制：每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。 八、内刊的设计及印刷优秀的内刊不仅需要有好的栏目筹划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量

20、上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。1、设计风格：创新、现代、精致、美观2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。3、内刊形式：形制为A4210mm*297mm大小，方便阅读与携带传播。4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P暂定5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期*册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。7、本钱预算：初步预计印*份，彩色印刷，印刷本钱因数量和纸质不

21、同价格不同，此费用待估。九、内刊编辑工作流程1编辑委员会组成(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设开展的纲领性工作。(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架筹划、文稿聚集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。(5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。2、赋予编委会的权限：(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利；(2)约稿权：命题请同事写稿带强制性；(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；3编辑出版流程：(1)编

22、前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。此局部可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等；放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读；放在办公室的公共场所，让

23、广阔职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近开展动态和重大新闻、通知文件等。(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的缺乏之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、反应每期发行后都进行一次读者意见和建议反应。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反

24、映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业开展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出珍贵意见。 内刊筹划方案模板致：X总由：人力资源部抄送：时间：20XX年1月22日主题：内刊筹划方案一、创办XX内刊的宗旨及目的：1宗旨：有效推进XX企业文化建设，全面提升XX竞争力，承当对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2目的：2.1树立企业形象，间

25、接吸引客户及优秀人才；2.2构建企业上下及各部门之间的交流互动的又一渠道；2.3企业成长历程的真实记录；2.4企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；2.5学习气氛、团队精神的有效渲染；2.6传播企业理念、宣传公司方针政策、稳定员工队伍。二、办刊原那么1内刊要反映公司的战略方向与指导思想，努力做公司指向与所提倡价值观的宣贯工具。2宣传公司领导者的一些最根本的企业理念和思想原那么，把公司领导对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。3.针对不同的群体将此内刊做成真正意义上的XX员工读物。三、内刊的目标受众定位1内部员工；2公司应聘者；3各目标客户，来访来客；4合作伙伴单位。四、办

26、刊形式方案一：内刊以A4大小128G铜版纸形式出版，每期4P，出版周期以月为单位，每月6日出版。方案二：内刊以杂志形式出版，封面采用250G铜版纸覆膜，内页采用157G铜版纸全彩印刷，每期20P，出版周期以季度为单位，每1、4、7、10月6日出版。各方案优劣分析：方案一：优势：以报纸形式每月推出，信息传达及时。劣势：报纸不易保存，可能很多人看过后随手丢弃，且不如杂志显得上档次，而且每月出版需增加相应的人工本钱。方案二：优势：以杂志形式出版，档次较高，且信息含量增多，较易保存。劣势：信息传达的及时性不如报纸。人力资源部依据公司目前情况，建议采用杂志形式出版。五、内刊名一个刊物的名称能直接影响受众

27、群体对这个刊物的印象，一个响亮的刊物名称能直接抓住读者眼球，引起强烈的阅读欲望。对于XX的内刊名人力资源部现提出两个确定方案：方案一：由领导直接确定一个内刊名。人力资源部建议内刊名可考虑：?XX之声?、?XX世界?、?XX人?、?XX之道?、?XX视窗?、?XX家园?等刊名请杨总题写。方案二：刊名待定，由人力资源部组织在国内事业部进行征集，要求：刊名必须给人以积极向上的感觉，能够突出公司的企业精神，并写出提出此刊物名的意义所在刊名请杨总题写。六、内刊的版面内容1刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措政策或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或鼓励作用。

28、每期限1篇稿，编辑部供稿2.公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。l3封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，此封面人物一般是对公司作出突出奉献或是有特别表现的优秀员工。4团队风采：以图片展示为主、辅以文字说明，展示各团队的风采，对先进团队的事迹进行表彰，给其他团队起到表率作用，也可以在公司内部树立一个模范的标杆。5精英故事：精英员工的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有精英员工的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。6客户感言：挑选一些客户来稿或者对于客户的采访，针对他们对于公司的看法、意见、见解，或是提出的问题，整理成文

