千洋煜城技术标东段

1、延川县薛家沟中电杆塔厂塌方处理（东段）工程投标文件名称： 延川县薛家沟中电杆塔厂塌方处理 （东段）工程投标文件内容： 技术标投 标人：延安千洋煜城建筑有限公司（盖公章）法定代表人或其委托代理人： （盖章）期： 2015 年 05 月 24 日第一章工期质量保证措施1第二章安全生产保证措施3第三章文明施工保证措施4第四章工期保证措施6第五章施工方案和施工技术措施 8第六章施工机械设备配备计划11第七章施工进度表或施工网络图 12第八章项目经理部的组成13第九章施工现场平面布置图14第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 1 5第一章工期质量保证措施1.1工程质量目标质量目标：合格1.2工程质

2、量方针我公司以“一流的技术管理，创一流的工程质量”为方针，力求创新技术，落实管理，始终保持工程质量处于可控状态。1.3工程质量保证措施1、加强施工人员的质量意识施工前，项目部根据图纸设计、技术规范，结合本工程的实际情 况，给全体人员进行质量管理教育。施工过程中，在容易发生质量事故的部位，特别加以重视。针对 以往质量事故发生的性质，施工时米取必要的措施，避免事故的发生。 出现隐患时，及时进行处理、补救，将质量事故消灭在萌芽状态，让 质量管理贯穿施工全过程。2、建立质量管理小组组建质量管理小组，定期对工程质量进行检查，并长期对工程质 量进行监督，派经验丰富的质量员长驻现场，对质量进行严格管理及 监

3、督。3、建立健全项目的质量保证体系本项目实行驻地监理工程师监督下的三级质量保证体系，即项目 质检工程师、施工队质检工程师、现场质检员三级管理。为确保工程优良，实行全体人员参加的、对施工全过程的质量管理体系。施工过 程中，让全体人员目标明确，岗位清楚，操作规范，互相监督。4重视技术和质量交底施工准备期间，项目部主动邀请设计和驻地监理工程师对全体施 工技术人员和管理人员进行设计和技术要求、监理实施细则交底。使 全体人员做到心中有底、任务明确，掌握质量管理手段和相应的措施。 组织有关人员认真学习“技术规范”和相关的技术档，为施工打下牢 固坚实的理论基础。5、重视施工的准备工作施工准备包括思想准备、物

4、资准备、人员准备等。施工准备贯穿 施工全过程，施工前要做好准备工作，施工中也应做施工准备工作。 施工准备要组织专人负责，以确保施工顺利、紧张、有序的开展。6、严格执行质量保证措施施工中必须严格执行制定的各项质量保证措施，注重质量信息的 传递和反馈，建立并严格执行奖惩制度。除此之外，操作中还要做到： 思想品格、技术不合格的质检人员不得上岗； 误差超标的仪器设备不 得使用；机械性能差的施工设备不准进场； 未经试验和批准使用的材 料不得进场；未经监理签证的隐蔽工程不得隐蔽； 未经检查的项目不 得进行下一道工序。第二章安全生产保证措施2.1安全生产管理目标安全目标：确保无死亡和重伤的事故、无重大机械设

5、备事故、无 等级火警事故，轻伤1 %。以下。2.2安全组织保证成立安全领导小组，施工队、操作班组设产安全员，负责施工过 程中的安全检查和安全教育。安全检查要做到经常化、制度化，消除 施工操作中存在的安全隐患。主要应抓好：(1) 管好施工现场的仓库。做好仓库的安全防火、防盗、防风、 防雨、防污染等方面的工作。保持汽车和机械设备的状况完好，保证 安全生产和文明施工。(2) 与当地政府、公安部门密切配合，严防偷盗等案件的发生。(3) 施工用电专人管理，严格用电管理制度。2.3安全技术保证(1) 施工用地范围设置明显标志，非施工人员不准进入施工现场。(2) 场内用电按平面图统一布置。场内土方转运时，派

6、专职管理 人员维持车辆的运输秩序，在规定地点进行回填，在外运土方时，施 工便道范围内管理人员对车辆进行统一指挥， 避免车辆违章行驶，加 强施工便道的维护，避免由于路况问题而影响车辆的行车安全。(3) 圆管排水土方施工严格安全防护措施，基槽周边2m范围内彩条布进行围挡（4 ）施工中注意排水。设工作排水坑和抽水泵，并按排水规范操 作，以保施工质量和安全。（5）做好防火保卫工作：施工场内重要防火部位要配备足够的灭 火器、消防池等灭火器具，机修与油料仓库不准抽烟，现场不准烧火， 施工需要烧火的必须报保卫人员确定烧火地点，并有专人负责，人离 火灭，现场电源电路要严格检查，防止电起火。现场加强防卫，晚上

