中级经济师-工商管理-生产管理

1、工商管理- 生产管理第1题：典型例题(单选)(本题:1分)企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。A.设计生产能力     B.预期生产能力C.计划生产能力     D.查定生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力第2题：典型例题(单选)(本题:1分)某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.

2、5平方米，生产一件产品A占用时间为1小时，则该钳工车间的日生产能力是（）件。A. 800     B. 1200     C. 1500     D. 1600答疑：参考答疑：D【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)= (8X×00)/(2.5×1) = 1600(件)。第3题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产

3、能力是（）件。A. 85     B. 90     C. 96     D. 100答疑：参考答疑：C【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=(8×60)/5 = 96(件)。第4题：典型例题(单选)(本题:1分)生产计划编制的第一步是（）。A. 调查研究     B.收集资料C.统筹安排     D.综合平衡答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产计划编制的步骤。生产计划编制的第一步是调查研究。第5题：典型例题(单选)(本题:1分)下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）

4、。A.企业的2月份生产计划 B.企业年度生产运营计划C.企业的5年发展计划D.企业的1周生产计划答疑：参考答疑：C【解析】本题考查中长期生产计划的概念。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。选项AD属于生产作业计划，选项B属于年度生产计划。第6题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业某年计划生产一种产品，该产品单价为1000元，单位产品的变动费用为500元，其固定成本为800万元，该企业产销量不赔的最低量是（）件。A. 42000     B. 24000     C. 16000  

5、60; D. 8000答疑：参考答疑：C【解析】本题考查盈亏平衡分析法的计算。产销量不赔的最低量Q=F/(Pv) = 8000000/(1000500) =16000(件)。第7题：典型例题(单选)(本题:1分)下列产品生产进度的安排方法适用于社会对某产品需要比较稳定的情况的是（）。A. 各期产量年均分配法B. 各期产量均匀增长分配法C. 各期产量抛物线形增长分配法D. 各期产量先减后增型增长分配法答疑：参考答疑：A【解析】本题考查各期产量年均分配法的适用情况。各期产量年均分配法，也叫均匀分配法。适用于社会对某产品需要比较稳定的情况。第8题：典型例题(单选)(本题:1分)在成批轮番生产类型中，

6、一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.节拍     B.生产间隔期     C.生产提前期     D.生产周期答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。第9题：典型例题(单选)(本题:1分)单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法     B.生产周期法C.提前期法           D.实时调度法答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法

7、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。第10题：典型例题(单选)(本题:1分)某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题，随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属于（）。A.生产计划制定     B.生产控制C.生产调度           D.生产能力核算答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。第11题：典型例题(单选)(本题:1分)下列生产控制方式中

8、，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式     B.事中控制方式C.事后控制方武     D.串行控制方式答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制的事后控制方式。事后控制属于反馈控制第12题：典型例题(单选)(本题:1分)一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。 A.加速资金周转           B.降低生产场地占用C.减少运输保管费用     D.有节奏的连续均衡生产答疑：参考答疑：D【解析】本题考查在制品定额的相关知识。一定数量的在制品储备，是保证生产

9、连续进行的必要条件。第13题：典型例题(单选)(本题:1分)下列关于库存控制方法的说法，正确的是（）。A. 定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求B. 定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出不固定批量的订货请求C. 定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求D. 定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求答疑：参考答疑：C【解析】本题考查库存控制的基本方法。定量控制法，又称订货点法，它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值(订货点)时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过

10、一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。定期控制法，又称订货间隔期法，它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。第14题：典型例题(单选)(本题:1分)根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（）左右的物资。A. 5%     B. 10%     C. 20%     D. 70%答疑：参考答疑：C【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资定为B类物资，管理应在A、C类物资之间第15题：典型例题(单选)

11、(本题:1分)在物料需求计划（MRP）中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（）。A.主生产计划     B.生产调度计划表C.物料清单        D.甘特图答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。第16题：典型例题(单选)(本题:1分)企业资源计划的核心模块是（）。A.生产控制模块     B.物流管理模块C.财务管理模块     D.人力资源管理模块答疑：参考

12、答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的内容。生产控制模块是ERP的核心模块。第17题：典型例题(单选)(本题:1分)贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。A.自动化        B.标准化C.看板管理     D.全面质量管理答疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰田生产管理的具体思想和手段。准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。第18题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为（）。A.产出能力 