29、进行发表。7健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以健康问答的形式，一问一答形式进行刊登。8畅游天下：员工旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。l9特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别筹划的一个报道重点。10成长足迹：员工或者是一个团队在XX成长的历程，个人价值的实现过程。11员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。12行业动态：即食品行业动态报道，或是对竞品的动向新举措、新政策发表看法或评价。13生日祝愿：对本月过生日的员工表示祝福。14总经理信箱：刊登总经理针对员工的投诉、建议，或

30、是心声的吐露的回应。15编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。此为所有栏目范围，具体每期刊登内容可以根据不同的情况期刊内容和稿件形式来选择不同的栏目。七、稿件来源充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从通讯员采编、部门供稿、员工征稿等方面入手解决问题。1.组建通讯员队伍组建通讯员队伍，每部门至少配备一位通讯员。公司的活动、会议新闻由指定通讯员采写，通讯员不方便旁听的会

31、议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿。2.部门供稿国内事业部各部门应每月按时供原创稿至少两篇各大区每月至少一篇部门确定好各自的通讯人员直接与编辑部对接。3.员工征稿每月定期用向员工发出征稿通知，选用稿件按相应标准给付相应的回报。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。八、稿酬支付1.将所收稿件分为员工原创与佳篇采集两类，来稿采用刊登按以下方案支付稿酬部门每月供稿任务无稿酬：方案一：佳篇采集按每篇1元支付稿费。员工原创按以下标准支付稿费：简讯类5元/条含图片新闻，文章类20元/千字，诗歌类5元/首。方案二：稿酬以增加绩效分数表达。佳篇采集按每篇1分/篇。

32、员工原创按以下标准支付稿费：简讯类3分/篇含图片新闻，文章类5分/千字，诗歌类3分/首。2.部门投稿任务列入部门负责人绩效考核，与工资、年终奖金等挂钩。当月部门无供稿，扣除其个人当月绩效分数20分，部门全体员工绩效10分；当月部门供稿1篇，扣除其个人当月绩效分数10分，部门全体员工绩效5分。每年4个月以上没有完成供稿任务，部门全体人员取消当年年终奖、工资职级晋升、评优评选资格。3.除进行稿费的鼓励外，公司还对积极参与内刊编辑的员工进行荣誉鼓励，每季度评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。九、稿件征集要求1来稿内容积极健康，能反映XX文化；以XX人、事、物题材为宜，体裁不限。2新闻消息类稿件以XX

33、当月新闻事件包括各业务往来公司重大新闻事件为主，以行业新闻为辅，要求准确性、实证性、时效性和可读性强。人物通讯类稿件必须有真实的、具体的先进事迹描述、拒绝空话、大话、套话。3评论类稿件需涉及XX人物、事务或当月工作焦点，要求论证有据用事实说话、观点鲜明、简洁扼要，拒绝不切实际的空乏议论。4管理交流类稿件须涉及集团或国内事业部的销售、技术、品牌、质量、生产、采购、储运、财务、资金、规划、人事、行政、文化、制度建设等实际业务内容。拒绝网络摘抄稿和技术性太强涉密、可读性不强的稿件 。5个人原创类稿件可涉及故事、散文、诗歌、随笔、摄影、书法、漫画、读书心得等。6图片类稿件，要求主题突出、角度新颖、新闻

34、价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度分辨率在300dpi否那么影响后期出版效果以上。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物等可以说明此图片价值的因素。7新闻消息稿不少于100字，人物及事件通讯稿不少于800字，言论稿不少于400字、个人原创稿不超过1000字，管理交流稿不少于500字，来稿应尽可能防止和减少错别字，出现错别字按0.5元/字(0.2分/字)扣除稿酬。8来稿需注名是否原创，个人详细联系方式如 、所在部门、姓名拒绝使用笔名。十、编委会成员及职责成立内刊编委会，设总编1名，编委会编委3名，主编1名，执行主编1名，采编人员假设干名。1总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断及评论

