施工现场质量管理制度

1、施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、现场质量管理制度1、质量例会制度；2、月评比及奖罚制度；3、三检及交接制度；4、质量与经济挂钩制度；二、质量责任制1、岗位责任制；2、设计交底制；3、技术交底制；4、挂牌制度；三、分包方资质与对分包单位的管理制度四、施工技术标准五、工程质量检验制度1、原材料及检验制度2、抽测项目的检测计划；3、分项工程质量三检制度；六、搅拌站及计量设置制度七、现场材料、设备存放与管理施工员岗位职责在项目经理的领导下，履行以下职责：一、具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图集及有关技术资料的联系工作，做好测量定位、放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质

2、量负全面的责任。二、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。三、在项目经理的领导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。四、深入工地调查研究，一般技术问题自行解决，对重大技术问题及时提出处理意见，汇报解决。五、组织隐蔽工程验收，参加竣工验收，并办理竣工验收手续。六、组织新材料、新结构、新工艺的试验和推广，及时对工程实行技术革新和发明创造。七、组织技术培训，学习和贯彻各项技术要领，技术标准，技术规范、规程和技术管理制度，做好项目经理的助手。八、负责原材料的复试，砼、砂浆试块的制作，养护、试压，确保

3、工程质量。质检员岗位职责在项目经理的领导以及公司质检科的业务指导下，履行以下职责：一、全面负责项目的质检管理，质量检查，质量监督，深入现场第一线。二、认真审阅图纸，熟悉技术规程、规范。三、会同生产作业班组对各项分项工程进行质量检查，评比打分。四、参加每个分项工程的验收评定工作，参加工程定位放线，标高的复查，隐蔽工程的验收，特别是砼工程中钢筋的隐蔽验收，关键部位必须亲自监督，防发生质量事故。五、参加工程质量的调查分析处理，做到“三不放过”。六、严格执行各项质量管理规定，奖罚分明，铁面无私。七、准确、及时且与工程同步，做好各项质量评定考核，报项目部。八、 积极推广新技术、新运用，努力提高工程的质量

4、水平。预算、资料员的岗位职责在项目经理的领导以及公司对口专业的业务指导下，履行以下职责：一、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。二、按工料分析计划表及时掌握工程进度，及时与仓库保管联系沟通，按计划用料，签发领料单，并进行认真核算。三、及时做好工程变更记录，并及时编制出变更结算。四、按公司下达的施工总计划，会同项目经理及时组织编制细部的分段实施计划。五、每月3日前上报职工考勤、产值、工料、考核表（并附工程预算书，工料分析计算书），月度报表的准确率必须达到95%以上。六、单位工程竣工后，超过壹万平方米的工程，必须在一个月内提供完整的竣工图及工程技术资料，壹万平方米以内限半月内提供，超期1 天

5、罚款50元，依次类推。安全员岗位职责在公司及项目部的领导下，履行以下职责：一、负责做好安全施工方面的宣传、教育和管理工作，组织编制安全施工计划和安全操作规程。二、搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态。三、经常对基层工人进行安全知识教育，对违反轻者进行批评教育，重者进行处罚。四、组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。五、负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。六、做好伤员的护送治疗，生活安排等工作。七、定期组织安全培训，宣传教育，组织安全大检查。八、在分公司的精神指导下，负责

6、专业培训，人员登记报名工作。九、负责栋号安全防护设施的使用、回收、保管等工作。十、按规定及时上报各种报表。保管员岗位职责在项目经理的领导以及公司总帐会计、总材料计划员的业务指导下，履行以下职责：一、料具入库，认真执行验收制度，票物相符，规格、型号、质量、数量要亲自动手过目查点清楚，发现不符规格、质量、型号、吨位的拒绝接收。二、发料要百问不厌，百换不烦，随到随领，切实为生产服务，认真执行“三不发”即“没有用料计划不经领导批准不发，不合手续制度不发，主要材料没有合格证不发”。三、在保管中要做到帐帐相符、帐物相符，手续齐全，报表及时准确，努力实行文明仓库，将实行不定期的抽查活动，评比打分。四、现场材

7、料要按照平面布置堆放整齐，做到检尺、过磅、点数、垫底、遮盖工作，做到月底盘点。五、认真做到“三清”要求，做到现场材料不乱放，工程完工及时退料结算，对废旧材料及时回收交库整理，搞好文明施工。六、努力学习业务知识，不断提高管理水平，做到“三懂”，即懂预算，懂生产，懂工序，懂工程用量，“三会”，即会收方，会检尺，会根据配合比计算材料，逐步精通各项业务。七、在技术员的精神指导下，结合实际用料情况，每月25号之前，上报材料耗用汇总表给材料计划员及材料会计、项目部预算员。材料采购员岗位职责在项目经理的领导以及公司材料科的业务指导下，履行以下职责：一、按照公司材料管理制度，负责项目的材料采购、供应工作，非职

