设备三队绩效管理考核办法2012419

1、设备三队绩效管理考核办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实股份三公司目标管理考核办法，提高广大员工的工作积极性，充分发挥薪酬分配的激励作用，确保设备三队各项任务目标全面实现，结合设备三队实际情况，制定本办法。第二条 绩效考核遵循的基本原则：（一）坚持公平、公正和公开的原则，全员参与和突出重点相结合、先进性与可操作性相结合。（二）建立队目标责任制考核体系，向工作态度好、工作积极、表现先进以及无安全、质量和行风问题的职工倾斜。（三）提高工作量大、效率高、质量优、技术好、表现突出等人员的工资收入。（四）以激励先进、鞭策后进、促进管理、保障安全生产的目的。第三条 本办法的实施范围包含：队全体人员。第二章

2、 组织领导第四条 通过目标管理考核逐步建立统一组织、分级管理、绩效挂钩、二次分配的体制。第五条 为加强对目标管理考核工作的领导，成立目标管理考核领导小组，按规定的考评项目对班组和有关人员按月考评。 组 长：申 健副组长：秦玉宁成 员：邵 华、杨秀杰、刘明光、值班长、各班班长、技术组长、安质员 第六条 考评领导小组主要职责（一）研究制定目标责任制考核管理办法和考核标准；（二）组织对各班组的目标责任制考核及奖惩兑现；（三）协调解决考核中出现的有关问题。第三章 考核管理第七条 考核项目。队对各班组的考核项目主要包括：日常管理（包括劳动纪律、卫生管理、精神文明建设）、生产组织管理、安全质量管理、设备技

3、术管理等。各班组对员工考核项目主要包括：工作量、工作效率、工作质量、工作态度、遵章守纪和安全生产。按岗位特点分两类：第一类是装载机、挖掘机操作，第二类是机关保障。主要包括：队机关各岗位考核（指计划员、安质员、内勤工资员、材料保管员、技术员）、班组长考核、装载机司机考核、挖掘机司机考核、电修人员考核等五部分内容。机关人员、班组长的考核由队绩效考核领导小组直接核算至各岗位。装载机、挖掘机司机的考核与兑现，个人作业量（依据公司作业票）和月度考核情况，将绩效工资兑现到所在班组，班组根据内部考核合理分配至个人，正式工每月保留750元的绩效工资不纳入绩效考核，其余部分纳入考核；班组对操作司机考核产生的需要

4、二次分配的绩效在班组内区分正式工和劳务工分别进行流转。电修人员的考核，根据队确定的岗位基数和月度考核情况，将绩效工资分配至相关班组，由班组根据内部考核进行分配，产生的差额在班组内部合理流转。队对各班组考核产生的多余绩效，由队绩效考核管理领导小组根据实际，奖励到表现突出的班组。中层管理人员的工资由公司统一核发，不参加考核。第八条 考核方式。（一）、队对各班组采取月度考核的方式。各班组每月5日前将本班组上月的考勤表，班组人员考评表上报，由队绩效考核领导小组依据相应项目的考核标准对各班组进行评价打分（百分制），按照各项考核内容所占综合评分的比例值进行折算（装、挖：基础管理占30%、安全生产占40%、

5、设备管理占30%；电修：基础管理占50%、安全生产占30%、设备管理占20%；），并将考核结果汇总通报。（班组绩效考核实施细则见附表）。（二）、各班组内部考核。各班组依据公司、队有关精神，结合本班组实际，本着公平、公正、合理原则，修订完善班组绩效考核管理办法，报队审批后实施。第九条 考核小组成员应本着严肃、认真的态度对待考核工作，打分要严，分数要实事求是、公平合理，严禁弄虚作假，涉及本班组或本人的考评时考核人员回避。（三）、班组长绩效评定每月5日前由技术组长牵头，组织队领导以绩效考核评价表的方式对班组长的工作进行评价。各机械班长月度绩效考评由队领导民主测评（占30%）和班组月度绩效考评（占70

6、%）两部分组成。值班长月度绩效考评由队领导民主测评（占30%）和当月班次被公司因考评（占70%）两部分内容组成。对机关和各班组的月度绩效考核结果直接与绩效工资挂钩。对机关各岗位的考核分为日常管理占40%，履职情况占60%，由绩效考核小组成员根据分工，进行日常考核和月度考核，月底进行汇总。第十条 本办法所称绩效工资包括绩效、夜班费、加班费、计件工资、班组长补贴，不包括岗位基薪、年功工资、妇女补贴、住房补贴和用于货源开发、生产安全、设备技术等方面的专项奖励，其中住房补贴根据岗位系数和工资基数核定。队部绩效工资总额队员工岗位系数之和×750×权值班组长补贴夜班费加班费与基本指标挂

