企业安全员管理心得

1、企业安全员管理心得在企业工作的安全管理人员大家都知道， 安全管理工作做好绝非易事，但是 我们既然选择了这个行业，就需要格守这份职能，大开脑洞，去寻思如何做好安 全管理工作。安全管理工作的核心就是预防事故发生，保障人员和财产免受损失， 防止和减少安全事故发生就要从人、物、环、管四个方面下功夫，除了这四个方 面还有吗？经验告诉我们，还有！那就是如何得到你老板的支持和信任，换言之，如何让老板欣赏你？国家相关法规和政策给出了我们工作的指导纲领，但在企业内部的具体实施，需要我们去思考如何做的好。部分企业因为安全管理工作做不好， 或者安全 管理工作不好做，大多与企业老板的重视程度或多或少有着密不可分的关系

2、， 如 何做好安全管理工作，个人认为得到最高管理者的支持、信任和各级、各层负责 人及基层员工的配合是关键。安全生产法的第二十二条规定了安全管理机构及管理管理人员应当履行 的职责，所以部分安全管理人员都认为尽职即可， 这也许成为部分安全管理人员 所谓“尽职免责”的理由，至于企业的安全管理工作做到什么程度，听天由命算 了，反正我尽职了。当然也有部分敬业的安全管理人员，在尝试着寻找各种方法, 各种解决方案和创新安全管理模式，将安全管理工作进行到底。如何得到老板对你的信任，老板欣赏什么样安全管理人员呢？你应该做到以 下十点:1、爱岗敬业是忠于职守的精神奉献，是职业道德的基础，也是安全管理人 员应当具备

3、的职业素质之一，安心于本职岗位，稳定、持久地耕耘，恪尽职守地 做好本职工作也是对待工作的态度。2忠诚是一种责任，责任是人的生存之本，任何人做事都需要担负责任，安 全生产工作也是一样，安全管理人员从进入企业后，就与企业形成为一个共同体， 企业的发展要依靠员工不断创造价值来实现利润和盈利，而安全生产工作也是企 业盈利的有力支撑，没有安全，就谈不上盈利，因此，安全管理人员必须保持着 忠诚负责的工作精神。3、工作效率是衡量工作能力的重要指标，一个人的工作能力如何，很大程 度上看工作效率的高低，安全生产工作必须划定出长远和短期的工作方案及目 标、指标，并制定出可实现这些目标、指标的清晰计划和时间节点，是

4、否按计划 在规定的时间内完成这些目标、指标，也正是企业老板衡量安全管理人员的工作 效率和能力的方法。4、安全生产法规、安全生产技术、安全生产管理等相关专业知识，不只是停留在学习与讨论阶段，把理论的知识和实际的应用要联合起来， 由浅入深、达 到熟能生巧的目的，学到的东西要经常揣摩和实践，真正地理解其含义（包括运 用的方法，注意的事项）按照理论的要求在实践过程中应用到实际工作中去，再从工作中的遇到的问题来学习新知识并解决它， 这是安全管理人员需要掌握的基 本技能。5、沟通协调在安全管理中的应用非常普遍，能把话说到“点子”上，事管 到“根子”上，才能当好老板的参谋和助手。6安全管理人员要学会沟通的技

5、巧，通过沟通使思想一致，产生共鸣、让 老板转变思路，多用老板能听得进的语言说话，增加彼此之间的信任，建立起老 板对工作的支持和参与桥梁，减少摩擦争执与意见分歧，消除老板心理困扰，增进彼此之间了解、排除误解，同时与各部门或组织增进组织与组织之间、人与人 之间的理解与了解，提高管理效能，获得更多的帮助与支持，凝聚全员力量开展 安全生产工作，使工作顺利有效落地。6多部门联合能提高工作的效率，而加强互动交流能得到各部门的信任、 支持、参与，使部门与部门之间的关系互联互动、互相促进，保持友好合作的关 系，有利于提升各部门负责人和所辖人员对安全管理工作的重视和积极的参与 度，能提高各部门及所辖人员的安全生

6、产知识认知能力，形合力、助力企业安全文化形成。7、积极进取是一种做事方法，以积极主动的态度、是追求工作的高效率、高效益的方式，安全生产工作需要以主动的形式展现其向前推进的势头，使工作保持连续性，以风险防控指导理念积极稳步的做好预防工作，做到预防、预控， 防范于未然，能让老板感受到安全生产工作持续稳定发展的良好趋势。8、业绩成果是企业盈利的组成部分，个人对企业盈利的贡献都可以叫做业绩或成效，安全生产工作需要表现出独有业绩成果，多以图表报告、会议、宣传 活动展现业绩成果，让老板清晰的看到和其他部门的绩效一样螺旋上升，让老板逐渐意识到公司的长期安全稳定运行才是企业发展的保障，安全生产工作是为企业的发

7、展保驾护航的。9、企业的发展离不开资源，合理利用各种资源，提高资源利用效率，以尽 可能最少的资源消耗获得最大的收益，是每个老板所期望的，因此，在安全生产 投入方面绝对不能盲目无序投入。女口；人员配置投入、安全培训投入、安全设施改造投入等等，当提到每一分 投入时，老板考虑的是，这些投入是不是最佳匹配状态，是否最节约，是否可以 创造更高的价值，作为安全管理人员要以专业的角度进行安全投入与否风险分 析，并告知以往的事故案例和企业安全管理现状及潜在的风险，提出具体的管理新思路和资源需求分析意见，而不是一味的告知，法规有这方面的要求。10、 总结分析是通过对做过的工作进行理性的思考和系统的检查，评判分析 不足之处，从而得出引以为戒的经验和教训， 把零散的、肤浅的感性认识上升为 系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺陷、吸取经验教训， 不断优化管理措施和运用先进的技术措施，使今后的工作少走弯路多出成果。女口；公司发生的事故事件统计和分析，哪里是安全管理的薄弱环节？某类作业事故多发的原因是什么？然后提出下步的改进思路和具体的行动计划和类比 同行业及自身发生的事故和潜在的风险、 隐患，使安全管理的关口前移，在作业 前将风险辨识、风险评价，措施执行方面下功夫，并严格执行。没有一位老板想把自己的企业毁