员工绩效考核表-模板

1、2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位副总经理考核人总经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率330000客 户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5.计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.

2、工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团 队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务

3、所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级优秀90分以上良好7089.99分一般4069.99分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上

4、司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位总经理助理考核人总经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率320000客 户2.客户开发计划实际完成完成率333.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5.计

5、划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长

6、12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级优秀90分以上良好7089.99分一般4069.99分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注

7、：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位项目部经理考核人副总经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率320000客 户2.客户开发计划实际完成完成率323.老客维护根据需要定期拜访或电

8、话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划

9、坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 3 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价

10、等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。员工绩效考核表月度 年度姓名岗位行政部经理考核人副总经理部门评价区间200 年 月日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.财务帐务 管理

11、办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助 做好应仓库管理，岀、入库明确，帐面与库存相符2工资、业务提成计算准确及时，客 户2.客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供 客户相关信息，为深化客户关系想方设法。23.客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内 部 运 营4.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）45.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效

12、工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。8.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）9.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。10.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长11.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。212.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取

13、精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X 4+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完

14、成，则对每月所扣部分进行年终返还员工绩效考核表月度 年度姓名岗位财务部会计考核人总经理部门评价区间200 年 月日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指 导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4客 户2.客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理 相关事务。3内 部 运 营3.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并 及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记 录）24.工作量每月职责内工作、上级交办工作总

15、量基本饱和，无长 时间空闲现象。5.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨 言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的 工作沟通。团队合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）8.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级 工作。9.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低， 岀错率低。学习成长10.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽 知识面，提高综合素质。111.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练

16、， 积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取 精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 4 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 2+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分

17、计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。公司员工绩效考核表月度 年度姓名岗位项目主管考核人项目部经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.销售额计划实际完成完成率510000客 户2.客户开发计划实际完成完成率253.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客

18、户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工 作。11.流程缜密工作认真细致

19、，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）x 5 + （第2项平均分）x 2 + （第3项平均分）x 2+（第4项平均分）x 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以

20、下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表姓名岗位客户代表考核人项目部经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财 务1.销售额计划实际完成完成率580

21、00客 户2.客户开发计划实际完成完成率253.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4.客户满意对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。内 部 运 营5.计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）26.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意

22、违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共 同执行公司工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 5 + （第2项平均分）X 2 + （第3项平均分）X

23、 2+ （第4项平均分）X 1 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分一般4069分 差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。月度 年度姓名岗位行政助理考核人行政部经理部门评价区间200 年 月 日

24、-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7 ） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.物资管理公司接待用品完善，1清理及时， 报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失2客 户2.来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确33.审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关 客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。4.业务咨询熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强内 部 运 营5 .计划性日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级

25、交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟 进相关工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知 识面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需的专业知

26、识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行

27、综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。月度 年度姓名岗位工程主管考核人项目部经理部门评价区间200 年 月 日-月日考核纬度及项 目类型优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/ 平均分权重系 数财务1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、岀入库存手续完备22.物资预算物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位客 户3.客户登记供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持 两家以上供应单位；小工岀工资料及时登记34、客户维护施工及制作中的质量意识强，岀错

28、率低，维护及时内 部 运 营5.计划性日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及 时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）36.工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和，无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言； 为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟 通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无 随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。11.流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程

29、遗漏率低，岀 错率低。学习成长12.综合素质主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识 面，提高综合素质。213.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精 神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）X 2 + （第2项平均分）X 3 + （第3项平均分）X 3+ （第4项平均分）X 2 =分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级优秀90分以上良好7089分 一般4069分差40分以下评价者 综合意见评价者签名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、 员工自评须于每月 5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、 评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部