房屋建筑工程项目质量管理相关问题

1、房屋建筑工程工程质量管理相关问题 房屋建筑工程工程质量管理相关问题 摘要：随着经济建设的不断变化开展，人们生活水平的逐渐提高，对于房屋建设的工程质量提出了新的标准以及要求。质量问题是房屋建筑工程中最主要的问题，不仅仅关系到公司的声誉，未来的开展方向，更主要的是建筑企业的经济效益以及施工人员和消费者的人身平安。鉴于此，本文对房屋建筑工程工程质量管理现状进行了阐述，在分析其中问题根底上提出了应该改良的措施。 关键词：房屋建筑；质量管理；措施 中图分类号：TU8 文献标识码： A 前言 房屋建筑工程质量对于建筑施工而言，有着非常严格的标准与要求。很多建筑施工承包商为了在竞争中获得建筑施工的承包权，在

2、其投标过程中经常会采取一些不合理的措施与手段进行中标，一些中标的施工单位为了获得更大的利益，在进行施工过程中总是偷工减料，屡次转包。这些不良现象的出现将直接影响建筑施工的质量，严重的将对国家以及人们的生命财产平安造成巨大的影响。对此，我们必须加强对其施工单位的管理，进一步提高其管理方法，施工技术，使用机械设备的方式方法，同时还要在施工过程中，不断的提高建筑施工人员的素质，保证施工的每一道工序都要按照严格的标准进行，只有质量保证才能将企业竞争立于不败之地，最终长久的开展。 一、房屋建筑工程工程管理概述 建筑工程工程管理是一项专业性比拟强，并且具有高风险的系统性工程，主要涉及到设计、物资、人员、质

3、量以管理等多方面内容，管理工作的顺利进行，必须要由各专业部门之间的相互配合来完成。房屋建筑工程直接关系到人们的生命财产平安，必须要加强对其施工质量的管理，对施工质量、施工本钱以及施工进度等进行综合管理，在保证工程施工质量的同时实现经济系效益的获取，为企业创造出更好的经济效益。房屋建筑工程工程管理的实现，能够更全面的对工程各环节进行管理，更及时的发现工程建设中存在的缺陷，进而能够通过解决不断提升企业的自身实力，在竞争日益剧烈的建筑市场上占据一席之地。随着建筑行业的快速开展，我国房屋建筑工程工程管理工作取得重大进展，但是在实际的应用中却也存在着局部问题，必须要不断进行研究。 二、房屋建筑工程质量管

4、理现状 、缺乏完善的施工管理制度 不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程工程管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不标准行为进行有效的约束，这对于工程工程施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程工程施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程工程施工过程中出现较多的不标准行为，对于工程工程施工质量产生较严重影响。 、工程工程的管理人员综合素质不高 在实施房屋建筑工程工程管理工作的过程中，相关的管理人员

5、是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的上下与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程工程管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与房屋建筑工程工程的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致房屋建筑工程工程施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程工程管理水平的提升。 、材料问题 在整个施工过程中穿插的根底就是材料，材料的好坏可以说直接影响到房屋建设质量的好坏，其使用的质量与使用周期都对材料方

6、面有严格要求。目前情况下，由于施工队的层层转包，工程工程款项的层层递减，为到达各个方面的积极效益，施工队不得不在此方面采取措施来扩大收益，也使得房屋建设中的材料质量完全无法得到保障，所建设完的工程也自然无法得到保证。民用建筑工程材料问题实例：龙湖地产北京顺义的香醍溪岸洋房，窗台里面是塑料泡沫板，外面糊上水泥的大局部的水电暖设备、门窗设备都存在元器件破损、缺件现象。入户门普遍被严重磕碰损坏，窗户普遍严重划伤并伴随窗体和玻璃晃动现象。 、施工要素处理不当 对于房屋建筑工程中施工质量、本钱以及进度等要素管理不当，也是工程管理中的亟需解决的问题之一。如果三要素之间关系不明确，将管理重点放在施工质量，而

7、无视了对施工本钱以及施工进度的控制，将会直接影响到工程施工工期。在工程管理中，没有对施工质量、本钱以及进度等进行统筹管理，将本钱作为管理重点，施工材料以此充好，施工过程中偷工减料，这都会直接反响到施工质量上，增加了建筑不平安因素。又或者施工单位将进度作为首要因素，施工过程中超赶工期，忽略的对施工本钱与质量的管理，很可能会使得本钱超出预算，或者是施工质量不满足相关要求。 三、加强房屋建筑工程工程质量管理的措施 、完善管理制度 制度是保证管理工作顺利进行的前提与根底，管理部门应结合工程建设需求不断完善管理制度。首先，制定奖励制度。对工程管理考核工作进行细化，严格按照考核标准进行评价管理，并针对考核

8、结果对管理人员进行相应的奖惩。例如管理效率良好的人员，应给与精神与物质上的奖励，将其绩效考核与工资待遇挂钩，不断提升管理人员的主观能动性。其次，建立严谨的惩罚制度。如果只是对工程管理工作进行奖励，就会放任局部不作为人员浑水摸鱼，导致工程管理工作中出现更多管理漏洞。因此，必须要完善处分制度，对于管理不合格的人员，应进行经济以及降职等处分，使其认识到严格进行工程管理的重要性。最后，执行责任到身制度。即将房屋建筑工程工程管理进行分解，做到责任到身，将工程施工质量与管理人员绩效挂钩。对于管道不当而导致工程反复整改甚至返工的，对其负责人进行惩罚，以此来提升工程管理效率。 、对建筑材料进行严格把关 房屋建

9、设工程的合格能否到达验收标准与建筑材料方面有很大的关系，我国于建筑施工的方面，法律法规都对建筑材料有明确规定。严格遵守这些规定在建筑材料采购方面是施工质量控制的重要局部。同时，建筑材料受自身特性限制，对于建筑材料管理是多方面的：做好防风、防晒和防雨措施，防止建筑材料自然损坏；做好对各种材料的标识；对于工程主控的材料，应随时检验与抽查，对于出现不合格或损坏的建筑材料绝对不准使用，及时处理。 、提高施工设备质量的控制 在建设施工中，机械化的设备使用繁多，种类繁多。对施工设备的管理与控制也是房屋建设质量重要的一环。对施工设备的使用，操作的人员必须严格按照设备使用说明和质量手册规定使用；对一些复杂的大

10、型设备使用，应安排专业技术人员操作；施工设备的维护是良好运行的保障，定期地对设备做维护保养的工作，能预防在设备使用期间发生故障，确保房屋建设施工的质量。 、加强现场施工中的技术管理 房屋建筑工程工程整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程工程管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程工程施

11、工高效的开展。 、提高施工人员的素质 人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否那么再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。我们必须需要加强技术和管理人员培养，根据鼓励与约束的原那么，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调发动工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工鼓励制度，对工人要奖罚清楚，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。 四、结语 总之，房屋建筑工程是一项繁琐复杂，集合多种技术手段为一体的工程，并且对建筑行业的开展有着很大影响。房屋建筑工程施工质量直接影响着人们的日常生活，影响着人们的生命财产平安。因此，我们必须在日常的工作中认真分析房屋建筑工程质量的问题，确保房屋建筑质量得到有效改善，保障房屋建筑经历风