项目早巡查晚闭合制度(共3页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上早巡查晚闭合制度一、总则1.1为强化同济贵安医院（一期）建设项目生产管理，确保项目安全生产，提高项目管控水平，提升整体履约品质，根据项目实际情况，制定本制度。1.2 本制度根据西部公司施工项目早巡查晚闭合管理办法及项目实际情况编制，适用于同济贵安医院（一期）建设项目。二、组织机构与职责2.1总包项目片区经理是项目各片区早巡查晚闭合归口管理部门，负责对项目早巡查晚闭合进行监督、指导。2.2总包项目安全部在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为：（1）建立健全项目早巡查晚闭合体系；（2）统一部署项目早巡查晚闭合工作；（4）记录检查内容，通报检查情况，下达隐患整改通知及监督整

2、改落实复查，收集并完善项目早巡查晚闭合管理资料；（5）督促各分包单位完善早巡查晚闭合体系。2.3 总包项目各分包单位是负责本单位施工现场早巡查晚闭合的管理。在项目早巡查晚闭合中具有的职责和权限为：（1）建立健全本单位早巡查晚闭合体系；（2）积极配合总包单位开展早巡查晚闭合，落实隐患整改；（3）落实隐患整改的人力、物力，消除现场隐患。三、早巡查晚闭合的参加人员3.1 项目经理、项目副经理、建造总监、技术总监、质安总监、各区域建造工程师、分包项目负责人、分包安全员。4、 早巡查程序要求4.1项目早巡查程序按照：项目会议室（集合签到及视频）施工现场和生活区早巡总结现场早课活动。4.2项目早巡场集合时

3、间早上7点20，施工现场巡场线路主要涵盖危险性较大和较多施工部位、制约进度关键部位、施工难度较大部位、业主高度关注部位和长期未整改落实部位等，具体巡场线路根据项目实际情况制定。巡场结束后对当天发现问题提出整改责任人、措施、落实时间及督办人。4.3早巡场结束后，根据早巡场总结结果，要组织各分包单位认真学习现场安全隐患分布、控制措施、注意事项及相关的安全操作规程，合理安排工序，严格要求班组人员做好相应的个人防护。5、 晚闭合晚闭合会议时间定于下午5点，各片区自行组织地方，可以在现场，可以在会议室。晚闭合会议，主要针对早巡查，发现所提出问题整改完成情况统计，同时安排项目工作，协调现场施工问题。会议流

4、程：1、各分包汇报昨日晚闭合、今日早巡查安排工作完成情况，并对未完成事项作出原因分析，提出下一步整改办法；2、 工长、安全员依次汇报本日工作完成情况，并对未完成事项作出原因分析，提出下一步整改办法；3、 片区经理负责对本日早巡查、晚闭合工作完成情况总结，并指出原因；4、 对未完成工作奖惩，由片区经理宣读；5、 工长、安全员安排明日主要工作，片区经理安排明日主要工作；6、 各分包对安排工作签字确认；会议如有所变动，项目部提前1小时通知，晚闭合会议归片区经理全权统筹，如与其他文件冲突，以片区经理安排为准。五、奖励与处罚5.1 根据项目安全生产奖惩制度中的有关规定进行处罚。 5.2 参加检查人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向项目经理请假，否则按照相关处罚办法处以200元的罚款，罚款由项目经理签发，项目管理人员在责任制考核中扣分，3 次取消全年评优和一个季度效益奖。六、制度实施管理5.1 本