13、0;   B.技术能力C.设备能力     D.生产能力答疑：参考答疑：D【解析】本题考查狭义的生产能力的含义。一般所讲的生产能力是指狭义的生产能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。第19题：同步系统训练(单选)(本题:1分)新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A. 查定生产能力      B. 计划生产能力C. 设计生产能力      D. 现实生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产能

14、力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。第20题：同步系统训练(单选)(本题:1分)直接决定了近期所做生产计划的生产能力是（）。A. 设计生产能力     B. 查定生产能力C. 计划生产能力     D. 设备生产能力答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产能力的种类。计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力，直接决定了近期所做生产计划。第21题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。A. 设计生产能力 &#

15、160;   B. 计划生产能力C. 查定生产能力     D. 改进生产能力答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据第22题：同步系统训练(单选)(本题:1分)确定企业生产能力的设备数量时不包括（）。A. 企业备用的设备B. 正在检修的设备C. 正在安装的设备D. 因暂时没有任务而停用的设备答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产能力的影响因素。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的

16、设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。第23题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床15台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为250天，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产能力是（）件。A. 101250     B. 50625     C. 33750     D. 67500答疑：参考答疑：A【解析】本题考查设备组生产能力的计算。M= (F ? S)/t= 250

17、5;5×3×(1-10%)×15/0.5 = 101250(件)。第24题：同步系统训练(单选)(本题:1分)已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A. 500     C. 1200      C. 6000     D. 7000答疑：参考答疑：C【解析】本题考查设备组的生产能力计算。M= F ? S ? P=12×10×50 = 6000(件)。第25

18、题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某工厂某车间生产单一某产品，车间生产面积为500m2，单位面积有效工作时间为每日12小时，每生产一件产品占用时间为1小时，每件产品占用生产面积2. 5m2，该车间的生产能力是（）件。A. 1600     B. 2400     C. 2000     D. 3000答疑：参考答疑：B【解析】本题考查作业场地生产能力的计算。M= (F ? A)/(a ? t) = (12×500)/(2.5×1) = 2400 (件)。第26题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某生产企业的流

19、水线有效工作时间为每日12小时，流水线节拍为5分钟，该企业流水线每日的生产能力是（）件。A. 25     B. 3600     C. 136     D. 144答疑：参考答疑：D【解析】本题考查流水线生产能力的计算。M= F/r= (12×60)/5 = 144(件)。第27题：同步系统训练(单选)(本题:1分)多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是（）。A. 选定代表产品B. 计算假定产品的台时定额C. 计算其他产品的换算系数D. 以代表产品计算生产能力答疑：参考答

20、疑：A【解析】本题考查以代表产品计算生产能力的步骤。以代表产品计算生产能力的步骤：选定代表产品；以代表产品计算生产能力；计算其他产品的换算系数；计算其他产品的生产能力。选项B是以假定产品计算生产能力的第一步。第28题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为60台时、70台时、80台时、150台时；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为170台、220台、300台、80台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，这四种产品中的代表产品是（）。A.甲     B.乙     C.丙  

21、60; D. 丁答疑：参考答疑：C【解析】本题考查代表产品法。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是丙产品，所以它为代表产品第29题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列企业计划中，属于生产作业计划的是（）。A. 企业的1周生产计划B. 企业年度生产运营计划C. 企业的3年发展计划D. 企业的10年发展计划答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。通过生产作业计划把企业的生产任务分解，分配给各车间、工段，直至

22、每个工人；把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。选项B属于年度生产计划。选项CD属于中长期生产计划。第30题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业年度经营计划的核心是（）。A. 中长期生产计划      B. 生产作业计划C. 年度生产计划         D. 执行性计划答疑：参考答疑：C【解析1本题考查生产计划的层次。年度生产计划是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。第31题：同步系统训练(单选)(本题:1分)作为考核企业生产水平和经营状况主要依据的企业生产计划是（）。A. 中长期生产计划  

23、    B. 年度生产计划C. 生产作业计划         D. 短期生产计划答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产计划的层次。年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。第32题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类，这种生产计划指标是（）。A. 产品预定量指标      B. 产品产量指标C. 产品质量指标         D. 产

24、品品种指标答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产计划指标中产品品种指标的概念。产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。第33题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为500万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）件。A. 9091     B. 33333     C. 12500     D. 20000答疑：参考答疑：D【解析】本题考查盈亏平衡分析法的计算。Q= F/(Pv) = 5000000/(4

