供应商开发准入流程

1、-供应商开发及准入流程收件人员发件人员日期一、供应商开发及准入流程：1 、业务部门产能需求规划：1.1 、各业务部门分析目前产能需求结合目前供应商产品供应能力进行匹配，1.2 、结合实际需求申请开发各类别优质供应商，2 、供应商开发及准入 / 时间规划：序时间工作进度（ 7-15天）主导部门具体事项7 天号表起始1-2 天 1-2 天 1-2 天1 天1 天2-3 天1业务部门需求确定，提交开发申请表2供应商管理部供应商资源准备、整合3供应商管理部供应商查厂审核4评审小组公司审批5供应商管理部准入，入系统6供应商管理部合作洽谈7供应商管理部合作模式签订8系列生产部安排试单制表人：审批人：时间：

2、3 、供应商合作事项规划：序产能备号主导部门具体事项时间规划参与部门及人员注1业务部门需求确定，提交开发季度/ 月度/即时-业务部门、供应商管理部申请表2供应商管理部供应商资源整合及开收到申请后-供应商管理部发3供应商管理部对供应商查厂审核开发到合适供应商-供应商管理部后4评审小组公司审批自行查厂后 3 天内-供应商管理部、评审小组5供应商管理部初准入的合作洽谈评审小组通过后 3-供应商管理部天内6供应商管理部新供应商准入、发布、合作洽谈 ok 后 3 天-供应商管理部、财务部、生产部、入系统内成本部、面辅料开发部及设计部相精选资料-关人员新供应商发布后 1设计经理、生产经理、财务经理、7供应

3、商管理部新供应商见面会-成本经理、面辅料开发部及供应商周内管理部经理8业务部门初准入，签订合作模准备试单前-供应商管理部式确认准入后20 天以1 万件供应商管理部、财务部、设计部、9生产部试单、初期合作成本管理部、 供应商管理部、 生产内以内部、品控部、物流部、 工艺技术部3-6 个月，具体以评供应商管理部、财务部、设计部、10生产部试单周期成本管理部、 供应商管理部、 生产估结果为准部、品控部、物流部、 工艺技术部11供应商管理部供应商试单期 KPI 考每月-供应商管理部、生产部、物流部、核品控部、工艺技术部、 成本管理部新供应商合作总结财务部、 设计部、成本管理部、 供12供应商管理部试单

4、结束后1 周内-应商管理部及面、 辅料开发部、 生（召开沟通总结会）产部、工艺技术部13供应商管理部新供应商试单截止后试单结束后1 周内-生产部、 品控部、物流部、 成本管的评估理部、工艺技术部、 供应商管理部14供应商管理部正式准入的合作洽谈评估结果出来后 1-供应商管理部及签订合作模式周内根据供应商管理部、财务部、设计部、15供应商管理部正式下单合作根据排单计划合作成本管理部、 供应商管理部、 生产模式部、品控部、物流部、 工艺技术部16供应商管理部供应商正式合作期月度/ 季度供应商管理部、生产部、物流部、KPI 考核品控部、工艺技术部、 成本管理部4 、根据需求，进行供应商开发及查厂审核

5、：1. 供应商管理部根据接各系列生产部的供应商新增需求、日常补充开发，根据需求整合资源，按要求进行供应商开发，在开发供应商过程开发员进行第一轮查厂，记录查厂结果，评审后衡量是否符合我司标准， ok 将邀请设计师选版和第二轮查厂，完成后由供应商管理部安排组织公司评审小组进行第三轮审厂；2. 评审小组成员为： 供应商管理部经理、 审计部经理、生产部经理、 工艺技术部经理、品控部经理、成本管理部经理；5 、评审小组对新供应商进行评估：公司评审小组审厂完成后，由供应商管理部组织，根据“新开发供应商评估标准”，由评审小组成员 2 日内完成对该供应商的评估； 评估后由供应商管理部及时完成评估结果的整合；6