8、责范围内的材料采购价格也帮助打听，及时向公司提供信息。二、购料按照合同核实后，下达材料计划单，并严格执行。按计划购料，及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。对材料供应不及时影响工程施工而造成的停工，按影响的直接损失给予处罚。三、购料要认真核对名称、规格、型号、数量，注意质量，实行“三比”（即：比质量，比价格，比运距）和三不买“即没有计划不买，质量不好不买，价格不合理不买），买批发，不买零售，料购回应及时交库，及时结算票据。四、树立良好的政治思想素质，精通业务，大公无私，为集体事业的奉献精神。五、严格执行公司材料管理制度的有关条款。六、采购材料，提运甲供材应逐日做好备忘录，每月二十四日前将本

9、月材料采购供应数统计，上报给项目部核算员。班组长岗位职责一、负责本班组的施工计划，质量，安全工作的具体布置实施，边干边指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工对本班组工作负全面责任。二、对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导，质量上每天自检、互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录。三、搞好定额管理，按定额用工用料，做好分项工程及职工考核，合理安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。四、坚持做好安全工作，及时检查，督促，发现事故隐患及时处理上报。五、贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头执行。六、 提供急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的

10、领用，搞好材料的定额消耗，降低成本。七、每月30号之前上报安全质量报表给质安员，职工百分考核报表给预算员或施工员。八、严格执行职工考核细则的有关规定。九、坚持班长带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决生产中出现的问题。十、严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。项目经理岗位职责制度一、认真贯彻执行国家的各项方针、政策、法令和规定以及上级有关指示精神，负责项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等全面管理工作，对项目部负全面责任，严格执行项目承包协议各项条款。二、参加项目的合同签订，参加编制施工组织设计、施工进度计划，并且贯彻实施，解决施工中的具体问题，组织竣工验收。三、组织召开项目部的生产会议

11、，下达施工班组日、月的作业计划，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保各项经济技术指标实现。四、负责工程所用的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格，按实际情况签证，发放定额外材料计划，努力提高经济效益。五、负责本工程定额外用工的安排及签证。六、具体负责工程项目的质量、安全生产、工期、文明施工，定期组织，检查评定并可制定奖罚制度。七、做好干部、职工的思想政治工作，充分发挥各级干部、职工的职能作用。八、有权联系工作业务，组织作业生产，招聘工人和任免班组长，有权辞退不称职的管理员和后勤人员（技术员、材料员报公司批准）。九、按实际完成的工作量，核发当月工资，制定工人的奖金分配

12、，拟定所属管理人员的奖金分配方案，报公司批准方可发放，有权在总公司，公司规定的范围内制定各项管理细则。安全教育制度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：一、凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育经考试合格后，方准进入岗位操作。二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后持证上岗。三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。四、安全教育主要内容有：1、 贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。2、 安全生产管理规定。3、 机电及各种安全技术操作规程。4、 施工生

13、产中危险区域和安全工作中的经验教训，以及预防措施。5、 尘毒及危害的防护。6、 执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。职 工 守 则一、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度，必须戴安全帽，机械操作工必须戴压发防护帽。二、施工现场内不准打赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋。三、操作前不准喝酒，有必脏病、高血压的人员严禁高空作业。四、未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施。五、非专业人员严禁私自开动任何施工机械，连接或拆除电气设备、开关、电线。六、严禁带小孩进入施工现场（加工车间）。 七、不准在施工现场游戏、打闹。八、不准从高处向下随意抛掷施工材料。九、严禁使用电

14、饭煲、电炒锅等大功率用电器及煤油炉。十、严禁在有危险品、易燃品、木材加工厂等场所吸烟或明火作业。  以上纪律如有违反则按公司安全管理制度给予处罚。施工现场十不准一、不戴安全帽，不准进入施工现场。二、酒后和带小孩不准进入施工现场。三、井架等垂直运输机械，不准乘人。四、不准穿拖鞋、高跟鞋和硬底鞋上班。五、模板及易腐材料，不准做脚手板使用。作业时不准打闹。六、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工不准操作机械。七、无防护措施，不准高空作业。八、吊装设备未经检查（试吊）不准吊装，下面不准站人。九、木工场地和防火禁区不准吸烟。十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。施工现场场

