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文档简介

1、.代班组长月工作考核评分表部门： 姓名： 日期：序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注（考评小组意见）一本组工作及劳动纪律的执行（20分）无特殊情况迟到、早退，每次扣1分； 无 无故顶撞上级主管扣2分；未依规定佩戴识别卡，员工扣0.5分，代班干部则加倍扣分；无故请假超过公司规定时间数。较轻工伤及质量事故（经济损失一千元以下五百元以上）的，每次扣3分，主动呈报减半处理，拒不呈报加倍扣分。本月无出勤异常、无安全事故、无质量事故发生的，当月可加5分。代班组长月工作考核评分表部门： 姓名： 日期：序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注（考评小组意见）二工作安排情况（40分）工作有书面安排的（含

2、：1.工作内容、2.完成进度、3.人员配置等）。协调、监督以上完成情况每项不能如期完成扣2分；若没有安排，每次扣4分安排不明确的，每次扣0.5分；能按时完成进度并合理安排加班，每次加2分三工作的配合度（35分）与上级、下属及职能部门配合协调良好的，可加3分； 产生不协调的（不遵守职能部门管理的又无正当理由的）每次扣5分；当月有相关部门、人员的合理投诉，每项次扣1分四责任心（25分）对属下的工作勇于承担责任的，可加3分； 当月若有必须完成的紧迫工作，不能坚持完成的，每次扣1分；代班组长月工作考核评分表部门： 姓名： 日期：序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注（考评小组意见）品检(30分)不

3、良品未在本单位未自检出而流入下道工序，每次扣3分若有造成重大经济（包括工伤与质量事故（经济损失达一千元及以上）的，每次扣5分；主动呈报减半处理，拒不呈报加倍扣分。代班组长月工作考核评分表部门： 姓名： 日期：序号项目及配分评分标准完成情况扣分得分备注（考评小组意见）五成本（30分）安排生产用料超出的，每次扣3分辅料不按规定使用的，每次扣2分设备未按规定保养或及时报修的，每次扣2分合理用料节约有具体事例的，每次加3分积极改善工艺，降低成本，每次加2分人员安排合理，调度得当，既能按时完成任务又减少加班，当月可加5分。六环境卫生（30）工作场所（本责任区域）清洁卫生未达检查规定，每次扣2分本区域内机器设备周围堆放杂物

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