6、 、允许准入后的初步合作洽谈：精选资料-公司评审结果通过我司标准 ok 后，由供应商管理部主导，三天内与新供应商完成初步合作方式的洽谈；7 、供应商初准入、发布及入系统：与供应商将合作方式洽谈完成后 1 周内，双方确认准入，供应商管理部安排进行新供应商的准入、发布、入系统环节；将准入结果发布给供应商以及公司内部（财务部、生产部、成本部、面辅料开发部及设计部相关人员），发布后，由供应商管理部安排完成供应商系统资料的录入；8 、召开新供应商见面会：新供应商发布后 1 周内，由供应商管理部主导，召开新供应商见面会，对公司简介、成本结构、合作模式、供应链简介、生产流程等相关内容介绍，让新供应商得以了解

7、；供应商见面会需参与人员为：设计经理、生产经理、财务经理、成本经理、面辅料开发部及供应商管理部经理；9、签订合作模式 / 合同 / 反商业贿赂：供应商见面会完成后，由供应商管理部主导，进行合作模式的洽谈，并与供应商完成试单期合作模式 / 合同 / 反商业贿赂的签订；10 、试单，初期合作：10.1 、与供应商完成合作模式签订后，即可安排给供应商下单进行初期合作，下单后，供应商将与各业务部门对接，建立业务沟通渠道，沟通确定各项合作细节，主要对接部门有生产部（跟单）、品控部（ QA/QC ）、物流部（收货）、供应链中心（成本管理部、工艺技术部、供应商管理部）；试单期为3-6 个月，具体结果以评估结

8、果为准；10 .2 、试单产能安排： 试单的产能控制在每月 1 万件以内，需达到公司的产品质量水平和货期要求；10.3 、试单情况跟进：试单的过程中，由供应商管理部负责对试单的情况及时进行跟进；11 、试单期评估考核：11.1 、试单期内，根据公司的KPI 考核指标，每月对供应商（工厂）进行考核，考核会从质量、货期、成本、管理情况、服务与配合情况等方面进行；11.2 、每月考核的结果， 将会对供应商以及公司内部进行发布，试单期的考核结果，将作为正式转入合作的首要依据， 考核分值不及格的供应商， 将直接影响转入正式合精选资料-作；11.3 、详细内容参见：供应商KPI 考核评估流程12 、试单后

9、召开供应商沟通总结会：供应商第一单试单结束后一周内，由供应商管理部主导，组织召开供应商沟通总结会，对试单过程中所有的问题点、疑惑点、试单整体情况进行总结分析，参与沟通总结会的对象为：合作供应商代表、供应商管理部经理、生产部经理、工艺技术部经理、物流部经理、品控部经理、成本管理部经理、财务部；13 、新供应商试单截止后的评估：新供应商试单结束后5 天内，由供应商管理部组织主导，由生产部、品控部、物流部、成本管理部、工艺技术部、供应商管理部，根据“新供应商试单评估标准”，对供应商在试单期期间的情况进行评估；评估结果由供应商管理部及时完成整合；14 、转正式准入合作供应商：14.1 、根据试单期的综

10、合考核结果，如考核结果优异或达标的供应商，将在10 天左右的时间段安排转入正式合作，与供应商洽谈转正式合作的事宜，并完成转正式合作供应商的“合作模式、合同、反商业贿赂”等条款的签订；14.2 、如考核结果不达标的供应商，则终止合作，退出；15 、正式准入后的下单合作：确定正式准入的相关事宜后，将根据签订的合作模式以及排单计划等，进行下单；下单后将转由生产部对下单后的事宜进行对接；16、转正式合作的供应商KPI 评估：16.1 、正式供应商在合作的过程中，公司将按照统一的KPI 考核标准进行考核，考核周期以月 / 季/ 年度为主实施考核，考核维度从品质、货期、成本、管理情况、服务与配合情况等方面展开实施；考核结果将以月 / 季/ 年为单位，分别发布，发布对象为各供应商以及公司内部（生产部、运营部、成本管理部、工艺技术部、品