25、00150) = 20000(件)。第34题：同步系统训练(单选)(本题:1分)产品产值指标中，反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。A.工业销售值        B.工业增加值C.工业商品产值     D.工业总产值答疑：参考答疑：D【解析】本题考查产品产值指标中的工业总产值。工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标第35题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在编制生产计划时，对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等，

26、属于（）阶段的工作。A. 调查研究B. 统筹安排，初步提出生产计划指标C. 综合平衡，编制计划草案D. 生产计划大纲定稿与报批统计：您共做对0次，做错1次，答对率0%答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产计划的编制步骤。题干的表述是第一阶段“调查研究”的工作。第36题：同步系统训练(单选)(本题:1分)产品生产进度的安排取决于（）。A. 企业的生产类型和企业的经济状况B. 企业的生产规模和企业的生产总水平C. 企业的生产类型和产品的生产技术特点D. 企业的生产规模和产品的生产技术特点答疑：参考答疑：C【解析】本题考查产品生产进度的安排。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点

27、。第37题：同步系统训练(单选)(本题:1分)单件小批生产企业的特点是（）。A. 产品品种少，产量多，同一种产品很少重复生产B. 产品品种少，产量少，同一种产品常常重复生产C. 产品品种多，产量少，同一种产品常常重复生产D. 产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产答疑：参考答疑：D【解析】本题考查产品生产进度安排的相关内容。单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。第38题：同步系统训练(单选)(本题:1分)协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A. 生产计划B. 生产计划控制C. 生产作业计划D. 生产作业计划控制答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产作业计划的

28、相关知识。生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。第39题：同步系统训练(单选)(本题:1分)编制生产作业计划的重要依据是（）。A.期量标准     B.生产期限C.生产计划     D.生产控制答疑：参考答疑：A【解析】本题考查期量标准的相关知识。期量标准是编制生产作业计划的重要依据。第40题：同步系统训练(单选)(本题:1分)作为生产企业的一种期量标准，节拍适用于(  )生产类型的企业。A.单件     B.小批量     C.成批轮番     D.大批大量答疑：参考答疑：D

29、【解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指亦图表、在制品定额等。第41题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列期量标准中，适用于大批大量生产企业的是（）。A.生产提前期     B.生产间隔期C.生产周期        D.在制品定额答疑：参考答疑：D【解析】本题考查适用于大批大量生产企业的期量标准节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额。第42题：同步系统训练(单选)(本题:1分)作为生产企业的一种期量标准，批量适用于(  )生产类型的企业。A.单件

30、    B.小批量     C.大批大量     D.成批轮番答疑：参考答疑：D【解析】本题考查期量标准的相关知识。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。第43题：典型例题(多选)(本题:2分)编制企业生产计划可以采用的指标有（）。A.产品价格     B.产品品种C.产品产量     D.产品产值E.产品质量答疑：参考答疑：BCDE【解析】本题考查生产计划的指标。生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。第44题

31、：典型例题(多选)(本题:2分)为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，生产控制过程包括的步骤有（）。A. 设计生产能力     B. 工艺流程的优化C. 测量比较     D. 控制决策     E. 实施执行答疑：参考答疑：CDE【解析】本题考查生产控制过程的步骤测量比较、控制决策、实施执行。第45题：典型例题(多选)(本题:2分)生产进度控制的基本内容主要包括（）。A.投入进度控制      B.工序进度控制C.物流进度控制      D.出产进度控制E.供应链进

32、度控制答疑：参考答疑：ABD【解析】本题考查生产进度控制的基本内容。生产进度控制的基本内容包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制。第46题：典型例题(多选)(本题:2分)大中型企业的生产调度系统组织包括（）。A.办事处调度     B.厂级调度C.车间调度        D.工段调度E.工序调度答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。第47题：典型例题(多选)(本题:2分)物料需求计划（MRP）的主要输入信息包括（）。A.在制品净生产计划     B.