7、要有照明灯，并安排值班人员巡逻，以防止偷盗现象发生。（6）安排好职工、民工的生活和住宿，要保证饮食环境卫生和住 房通气条件良好。第三章文明施工保证措施本工程将严格按照当地建管部门颁发的标准化现场管理的有关 规定和我公司的有关规定的内容及有关文件进行落实及管理，为我公司在当地施工现场管理中创出更良好的社会效应。1、文明施工、环保目标施工期间按地方政府和业主有关建设工程文明施工的法规或制 度制定本工程的文明施工规定，且施工期间实现外界向业主“零”投 诉的目标。2、文明施工保证体系文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象， 所以做好文明 施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传

8、 统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作 体系。结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规 定，力争在文明施工中再创佳绩。3、成立文明施工管理机构（1）成立文明施工领导小组和稽查小组，由生产科领导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，稽查小组属于机动组，对文明施工进行突击检查。（2）项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理 部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施 工进行突击检查。4、文明施工措施（1）项目部认真搞好施工现场的管理，做到文明施工，安全有序，整治卫生，不扰民、不损害公众利益。（2）项目经理部应在

9、现场入场口的醒目位置，树立公示牌。（3）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实，工地地面应做硬化处理。5、文明施工的宣传和监督（1 ）学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明 施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。（2）做好施工现场的宣传工作。在作业班组积极开展文明施工 劳动竞赛。(3) 注意搞好与沿线单位、居民的协调工作，以使工程顺利开 展。(4) 施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负 责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居 民的监督。第四章工期保证措施4.1组织保证建立强有力的指挥机构。选派

10、指挥能力强、决策水平高、富有开 拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立项目经理 部，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能 打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合 理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保 工程按时开工。4.2劳动力保证采取动态模式进行劳动力管理，投入足够保证施工需要的劳动力。4.3施工组织设计保证编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方 案，按网络计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，切 实考虑雨季和汛期等因素的不利影响， 抓好黄金季节施工，实

11、行倒班 作业。4.4机械设备保证配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养， 落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法， 保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设 备保工期。4.5物资保证加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验 和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。4.6人员素质保证选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人 参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗， 以高素质人 员保工期。4.7施工工艺及施工方案保证制定科学的施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、 新机具，采用先

12、进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。4.8目标管理措施保证奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划 和保证完成措施，使施工人员明确目标，提咼生产的主动性、积极性， 并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下 期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。第五章施工方案和施工技术措施本工程为土方工程，机械是完成工程的最基本、最重要的手段， 充分保证施工机械的准时进场是按期完工的首要前提，保证施工机械 产生最佳工作效率是高速完工的重要因素， 因此，我公司将加强对机 械设备的进场及管理，同时，有关机械操作人员的进场工作也应落实 到位。为确保本工程施工质量和进

13、度，我们将把本工程列为我公司重点工 程之一进行管理，确保人、财、物优先满足本工程需要。委派有丰富 施工管理经验的人员担任本工程的项目经理， 抽调有同类工程施工经 验的工程技术人员组成项目领导班子， 作业层集中选择技术骨干，组 织机械专业化作业队伍承担本工程施工作业。 以项目经理为首的管理 班子全权组织管理，建立项目质量保证体系。5.1施工作业部署1、技术准备（1）组织图纸学习，进行技术交底；（2 ）编制大型土方工程施工措施；（3）组织施工管理人员，踏勘施工现场，了解场地地形、地质及 地下管埋设施，并做好标志，确保土方开挖尽早进行。（4）提出土方调配路线图，开挖方案、压实技术等技术资料和各 种施

14、工机械进场计划，并送业主审批。（5 ）根据地质情况和现场实际情况，确定土方开挖方式。2、现场准备（1 ）根据业主坐标点设置测量控制及基准点， 对工程进行定位放 线，并复测标段分界线，填挖分界线，放出填方、挖方边线和路堑上 口开挖线。（2 ）配合业主、协调政府部门及土方区内居民、单位的关系，及 时排除施工中的障碍。（3）根据原场形搭设机修与油料储藏库， 修筑施工便道，尽可能 利用村民拆迁房作工作及休息用房。（4）现场施工供水、供电A本工程施工用水量较少，生活用水量相对不大，将采用原预留 深井取水。B现场供电根据施工需要，现场设临时配电房，按施工、生产、 生活分路供电。5.2施工方案1、场内土石方

