工作范文工程项目进管理PPT学习教案

1、会计学1工作范文工作范文 工程项目进管理工程项目进管理第1页/共31页第2页/共31页100总进度纲要21设计进度计划22资采购及供应进度计划 3421道路 3422管线 3423绿化 3424照明 3425其他 23施工招标进度计划24施工总进度计划25项目动用准备工作进度计划341主体工程施工进度计划342总体工程施工进度计划4411主体工程一般土建工程施工进度计划4412主体工程钢结构工程施工进度计划4413主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划4414主体工程设备安装工程施工进度计划4415主体工程弱电工程施工进度计划4416主体工程精装修工程施工进度计划第3页/共31页第4页/共31页第5

2、页/共31页第6页/共31页第7页/共31页第8页/共31页1 1、横道图：、横道图：第9页/共31页第10页/共31页3 3、网络计划：、网络计划：1 1）双代号网络计划）双代号网络计划第11页/共31页3 3、网络计划：、网络计划：2 2）单代号网络计划）单代号网络计划第12页/共31页第13页/共31页第14页/共31页检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）1 12 23 34 45 5计划进度计划进度20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%50%50%常用方法：横道图比较法、常用方法：横道图比较法、S S型曲线比较法、和前锋线比较法。型曲线比较法、和前锋线比较

3、法。1 1、横道图比较法、横道图比较法1)1)工作等速进度的横道图比较法：工作等速进度的横道图比较法：第15页/共31页2 2）工作变速进度的横道图比较法：）工作变速进度的横道图比较法：检查日期检查日期实际进度实际进度（周）（周）12345计划进度计划进度100%70%45%25%10%50%8%24%第16页/共31页2 2、S S型曲线比较法型曲线比较法费用费用C C时间时间计划计划a ab bc cCCttCCtt第17页/共31页3 3、前锋线法、前锋线法第18页/共31页3 3、前锋线法：、前锋线法：例：例：121110987654321工作工作日日121110987654321T2

4、5438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查检查检查第19页/共31页121110987654321工作工作日日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查检查检查完毕，调整后的网络计划检查完毕，调整后的网络计划第20页/共31页第21页/共31页第22页/共31页第23页/共31页第24页/共31页2、工程延期的处理：、工程延期的处理：由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、不可抗力因素：自然因素、社会因素、 经济因素、恐

5、怖袭击因素经济因素、恐怖袭击因素业主原因：业主原因： 延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、非承包商原因非承包商原因第25页/共31页3 3、工程延误：、工程延误：往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、等等。等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。第26页/共31页例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原

6、因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的D Di-ji-j 变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期1111天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？236154ABCDEGHI5432476505，8，12，14， 19，TC=19第27页/共31页工工 作作时间参数变化的原因时间参数变化的原因小小 计计业主原因业主原因不可抗力原因不可抗力原因承包商承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小小 计计65718 18第28页/共31页解： 19， 0 7， 10， 16， 26， TC=26工程延期工程延期=26-19=7=26-19=7天。天。监理工程师应审核批准工程延期监理工程师应审核批准工程延期7 7天。天。236154ABCDEGHI7 5