33、库存处理信息C.物料清单                 D.主生产计划E.车间的生产作业计划答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考查物料需求计划（MRP）的主要输入信息主生产计划、物料清单和库存处理信息第48题：典型例题(多选)(本题:2分)制造资源计划的特点有（）。A.物流和资金流的统一性     B.计划的统一性和可接受性C.数据的共享性           D.动态的应变性E.模拟的预见性答疑：参考答疑：ACDE【解析】本题考查制造资源计划

34、的特点。其中特点之一是计划的一贯性和可行性，所以选项B不选。第49题：典型例题(多选)(本题:2分)丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系，其具体的思想和手段主要包括（）。A. 准时化     B.自动化     C.差异化     D.标准化     E.看板管理答疑：参考答疑：ABDE【解析】本题考查丰田生产方式。丰田生产方式具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质量管理。第50题：典型例题(多选)(本题:2分)看板管理是丰田式生

35、产系统营运的工具，其主要功能有（）。A.传递生产的工作指令     B.防止过量生产C.传递运送的工作指令     D.防止过量运送E.自动检测质量答疑：参考答疑：ABCD【解析】本题考查看板的功能。看板的功能不包括选项E。第1题：同步系统训练(单选)(本题:1分)成批轮番生产企业中，相同产品或零件一次投入或出产的数量称为(  )。A.节拍     B.节奏     C.批量     D.在制品定额答疑：参考答疑：C【解析】本

36、题考查成批轮番生产企业的期量标准。批量是指相同产品或零件一次投人或出产的数量。第2题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产量为5台，该产品的生产批量是（）台。A. 5     B. 6     C. 30     D. 150 答疑：参考答疑：D【解析】本题考查批量的计算。批量=生产间隔期×平均日产量=30×5 = 150（台）。第3题：同步系统训练(单选)(本题:1分)利用在制品定额法确定企业的车间投入和出产数量计划时，应使用（）计算方法。A.物流流程 &#

37、160;   B.工艺反顺序C.营销渠道     D.车间的空间位置 答疑：参考答疑：B【解析】本题考查在制品定额法的相关知识。在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投人和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。第4题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在制品定额法适合于（）企业的生产作业计划编制。A. 单件大批生产类型B. 单件小批生产类型C. 成批轮番生产类型D. 大批大量生产类型 答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产作业计划编制的方法。在制品定额法适合于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。第5题：同步系统训练(单选)(本

38、题:1分)某企业成批轮番生产产品，产品的提前期是5天，平均日产量为20台，生产批量为120台，该产品的提前量为(  )台。A. 6     B. 24     C. 100     D. 600 答疑：参考答疑：C【解析】本题考查提前量的计算。提前量=提前期×平均日产量=5×20=100（台）。第6题：同步系统训练(单选)(本题:1分)某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的投入提前期为30天，出产提前期为5

39、0天，则机械加工车间10月份投入的累计号是（）号。A. 600     B. 900     C. 1300      D. 1500答疑：参考答疑：C【解析】本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的投人累计号=装配车间出产累计号+机械加工车间的投入提前期×装配车间平均日产量=1000+30×10=1300（号）。第7题：同步系统训练(单选)(本题:1分)适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。  A.在制品定额法 &#

40、160;   B.累计编号法C.生产周期法        D.提前期法答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。第8题：同步系统训练(单选)(本题:1分)生产控制的目的不包括（）。A. 保证产品生产计划的科学编制B. 实现品种、质量、数量和时间进度的要求C. 按各种标准来消耗活劳动和物化劳动D. 减少资金占用答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产控制的目的。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量

41、和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。第9题：同步系统训练(单选)(本题:1分) 企业采用类比法制定生产控制标准的依据是（）。A. 上游企业的先进水平和本企业的历史水平B. 合作伙伴的历史水平和同行业的先进水平C. 本企业的历史水平和同行业的先进水平D. 下游企业的先进水平和合作伙伴的历史水平 答疑：参考答疑：C【解析】本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。第10题：同步系统训练(单选)

42、(本题:1分)下列制定生产控制标准的方法中，在成本控制中起重要作用的是（）。A. 类比法     B.分解法C.定额法     D.标准化法答疑：参考答疑：B【解析】本题考查制定生产控制标准的方法。分解法即把企业的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单位的控制目标，这种方法在成本控制中起重要作用。第11题：同步系统训练(单选)(本题:1分)制定生产控制的标准中，根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法被称为（）。A.类比法        B.分解法C.标准化法    

43、D.定额法答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制标准的制定方法标准化法。标准化法，即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准第12题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列关于事后控制方式的表述错误的是（）。A. 事后控制方式属于反馈控制B. 事后控制方式的控制重点是当前的生产 活动C. 事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低D. 事后控制方式的缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回答疑：参考答疑：B【解析】本题考查事后控制方式的相关知识。事后控制方式的控制重点是下一期的生产活动，所以选项B错误。第13题：同步系统训练(单选)(本题:1分)通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算