15、调配方案：该工程场地内挖方总量约为51120m 3，土方外运。2、根据工程实际情况，采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。3、工程测量根据业主提供的二级导线点以及城市座标标网，从头开始进行 四等水准测量，经过中间各永久高程点和临时高程点到原起点永久高 程点进行闭合测量，并报业主，严格控制挖填深度，避免超挖。4、挖方区与边坡(1 )表土清理a.表土清理压实工艺流程图：挖除树根、排除地表水-清除表层淤泥、杂草-推土机整平-压路机压实-承包人自检-填报 质量验收通知单-进入下道工序。 b.表土清理与压实施工技术要求在施工范围内，对无树根或有树根的表层土必须挖除，挖除深 度现场确定，并将挖出的不带树根的表土搬

16、运到承包人提供贮料堆。(2) 挖方地段与边坡的施工要求在开挖土方时，应按照施工要求做好边坡处理，以防土方预留 过高产生塌方，发生安全事故。(3 )开挖方式采用挖掘机挖土配自卸汽车运土。(4) 场内土方填筑场内土方转运回填，将利用推土机和碾压机随填随压。(5 )施工排水在有施工机械经常过往地段，视沟槽水流大小将排水沟改为 50cm或100cm圆管涵。地表水通过排水沟汇集于沟内或通过集水 井汇集于圆管涵内，排水水沟渠的设置走向应顺应原水流方向， 尽量 减少水流对沟渠的冲刷。排水沟经常进行清淤整修，保证排水沟渠畅 通。如遇暴雨天气，安排二到三个人进行引流地表水工作。在设置较为完善的临时排水系统的同时

17、，要做好以下配套工作， 以保证整个排水系统的正常运行。a. 土方调运时，尽量与整个系统排水方向呼应。b. 开挖面和工作点也随时保持一定的坡度，保证工作面内无坑洼 积水，以便及时排除积水。(6)地下管线及构筑物的保护：防止地下管线对本工程的施工产生影响，需在施工前探明情况， 并米取积极的保护措施。第六章施工机械设备配备计划工程一旦中标，所需机械设备均在两天内到达施工现场，施工设 备利用汽车运达施工现场。施工机械进场计划：(1) 设备功能齐全，满足工程项目施工要求。(2) 选用先进设备，满足质量、工期要求。(3) 机械设备配置合理，最大限度提高机械效率。(4) 调入的机械确保选型先进，机况良好。(

18、5) 投入合同工程的主要施工机械设备。拟投入的主要施工机械设备表序机械设备名称型号规格数量（台）进出场日期1履带式推土机TY -1652开工进场2拖拉机洒水车1000L1开工进场3全站仪索佳-H1开工进场4经纬仪J61开工进场5自卸汽车8T7开工进场6挖掘机日本住友2开工进场第七章 施工进度表或施工网络图7.1 进度计划说明编制的主要原则为：充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序,减少各工序直线工期。施工总进度计划表中所列工程量依据招标单位 所提供的工程量。7.2 工期要求根据招标文件所明确的工期要求为:工期要求：45天（日历天）。7.3施工进度计划表（如下）施工进度表编号项目名称计划工期45

19、日历天9182736451施工准备2测量放线3土方开挖4土方回填5边坡砌筑6边坡绿化一第八章项目经理部的组成8.1工程概况延川县薛家沟中电杆塔厂塌方处理 （东段）工程位于延川县薛家 沟，该工程采用是十三级台阶刷坡处理方式以消除安全隐患，将原边坡综合坡率调整为 1:1.05，并对开挖后的边坡实施砖砌截水沟 495m 3、砖砌急流槽86m3以及排水明沟300米，同时栽种灌木。 8.2项目经理部的组成1、项目经理部人员由招标报名承诺的项目管理人员组成，项目 经理作为工程质量的第一责任人，对工程施工质量进行宏观控制和管 理。技术总工是技术部的负责人，他负责处理日常事务，主要负责技术方案的确定、重大技术

20、质量问题的处理、技术质量交底、分项工程 质量的评定、日常的质量检查考核和经常性事务；2、经理部下设四个部门，每个部门由 1-2名有经验的管理人员 组成。3、项目经理部主要成员序号姓名职务职称证书名称及编号1张强项目经理工程师市政二级建造师陕2611314487902贺海云材料员助工材料员 CLZ041010733杨晓威安全员助工安全员 AQZ041023674郭小青资料员助工资料员 ZLZZ041024265蔡泉质量员助工质量员 ZLZ04102103第九章施工现场平面布置图本工程施工现场平面布置的总体原则是一一维护工地周边环境， 确保作业人员安全，布置尽量紧凑，功能分布合理，道路能行方便, 排水畅通集中，有利于文明施工。1、布置原则：科学、合理、文明、规范：（1 ）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。（2）充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁（1）标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责 人与物管员负责实施。（2 ）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场 划区包干，材料标识堆放。（3 ）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。（4 ）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料 净现场清，以组为单位实行旬查考核。（5）施工大门净化（门前三包）