7、钩的绩效所得数专业指标考核单项奖励总数否决指标处罚总数各班组实际绩效工资班组员工岗位系数之和×750班组长补贴夜班费+加班费班组挂钩绩效工资各项项奖励总数否决指标处罚总数班组挂钩绩效工资队挂钩绩效工资总额/队员工岗位系数之和×班组员工系数之和×权值×班组考核分数/各班组考核平均分数队根据工作量的多少及饱和程度将班组权值划分为A、B两类，其中A类两个班组（装载机、挖掘机），权值为1.2，B类两个班组（技术组、维修班），权值为1。第十一条 值班长及各班组长的绩效工资由队领导根据公司对队的考评和各班组考评情况情况统一核发，并执行以下标准：值班长绩效工资=岗位系

8、数×750 + 队挂钩绩效工资总额/队员工岗位系数之和×岗位系数×1.6×个人考核分数/值班长考核平均分数装、挖班长绩效工资=岗位系数×750 + 队挂钩绩效工资总额/队员工岗位系数之和×岗位系数×1.4×个人考核分数/班组长考核平均分数技术组长、维修班长绩效工资=岗位系数×750+ 队挂钩绩效工资总额/队员工岗位系数之和×岗位系数×1.2×个人考核分数/班组长考核平均分数被考核岗位月度所得绩效工资=岗位系数×750 + 队挂钩绩效工资总额/队员工岗位系数之和

9、15;岗位系数×基数×个人考核分数/参考人员考核平均分数（各岗位绩效基数如下：计划员1.45、值班长1.6、装、挖班长1.4、安全质量员1.5、技术组长1.2、维修班长1.2、技术员1、材料保管员1、统计员1、内勤工资员1。）值班长考核得分=被公司考评得分×2×70%+队领导评价×30%装、挖班长考核得分=班组考核得分×70%+队领导评价×30%技术组长、维修班长得分同上队领导对相关管理人员的评价每月组织一次。 班组其他成员的绩效工资由各班班长根据班组内部自主管理考核的情况进行二次分配。第十二条班长、值班长及副班长、带班长补

10、贴班组成员超过100人（包括100人）的班长每月补贴400元；班组成员少于50人的班长每月补贴120元；副班长、带班长每月补贴100元。第十三条 除正常加班外，因休带薪假而造成的员工加班或三班倒，每班次补贴50元。倒班人员夜班费除享受原有5元/班次外，每人再补贴5元/班次。第五章 奖 惩第十四条每年有二个季度及以上考核成绩在前2名的班组，优先推荐班组集体荣誉，每年有二个季度及以上绩效考核成绩在最后的班组，按人均10元扣罚绩效工资。第十五条 发生安全、质量事故及违反精神文明建设的事件除按按公司有关规定进行处罚外，取消责任人、责任班组及班组长当年度评先树优资格。第十六条 生产组织协调得力，被公司表

11、扬和奖励的，按照队内相关规定对个人奖励50-100元；队内员工打破公司生产记录或保障生产表现突出，除按公司生产组织奖罚实施细则对个人进行兑现50-200元外，依据队内相关规定对班组进行奖励加分。第十七条 队内员工参加上级演讲比赛、技术比武、征文等活动，取得公司级名次的奖励50-300元，取得集团级名次的奖励300-500元，除兑现个人奖励外，并按照队内相关规定对班组进行奖励加分。第十八条 员工能够积极参与安全管理工作，发现安全隐患及时汇报并处理得当的，奖励100-300元。第十九条 每月公司对队的安全检查考核预想、预控、预知，现场检查纠正、班组安全教育、领导预控次数、安全会议、安全教育检查通报

12、，安全员检查、监督到位，每小项获得第1名奖励安全员50元。第二十条 每月班组通讯报道加减分，参照设备三队通讯报道管理规定有关内容执行，计入当月绩效考核，按季度兑现个人奖励。积极参加黑板报宣传活动，每出一期奖励100元。 第二十一条 每月班组卫生管理加减分，参照设备三队卫生管理规定有关内容执行，计入当月绩效考核。附 则第二十二条 技术组长于每月5日前将考核情况汇总到内勤工资员，通知责任班组和个人进行核对，并于每月6日前将考核情况进行反馈。队绩效考核管理小组批准后，根据考核成绩进行绩效兑现，并按照相关规定进行公示。第二十三条 技术组长每月将班组考核结果汇总后在月度例会上通报。第二十四条 小组分工：