44、，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。A.事前控制     B.事中控制C.事后控制     D.全员控制答疑：参考答疑：B【解析】本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析第14题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是（）。A.事后控制方式     B.事前控制方式C.事中控制方式     D.全员控制方式统计：您共做对1次，做错0次，答对率100%答疑：参

45、考答疑：C【解析】本题考查事中控制方式的优点“实时”控制，保证本期计划如期完成。第15题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列生产控制方式中，属于前馈控制的是（）。A.事后控制方式     B.事前控制方式C.事中控制方式     D.全员控制方式答疑：参考答疑：B【解析】本题考查生产控制的方式。事前控制方式属于前馈控制。第16题：同步系统训练(单选)(本题:1分)下列生产控制方式中，重点在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上的是（）。A.事后控制方式     B.事中控制方式C事前控制方式     D.直接控

46、制方式答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产控制的方式。事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。第17题：同步系统训练(单选)(本题:1分)生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗     B.缩短生产周期C.准时生产     D.提高产品质量答疑：参考答疑：C【解析】本题考查生产进度控制的目标准时生产。第18题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在大量流水线生产条件下，流水线内部的在制品不包括（）。A.保险在制品     B.周转在制品C.设计在制品     D.运输在制品答疑：参考答疑：C【

47、解析】本题考查在制品定额的情况。大量流水线生产条件下，流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。第19题：同步系统训练(单选)(本题:1分)库存控制落实到库存管理上就是降低（）。A.仓储成本      B.库存成本C.订货成本      D.机会成本答疑：参考答疑：B【解析】本题考查库存的合理控制。库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。 第20题：同步系统训练(单选)(本题:1分)降低在途库存的主要策略是（）。A. 缩短生产、配送周期B. 减少库存批量C. 尽量使生产和需求相吻合

48、D. 使订货时间、订货量接近需求时间和需求量答疑：参考答疑：A【解析】本题考查降低库存的措施。选项A是降低在途库存的主要策略，选项B是降低周转库存的基本做法，选项C是降低调节库存的基本策略，选项D是降低安全库存的基本策略。第21题：同步系统训练(单选)(本题:1分)按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。A. 库存物资品种累计占全部品种510%，资金累计占全部资金总额70%左右B. 库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额10%以下C. 库存物资品种累计占全部品种20%，资金累计占全部资金总额20%左右D. 库存物资品种累计占全部品种50%，资金累计占全部资金总

49、额50%左右答疑：参考答疑：A【解析】本题考查库存控制的基本方法。将库存物资品种累计占全部品种510%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。第22题：同步系统训练(单选)(本题:1分)生产调度工作的主要依据是（）。A. 生产计划     B. 期量标准C. 生产库存     D. 生产进度计划答疑：参考答疑：D【解析】本题考查生产调度的依据。生产调度以生产进度计划为依据。第23题：同步系统训练(单选)(本题:1分)生产调度工作的基本原则是生产调度工作（）。A. 必须以生产进度计划为依据B. 必须高度集中和统一C. 要以预防为主D. 要从

50、实际出发，贯彻群众路线答疑：参考答疑：A【解析】本题考查生产调度工作的基本要求。生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。第24题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在物料需求计划(MRP)系统中，主生产计划是指（）。A. 在制品净生产计划B. 生产调度计划C. 产品出产计划D. 车间生产作业计划答疑：参考答疑C【解析】本题考查物料需求计划的结构。物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，其中主生产计划又称产品出产计划。第25题：同步系统训练(单选)(本题:1分)在物料需求计划(MRP)的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组

51、成部分需求量信息的是（）。A. 在制品净生产计划B. 库存处理信息C. 物料清单D. 主生产计划答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划的结构。物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。第26题：同步系统训练(单选)(本题:1分)物料需求计划中，用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是（）。A.主报告     B.一次报告     C.辅助报告     D.二次报告答疑：参考答疑：A【解析】本题考查物料需求计划的结构。用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。第27题：同步系统训

52、练(单选)(本题:1分)圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于（）。A.相关需求     B.无关需求C.独立需求     D.线性需求答疑：参考答疑：C【解析】本题考查物料需求计划的相关知识。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。第28题：同步系统训练(单选)(本题:1分)MRPII是一个闭环系统，要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。这体现了MRPII的（）特点。A. 数据的共享性     B.稳定的平衡性C.模拟的预见性