15、容管理制度一、现场必须按施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放材料、设备机具、成品、半成品等，不得侵占场内道路及安全防护等设施。二、施工现场主要进出口应设置工程概况简介牌，总平面示意图，现场管理制度牌，质量及安全标志和标语、宣传栏等。三、现场应保持道路畅通、平坦、整洁，污水雨水应及时排放，建筑垃圾集中堆放，及时清运，工完料清，保持现场文明。四、 现场四周应设立围护设施，在市内的临街面应采取全封闭措施，确保安全。五、 认真执行环保法，“三废”排放应符合规定，对产生噪声，振动机械，应采取有效措施，减少噪声危害。六、现场有人管理生活卫生，必须设有茶水桶，加盖加锁，施工期较长的现场

16、应开办食堂，卫生应符合食品卫生法要求，要有临时保健措施，关心职工健康。七、工地应有男女厕所，并设专人管理，保持清洁、卫生、无毒。八、生活垃圾集中堆放，及时处理，保持场容整洁。安全员职责一、在施工队长和安全科的领导下，督促本队职工，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正，并及时向领导汇报。二、参加本单位承担工程的安全技术措施的制定，及向班组逐条进行的安全技术交底，并履行签字手续。三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。四、参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整

17、改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。班组长安全生产负责制一、要带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本班组安全作业。二、认真执行安全技术交底，并向班组全体人员做详细交待，对上级的违章指挥有权拒绝执行。三、班前要检查机具、设备、脚手架防护用品和作业环境的安全状况，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患，要向上级报告。四、开好班前安全会，班中发现有违章、违纪行为，要立即制止纠正，对其批评教育，对不听劝阻者，报告上级处理。五、发生工伤和

18、设备事故，要立即报告有关领导或安全人员。文明施工安全生产守则一、进入现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋，光脚和赤膊上班。二、班前应检查和交待有关文明施工、安全生产的注意事项。三、必须按规定张挂安全网，在醒目和险要处设置警示牌，工地必须安装漏电保护器。四、必须按施工平面布置图布设施工机械、临时设施、材料堆放，保持道路畅通，场地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。五、不得违章指挥，违章作业。六、必须做好工地环境卫生，严禁乱倒建筑垃圾。七、特殊工种应持证上岗操作。八、现场、食堂、宿舍、厕所等必须的生活和卫生设施符合标准要求。九、工地要有保卫制度。施工现场卫生管理制度一、施工

19、现场卫生管理，要分片包干，每个责任区设专人负责。二、工地必须设有茶水桶，做到加盖、加锁，茶杯干净，禁止喝生水。三、工地食堂要密封，并安装纱门窗，有防蚊、蝇措施，符合食品卫生法的要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。四、施工现场要有车辆存放处和男女更衣室，有防窃措施，经常保持室内整洁。五、工地要有厕所，不准随地大小便，粪便专人定期清理，保持清洁无害。六、生活垃圾必须即时清理或集中加以遮挡，保持场容整洁。七、宿舍要求卫生标准，定期打扫室内外卫生，经常通风换气，搞好个人卫生，被褥摆放整齐，衣服、鞋袜要勤换洗，不准长期存放脏衣服。八、严禁带病工作和有病不治，小病小伤要及时处理，防止传染病发生。项目经理安全

20、生产责任制一、认真贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，按规定搞好防范措施，把安全生产落到实处。二、严格执行安全管理制度，认真组织落实施工组织设计（施工方案中的施工安全技术措施）建立统一的规格的牌、图、栏、板等现场安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到文明施工。三、领导所属班组，定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑安全施工检查表，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。四、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别是劳动用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设

21、施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。五、督促指导且严格按工艺流程和安全操作规程施工。制止违章指挥和冒险作业的行为。六、对现场搭设的脚手架、安全网、安装的大型机械、电器设备等安全防护设施必须有技术交底和验收手续，方能使用。七、对工地不安全隐患，按照各级安检部门的要求，做到限期整改。八、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，落实整改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。九、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全的各项技术内部资料。建筑行业职业道德准则一、牢固树立企业全心全意为人民服务，为社会主义现代化建设服务的道德观念，献身建筑事业

22、，认真履行行业准则。工程建设做到优质，守信，用户满意。二、坚持百年大计，质量第一，精心设计，精心施工，不合格的工程不交工。三、主动回访保修，坚持后期服务，所有竣工工程都要求严格按照保修条例回访保修，不推诿不扯皮。四、信守合同维护企业信誉，严格按合同要求，组织设计和施工，不拖期，不甩项，不留尾巴，做到工完场清。五、文明施工、安全生产，做到材料堆放整齐、道路畅通、防护措施完备，临街设施符合市容要求。珍惜一草一木，不浪费原材料，现场设置施工标牌，接受群众监督。六、施工不扰民，不乱排污水，不乱倒垃圾脏土，不乱扔废弃物，夜间施工严格控制噪音，道路及管沟开挖尽量不影响交通。质量例会及奖罚制度因质量是企业的