13、一、基础管理方面 责任人：秦玉宁 成员：孙毅、殷东晓、解庆功考核内容：以班组的各项自主管理和团队建设的开展情况为主，督促各班组的自主管理更趋完善、规范。二、安全生产方面：责任人：邵华 成员：杨秀杰、各值班长 、刘宗刚、庄岩考核内容：以装卸生产作业中的保障协调和安全综合管理为主，以考核促生产、保安全，以期达到生产组织顺畅、安全管理基础扎实、安全形势稳定。三、设备物资方面：责任人：邵华 成员：刘明光、侯学祥、杜子龙、 王金富考核内容：以班组设备管理和维修保养（检查）及车容车貌等工作的完成质量考核为主，为生产提供最大保障。第二十五条 本办法由队绩效考核领导小组负责解释。 第二十六条 本办法自二一二年

14、五月一日起实施。附：设备三队班组绩效管理考核标准附件一：一、机关日常管理通用考核标准： 序 号考核内容扣分标准1日常行为规范 迟到、早退每次扣1分，旷工每次扣5分，睡岗、串岗、脱岗等每次扣5分；上班从事与工作无关的事情，影响正常工作的每次扣2分；现场吸烟每次扣5分；班前会、班后会等各类会议、培训无故不参加扣2分/次，迟到、早退扣1分/次；不按时报送内部绩效考核结果，扣1分2劳保用品穿戴劳保用品穿戴不符合规定，每次扣1分3责任区域管理 责任区域管理不到位1分/次，卫生清理不合格2分/次4临时任务不服从安排3分/次，未及时高质量完成1分/次5规章制度落实依据相关规定处理二、机关岗位人员履职考核标准

15、：技 术 组序 号考核内容扣分标准1基础资料：履历册填写认真，维修保养记录录入及时；设备台帐建立及时、规范完善；技术资料存放整齐、完整。不完整的。扣1分/项2月度检查：月度设备检查及时到位，无重大遗漏项；书面汇总上报全面、及时、准确；不及时的。扣2分/项3月度计划：月度维修保养计划制定及时、合理；月度维修保养计划兑现率100。不达标的。扣2分/项4整改项目：整改项目按期完成，确保维修质量；整改通知单填写规范，反馈及时。不及时的。扣1分/项5内修外修：外修安全措施到位，内修安全措施到位，维修质量把关严格；安全告知措施到位。不到位的。 扣1分/项6安全监督：安全措施落实不到位的。出现事故险情、轻伤

16、事故、重伤事故的。扣1分、 3分 、5分/起。7三率指标：完好率指标控制在95以上；故障率指标控制在3 以下。不达标的。扣1分/项8备件管理：备件计划提报合理、及时，无遗漏；不达标的。 扣2分/项9维修费、材料费：每月组织一次消耗分析；不及时的。扣2分/项10科技管理：每人每年参与一项科技成果；每人每年参与一篇科技论文；每人每年参与两项合理化建议。没完成的。扣3分/项11加分项目：大型故障维修项目加班抢修。每一项完成加1分安全质量员序 号考核内容扣分标准1按照参加各类会议，根据要求做好记录。迟到、记录不全1分/次，旷会2分/次。2现场安全环保监督检查及时规范，控制措施落实到位。检查缺失1分/次

17、；控制不到位，视情扣2-3分次3员工安全培训规范，安全会议精神传达到位。传达不到位的。扣2分/次4各类材料汇总上报、月度考核汇总及时准确。延报、出现错误的。扣1分/项次5检查督促卫生情况，监督会议室的日常管理。检查不到位，造成管理混乱。扣1-2分/次。6负责站队安全达标工作的具体实施和落实。没落实开展工作的。扣1-3分/次7负责队质量管理体系工作的计划执行和落实。没落实开展工作的。扣1-3分/次内勤工资人员序 号考核内容扣分标准1文件、报刊等资料的收发、传递，按照领导要求及时处理相关文件，做好上传下达。不及时的。扣1分/次2内部绩效考核统计、核算和公示。出现错误和延误的。扣1分/次3机关人员和

18、班组考勤的统计、审核，出现失误。扣1分/次4劳资、劳保用品和生活福利统计、审核和发放。出现统计、请领、发放错误和上报延误。扣1分/次5各类办公用品的采购、使用、管理规范，办工用品管理不符合要求的。扣1分/项6公费用支出要控制合理，出现办公费用超支的。扣2分/次7物资电子台账/燃油消耗录入及时准确。出现错误或延时，造成不良影响。视情扣1-3分材料保管人员序 号考核内容扣分标准1物资库房管理规范、整洁有序，帐、卡、物一一对应。不及时、不规范。扣1分/次2建立完备的物资领用、发放台帐，掌握物品流向。出现错误的。扣1分/次3物资发放及时、准确，合理控制物资成本，避免浪费。出现延误和浪费现象的。扣1分/