35、类稿件审批，该岗位由总经理兼任。2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作，该岗位由总监级人员兼任。3主编：主持召开编前会，负责与其它单位、部门的协调工作，负责编辑部稿酬的审定及内刊的初审。该岗位由公司人力资源经理兼任。4执行主编：负责编辑部的日常管理及工作任务分配，全面负责每期按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、发行等工作。该岗位由公司培训专员兼任。5.通讯员：在执行主编的组织和安排下，及时收集整理所在部门的新闻线索，及时做好采访、写稿、交稿工作，宣传所在部门各项工作进展、成果，先进人物事迹。执行主编交办的其它工作。十一、编辑出版流程稿件签发编前会样刊签发出版发行1编前会：每期内刊出版前，召集

36、编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿意向，并经领导审议通过。2稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由主编审稿并签字，再交总编签字确认。3样刊签发：执行主编根据当期稿件内容设计样刊，交编委会领导传阅，并由总编签字确认。4出版发行：总编签字确认的小样版本通过指定发行渠道发行。十二、费用预算1.人工本钱内刊出版所涉及人员的工作时间占用。2.稿费本钱稿费预算在报纸每期100-500元，杂志每期300-1500元。3.印刷本钱报纸：每期共计2页4个版面；选用128彩色铜板纸，成品尺寸： 285毫米长*210毫米宽一次性印刷50份：600元，约为12元/份；一次性印

37、刷100份：650元，约为6.5元/份；一次性印刷200份：700元，约为3.5元/份；一次性印刷300份：750元，约为2.5元/份；一次性印刷500份：800元，约为1.6元/份；一次性印刷1000份：950元，约为0.95元/份。杂志：每期共计10页20个版面，封面采用250G铜版纸覆膜，内页采用157G铜版纸全彩印刷，成品尺寸：285毫米长*210毫米宽一次性印刷50本：2600元，约为52元/本；一次性印刷100本：2800元，约为28元/本；一次性印刷200本：3000元，约为15元/本；一次性印刷300本：3100元，约为10.4元/本；一次性印刷500本：3600元，约为7.2

38、元/本；一次性印刷1000本：4000元，约为4元/本。请领导批示！国内事业部总经理意见：销售公司总经理意见：总经理意见：人力资源部20XX年1月18日企业内刊筹划书一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化，才能持续并广泛传播。另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他

39、无法回避对这样三个根本问题的答复，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不答复，员工就会去猜想，与其让员工去猜想，当然不如通过内刊说出来。这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济兴旺的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物经济效益主要表达在以下几方面：(一

40、)联系合作客户。可想而知，假设长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，假设认真看，就会有好感，更有的产生感情。那么想购置相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供时机。假假设做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。(二)树立企业形象。内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。(三)吸引优秀人才。内刊起着“对外树立

41、形象，对内增强凝聚力的作用，是宣传企业文化的“放大器。现在许多人就是慕名投奔南方而来的，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，也影响不了应聘者参加的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。(四)营造外部环境。由于行业竞争的剧烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊内容新颖、观点新鲜，这样更容易同行业人的关注，营造一个良好的外部环境，更利于企业的开展。三、企业内刊筹划方案(一)企业内刊开展阶段企业内部刊物的创办作为企业文化建设的一局部主要有三个开展阶段：1、企业部门通讯、促进员工之间加强了解、交流的工具。2、企业开展到了一定规模，“人治转向“法制的管理过程，需要一个载体来

42、传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。3、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。(二)企业内刊开展方案1、办刊原那么内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作生活，在报纸里融入亲近性，报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。2、办刊版式创办企业内刊是要吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台。其初其办刊形式应为四开小报

43、，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。3、本钱计算编辑人员：至少安排一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。排版人员：至少安排一名排版人员负责报纸排版配合编辑人员。印刷本钱：印数200份，铜版纸印刷，每期印刷费用在800元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在500元左右。稿费本钱：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字20元，稿费预算在1000元左右。发行本钱：每期报纸直接发往公司通讯员，再由通讯员发到各部门、办公室；对外招聘人员现场传阅，有利于塑造公司形象。放置在会客室，提供给来访者阅读。4、报纸内容第一版?公司要闻?公司重大活

44、动报道，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过?公司要闻?要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。 第二版?行业动态?行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，随时给第一版?公司要闻?让版面。第三版?员工天地?重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大局部是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。趣味性。栏目设置：?编辑寄语?：编辑人员对过去一个月的回忆和总结，字数控制在200-