医院年度工作报告

1、精品文档医院年度工作报告一、 2004 年工作回顾2004 年对于中心医院来说是不同寻常的一年， 由于监狱 系统战略布局调整，确定医院搬迁至哈尔滨，并于 2004 年 第一季度正式开始迁建工作，这对于医院来说，既是一次难 得的机遇，也是严峻的挑战，为了做到迁建与院内正常工作 两不误，院党委在年初确定了两大工作重心，一是全力做好 筹建工作，一是努力保持好院内的秩序井然和安全稳定。一 年来，在省司法厅党组、监狱局党委的大力支持和亲切关怀 下，在院党委的正确领导下，全院民警职工齐心协力，克服 重重困难，筹建工作不等不靠，积极想办法，做工作，解决 了一个又一个难题，取得了实质性的进展 ; 院内工作坚持

2、以 病人为中心，以质量为核心，以加强内涵建设为基础，在经 营形势非常严峻的情况下， 加强管理， 节约支出， 想方设法， 吸引患者，争创效益，较好的完成了年初制定的各项工作目 标。应该说， 2004 年我们的迁建工作和院内工作都取得了一 定的成绩，这和大家的努力是分不开的，在此，我代表院党 委向全院民警职工，特别是辛勤工作在筹建一线和医疗一线 的同志们表示衷心的感谢 !一年来，我们主要做了以下工作： 在迁建工作中，我们一是努力抓好门诊楼的配套工程的 建设及装修工作。门诊楼的建筑面积 6452 平方米，购买时主体工程基本完成，但附属的水、暖、电等配套工程均没有 建设，且没有任何审批手续， 省局在资

3、金非常紧张的情况下， 先后借资 180 万元，我们利用有限的资金，调动各方面的关 系，采取多种办法，少花钱，多办事，完成了自来水入户、 电入户、 下排水工程， 安装了污水处理设备， 维修了锅炉房， 安装了型煤锅炉，及门诊楼、办公楼、锅炉房地下电缆的连 接。在装修工作中，我们首先进行了办公楼的维修，办公楼 是在购买门诊楼的同时，附带的一幢 1800 平方米的四层小 楼，当时已属于拆除建筑，无水、无电、无窗户，而且夏天 下雨从四楼漏到一楼，没有任何防水和保暖措施， 2004 年 8 月，开始对后楼进行维修，现已完工，所需费用 100 万元， 全部为赊欠。 门诊楼因省内资金迟迟没有到位， 一直到 2

4、004 年 10 月底才开始招标工作，按照模拟招标的程序，经过发 放邀请书、招标人递送投标文件、评委评分等形式，最后确 定了装修公司，并与 2004 年 11 月 20 日进驻施工现场，预 计 2005 年 3 月末可完工。二是积极争取办理搬迁的各种相关手续批件。筹建之 初，我们只有省发改委下发的关于病犯监狱狱政设施建设 方案的批复 ，没有省政府下达的关于中心医院搬迁的正式 批文，在省局主要领导和分管领导的亲切关怀下，在厅、局 各处室的大力支持下， 我们先后到省编委、 发改委、 财政厅、 卫生厅、 省政府办公厅等部门汇报、 沟通，遇到了许多波折， 克服和许多困难， 2004 年 6 月 10

5、日，省政府下发了关于 迁建省病犯监狱批复 ，但是在办理“事业单位法人证书” 和“组织机构代码证”迁移过程中，需省编委重新下达病犯 中心医院改建成病犯监狱、并保留中心医院机构名称和职能 的批复，当时正值事业单位改革，我们通过多种关系多次向 省编委党群处及编委的领导汇报、疏通，终于在 2005 年 1 月 5 日正式下达了批复，现在省人事厅已给换发了事业单 位法人证书 ，省技术监督局给换发了组织机构代码证 。 另外，门诊楼属未完工程，若消防部门不批准，门诊根本不 能营业，在门诊楼装修前，我们通过各种关系，协调消防部 门的有关手续，现在市消防支队已同意施工，批复近期就可 下发。当前最主要的工作就是更

6、换医疗机构执业许可证 了，这项工作涉及到省卫生厅、 哈市卫生局及南岗区卫生局， 我们正在沟通协调之中。以上是一年来筹建工作的简要回 顾，下步工作困难还会很多，但我们会积极争取，早日实现 搬迁大业。在院内工作中，一是以管理与教育相结合，抓班子、带 队伍，增强大局意识。通过开展警示教育和“四承诺、三树 立、两禁止”活动，领导班子和领导干部增强了政治敏锐性 和政治鉴别力， 工作中时时处处以“自重、 自警、自盛自励” 的良好形象塑造自我，在身体力行中增强了党委的凝聚力。 全院中层干部通过学习理论、季度考核公布结果等制度，增精品文档 强了责任意识、大局意识和服务意识，确保了工作质量和安 全稳定。为期近一