19、次4物资库存在情况掌握准确，物资计划提报依据真实可靠。出现失误的。扣2分/次5费旧物料回收及时，帐目准确。出现错误和延误的。扣1分/次6按时对库房进行巡查，发现问题及时反馈。不按规定执行，造成后果的。扣2分/次三、设备三队班组考核标准：设备三队班组考核标准类 别考核内容扣分标准基础管理各班组建立绩效考核办法。没有的扣5分绩效考核实施过程及考核结果资料齐全真实，二次分配公平、公正、公开。视情况扣5-10分按规范要求开好班务会（2次/月）和民主管理会（1次/月），做好班组月度工作总结，班组活动记录本填写及时、认真、真实、全面。不及时、不规范项，分/项。扣1分月度培训针对性、实效性强，培训资料、试题

20、齐全。按要求参加上级组织的各类培训学习，到会率100%，以上不达标的。 分/项。扣2分/项创建、推广工作有计划和落实措施，班组目标、理念，班组愿景、个人愿景明确，推动工作效果明显。视情况扣0-10分考勤真实、及时，无虚假或拖延人员，无被公司通报人员。队查岗违反劳动纪律人员，被公司查岗通报人员。人/次。扣2分QC有项目，出成果，按要求开展活动。在公司未立项的为0分，有项目未开展日常活动为3分，有项目且开展日常活动为36分。QC活动成果在公司级以上发表的 。在公司级以上活动中取得获奖成绩的。视情况加1-3分/篇QC活动准备不充分，没有按计划进行的。扣分3-6分无“吃拿卡要”等行风投诉问题。查证确实

21、的扣4分/起。无社会治安及相关问题发生，无越级上访、无打架斗殴事件。分/起。扣10分卫生管理。按设备三队卫生考核管理规定执行。通讯报道。 按设备三队通讯报道管理办法执行。积极参加公司演讲、技术比武、征文等活动，取得名次的。加分公司级1-3分，集团级3-5分。班组月度及周工作计划落实情况、进度、工作计划的制定标准等评定。 计划未落实，工作计划制定不合格，分/项扣2分拾金不昧等好人好事经查实的。分/次加1分班组生产过程中，因为抢船等受到调度会表扬或外来司机赠送锦旗等，分/次。加2分积极参加公司级以上活动取得公司级以上荣誉的。加2-5分安全生产 生产中科学合理的协调保障设备出勤，充分调动机械司机的工

22、作积极性。因保障协调不利，工作不作为或消极怠工，耽误生产造成装卸效率低下。被公司点名批评的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。确保人员、设备按定额出勤，按公司调度的考核情况为准，被考核的。扣2分/台。现场作业三预管理不到位。扣1分/次当班带班长对现场各作业点不间断巡查监督，指导司机安全作业，装载机、挖掘机班每月现场巡视检查扣分不少于15次，大班长每周不少于5次现场巡视并做好记录。不足的扣1分/次 轻微磕碰机械损伤事故，扣2分/起；一般级磕碰机械损伤事故，（隐瞒不报的，加倍处理）；扣4分/起大级以上磕碰机械损伤事故和轻微人身伤害事故扣10分/起等级以上人身伤害事故。扣15分/起现

23、场“四标六清”未执行公司一车一清规定，被公司考核的。扣2分/起；发生货运质量事故（含车皮被公司考评），视情节。扣2-5分/起。班组按要求做好每周一次的安全检查，班长做好日常检查记录。班组建立隐患记录，保证隐患能够及时被发现，及时反馈，一时不能整改的隐患要有监控措施。经检查不合格的扣2分/次日常安全教育和新进人员班组级安全教育培训责任到人，培训内容、质量满足要求，考核有记录。经检查不合格的扣2分/次。班前会：安排作业任务、布置各类作业的安全注意事项、各类安全预知和队有关作业要求。班后会：汇总当班作业情况、设备技术状况及其它情况。做好工前安全危险预知，落实告知义务，加强作业过程中的安全开展。队每周

24、检查司机班前班后会记录本并提问司机，每班不少于2人。分/人次不合格扣1分/人次大班长每周不少于2次参加班前班后会，并作好详细记录，每周每班次班后会必须召开。不召开班会经查实扣5分/次班组日常安全活动、安全会议等开展情况每月不少于2次，不流于形式，记录规范真实，各项资料文件人员要全员签字。经检查不合格的扣1分/次制度健全，班组有关的安全管理，学习材料配备齐全有效，各项记录档案齐全规范，管理到位经，分/项。 检查不合格的扣1分/次生产组织协调得力，被公司奖励的；改善完善装卸工艺，得到公司认可推广的；参与创造新作业效率的班组；在安全管理工作中得到公司表扬奖励的；能够积极发现隐患险情及时汇报并处理得当的。加2分/次每月公司对队的安全检查考核预想、预控、预知，现场检查纠正、班组安全教育、领导预控次数、安全会议、安全教育检查通报、每次获得第