53、     D.动态的应变性答疑：参考答疑：D【解析】本题考查MRPII特点中的动态的应变性。动态的应变性体现在：MRPII是一个闭环系统，要求管理人员根据传递来的信息的变化，迅速做出反应以适应变化的需求。第29题：同步系统训练(单选)(本题:1分)制造资源计划实施的第二阶段是（）。A.前期工程       B.决策工作C.实施准备阶段     D.实施答疑：参考答疑：B【解析】本题考查制造资源计划的实施阶段：第一阶段是前期工程，第二阶段是决策工作，第三阶段是实施。第30题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业资源计划的基础

54、是（）。A.系统化       B.满足市场需求C.信息技术    D.最合理地配置资源答疑：参考答疑：C【解析】本题考查企业资源计划的含义。企业资源计划建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。第31题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业资源计划的核心是（）。A.物料需求计划     B.准时生产计划C.制造资源计划     D.订货点计划答疑：参考答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的核心。其核心是物料需求计划。第

55、32题：同步系统训练(单选)(本题:1分)企业资源计划中，实现生产运转的重要条件和保证是（）。A. 物流管理模块      B. 人力资源管理模块C. 财务管理模块      D. 生产控制模块答疑：参考答疑：A【解析】本题考查企业资源计划的内容。物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证。第33题：同步系统训练(单选)(本题:1分)丰田生产方式的核心是（）。A.看板管理     B.准时化生产C.自动化        D.多技能作业员答疑：参考答疑：B【解析】本题考查丰田生

56、产方式的核心。丰田生产方式的核心是准时化生产。第34题：同步系统训练(单选)(本题:1分)准时化JIT的基本思想是（）。A. 一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术B. 一个拉动式的生产系统C. 追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统D. 只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品答疑：参考答疑：D【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。选项B是准时化的本质，选项C是准时化的核心。第35题：同步系统训练(单选)(本题:1分)丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是（）。A.准时化  

57、   B.自动化C.标准化     D.专业化答疑：参考答疑：B【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。自动化是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。第36题：同步系统训练(单选)(本题:1分)让丰田式生产系统营运的工具是（）。A.看板管理     B.自动化C.标准化        D.准时化答疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。让丰田式生产系统营运的工具是看板管理。第37题：同步系统训练(单选)(本题:1分)既是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固

58、基石是（）。A. 多技能作业员B. 全员参加的现场改善活动C. 全面质量管理D. 准时化和自动化答疑：参考答疑：B【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。全员参加的现场改善活动是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。第38题：同步系统训练(单选)(本题:1分)JIT生产方式最显著的特点是（）。A.看板管理     B.自动化C.标准化        D.准时化答疑：参考答疑：A【解析】本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。看板管理是JIT生产方式最显著的特点。第39题：同步系统训练(多选)(本题:2分)

59、下列关于生产能力的表述正确的有（）。A. 生产能力反映的是一年内的实物量B. 狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合C. 生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D. 企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的E. 生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要答疑：参考答疑：ACDE【解析】本题考查生产能力的相关内容。广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合，所以选项B错误。第40题：同步系统训练(多选)(本题:2分)在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，其依据是（）。A.计划生产能力     B.

60、查定生产能力C.设计生产能力     D.预期生产能力E. 现实生产能力答疑：参考答疑：BC【解析】本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。 第41题：同步系统训练(多选)(本题:2分)影响企业生产能力的因素有（）。A. 固定资产的使用寿命B. 固定资产的生产效率C. 固定资产的工作时间D. 固定资产的数量E. 固定资产的折旧率答疑：参考答疑：BCD【解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定

61、资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。第42题：同步系统训练(多选)(本题:2分)在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有（）。A.重要产品法     B.随机产品法C.任意产品法     D.代表产品法E.假定产品法答疑：参考答疑：DE【解析】本题考查生产能力的核算。在多品种生产条件下，企业生产能力的计算方法主要有代表产品法和假定产品法两种。第43题：同步系统训练(多选)(本题:2分)编制生产计划的主要步骤有（）。A. 收集资料B. 调查研究C. 统筹安排，初步提出生产计划指标D. 综合平衡，编制计划草案E. 生产计划大纲定稿与报批答疑：参考答疑：BCDE【解析】本题考查生产计划的编制步骤。编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划草案生产计划大纲定稿与报批。第44题：同步系统训练(多选)(本题:2分)企业的生产计划一般分为的层次有（）。A. 年度生产计划B. 战略生产计划C. 中长期生产计划D. 季度生产计划E. 生产作业计划答疑：参考答疑：ACE【解析】本题考查企业生产计划的层次。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生