7、年的执法知识 昂腿 钡闹捶 犊际裕 銮苛嗣窬 游榈姆 梢馐逗土 啻诱 右揭馐叮 P 缘摹姓攵孕缘乃枷胝 喂鳎 繁 A 巳嗽彼枷氲奈榷 ê腿 鲜兜耐骋唬 挂皆焊飨罟髟诜浅 J 逼谧龅搅司 挥行 颉?BR二是以岗位练兵和外出培训相结合，送出去、请（ 转载自百分网，请保留此标记。 ） 进来，提高业务素质。按照 年初制定的“以提高业务技能为重点，开展迎挑战，科技大 练兵”的工作目标，创新教育培训方式，改进培训方法，加 大培训力度，坚持多渠道培训人才，做到了医院内部培训与 社会培训相结合，就地学习与异地进修相结合，科室分散学 习与医院统一组织学习相结合，开展了执法知识学习培训、 医疗护理知识培

8、训，共举办学习班 14 期，护理知识考试 1 次，医疗基础知识竞赛 1 次，护理岗位竞赛 1 次。送出 5 名 科室的青年骨干，到哈尔滨各上级医院进修培训，选派6 名科室主任参加各类专项技术培训班，进行医学知识的更新。 先后邀请齐齐哈尔、河北邢台等地医院的专家教授来我院进 行示范带教，举办各类知识讲座 3 期，同时与河北联盟中医 药研究所联合开展糖尿并风湿骨病的研究项目，提高了技术 力量和社会声誉。三是以经营和管理相结合，保安全、增效益，困境中求 生存。非常时期要确保安全，管理工作必须保驾护航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通过政工、医护、目标办的 日检查、 周考核、 月汇总、 评比， 有效

9、的规范了人们的行为。 同时加强值班值宿工作的管理， 院领导、 政工部门及医政科、 护理部 24 小时有人值班巡视，有效的杜绝了不安全隐患。 经济管理按照多奖少罚的原则，对经济指标进行了适当的调 整，让大家得实惠，较好的调动大家的工作积极性，虽然经 济效益不如去年，但在搬迁的特殊时期，党委还是理解的。 在经营上，对内做好节支工作，查处漏洞，杜绝跑、冒、滴、 漏现象，控制人、财、物及各种费用的支出，全年节支 32 万元。对外积极做好争收患者工作，采取不间断在电视台做 广告、下乡义诊、为兄弟单位体检及体检优惠、单病种最高 限价等方式， 以低廉的价格及优质的服务吸引患者， 一年来， 门诊人数达 147

10、28 人，手术 330 人。四是以从严治警和从优待警相结合，知民意，暖民心， 增强凝聚力。在元旦、春节、元宵节、端午节、仲秋节等传 统节日开展“送温暖”活动，护士节、七一等节日开展文娱 活动，陶冶情操，增添活力。平时职工及直系亲属住院，职 工婚丧嫁娶，院领导及群团组织都会送去关怀和慰问。今年 还为离退休干部进行了体检，为女职工购买了安康保险，设 立了互助互救基金，实行了干部带薪休假制度等。回顾一年来的工作，我们是在逆境中拚搏，在团结中奋 进，做到了工作不断，纪律不乱，人心不散，这说明我们是 一支能够经得起考验的队伍，但是我们的搬迁大业还未完 成，摆在我们面前的困难还有很多，仍需要我们团结一致去

11、 克服困难，战胜困难，才能争取最后的胜利。二、存在问题 当前，筹建工作中我们面临的问题主要是：（ 一） 、资金缺口较大。门诊楼的装修预算为 313 万元， 扣除工程税金和利润，实际用于装修的费用是 275 万元，我 们的原则是突出重点部位 （ 如大厅 ） ，保证重点科室 （ 如手术 室 ） ，其余进行简单的装修。 2004 年省发改委下拨的预算内 资金 200 万元多数用于附属配套工程，门诊楼、办公楼的装 修全部为欠赊。另外设备急需更新，我院原有设备多属超期 服役状态，搬迁后都需更新，按原有二级乙等医院的标准添 置，资金缺口在 1500 万元左右，我们正在采取多种渠道寻 求帮助，如积极向省里申

12、请，争取取得省财政、发改委的支 持。向省局申请在资金允许的情况下，给我们解决一部分， 通过招商引资，用优惠政策吸引投资商投资设备等等，争取 逐步解决。（ 二） 、专业技术人员短缺。几年来，由于自然减员的增 加，医务人员短缺，有的科室已不能正常开诊，而且就现有 技术力量来说，也难以适应哈市的需要，为此，急需高学历 及高资历的专业人员，以增强医院的发展后劲。（ 三） 、办理相关手续难度大。虽然门诊楼消防工程及室精品文档 内装饰工程审批手续已办完， 但最终还要通过验收， 另外医 疗机构执业许可证的换发，还需要我们将二级医院的设备 配齐，重点科室建设的格局和材质也需符合标准，加上在南 岗区开诊要与当地争夺医疗市场，在地方保护主义的影响 下，办证有很大的难度。院内工作，同样也面临着一定的问题：（ 一） 、思想政治工作的难度大。随着搬迁的临近，人员 思想也会很复杂，越是在这种时候越要做好人员思想稳定工 作，及时把握住人员思想，坚决杜绝散布小道消息，谣言惑 众现象的发生，以免影响安全稳定的大局。（ 二） 、管理工作仍存在制约不利之处。没有规矩不成方 圆，纪律约束上还要加强，只要我们在此生存一天，就要向 社会展示一支纪律井然的队伍。（ 三） 、医疗工作的责任心要加强。医生