23、生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下：一、每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。二、每次三方例会后，组织所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发

24、生。三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。月评比及奖罚制度为了能多快好省的完成此次工程建设任务，特制定如下效奖罚制度如下：一、为了奖优罚劣，提高职工的积极性，每月均举办劳动技能竞赛活动，对当月在技能竞赛活动中取得优异成绩的给予奖励。二、对每月生产中每位职工的表现情况给予评比打分，实行末位惩罚制，对评比中表现突出的职工给予奖励三、对后勤管理人员实行末位淘汰下岗制，连续三次均为被淘汰对象，将被开除。

25、四、对评比中成绩突出的职工及后期管理人员，除给予物质奖励外，另给予精神方面奖励，并上报公司给予全公司通报表彰。三检及交接制度一、严格执行三检制度及交接制度，以分清责任，将事故隐患消灭在萌芽状态。二、 对每道工序未进行三检及交接就上报到项目部甚至监理部门，而造成影响，项目部将根据情节的严重，给予处罚。三、对三检及交接要完善手续，以分清责任，避免一旦出现问题时，大家相互推逶。四、项目部每月进行对三检及工序交接手续检查，对查出不符合要求的给予处理。设计、技术交底制及持证挂牌上岗制度一、工程施工前，由各施工班组及施工、技术、预结算各个部门进行图纸方面的审查，对图纸中的矛盾及不详之处，进行汇总

26、，并汇同建设、监理三方先期进行会审，并对所有问题进行记录，并由业主牵头请设计部门进行设计交底和图纸会审，来解决所发现的问题。二、工程施工中，发现的问题，及时向监理及业主汇报，并及时同设计部门联系，来现场作设计及技术方面的交底。三、对工程中的技术方案，由技术负责人组织各施工班组负责人进行详细的交底，对每道工序的重点、难点，以及施工中需注意的问题进行交底，建立技术交底记录并完善手续。四、所有管理人员及施工班组长和特殊工种必须持证并挂牌上岗，接受监理、业主以及上级主管部门的监督。对违反以上制度的人员给予经济及行政处罚材料抽测及检验制度一、对施工用材料、机械设备等必须有质保书及检测报告，对国家要求复检

27、的材料，必须进行复检。二、复检按照程序，经监理见证后送相关部门进行检测，待复检报告出来后再行使用。三、对每批量进场的材料均要按照规定抽测复检，对未经复检的材料严禁使用，对三无产品严禁进场。四、关健部位的材料更需加强材料的检测力度，现场收料员，对发现无产品合格证或检测报告，有权拒签，而对需复检的材料，在复检报告未出来之前，仓库保管员有权拒绝发料，对抽测不合格的材料坚决退场。五、重点加强材料进场报验制度，每批材料进场必须报验，待获得监理批准才准使用。搅拌站及计量设置制度一、现场搅拌站必须按规定搭设，计量器具齐全，计量器具必须经过检测，计量准确。二、对砼、砂浆的配合比，请有资质的试验室根据现场送检的

28、材料进行配制，开盘时请监理人员进行验证。三、实际施工时，严格按配合比进行配制，并根据砂石的含水量进行调整，严格控制水灰比。四、对每盘砼或砂浆的搅拌时间进行严格的控制，以保证搅和均匀。五、计量器具必须经常检验，一旦发现计量有问题，立即送有关部门进行检测，以保证配比的正确，从尔保证工程质量项目部施工现场质量管理制度项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安

29、全状态，针对存在问题提出（整改）措施。4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工

30、完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管

31、理人员扣工资总额20，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。五、设计交底与技术交底制度设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭

32、在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。六

33、、挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。5、施工机械操作规程应分类挂牌。6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。七、原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合

34、格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：（一） 管理制度：1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和

35、保养。3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。（二）、计量设施精度及控制措施。1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2以内，粗、细骨料在3以内。2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。九、现场材料、设备存放管理办

36、法：（一） 钢筋加工场1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。（二） 模板加工场1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。（三） 砂石料堆场：砂石料堆场，

37、统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。（四） 砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。（五） 钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。施工现场工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量

38、第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。  五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计

39、单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。 六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。 七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 以下所需要内容参考技术标一、     现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等   二、   质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，