人事行政部年度工作计划

1、人事行政部年度工作计划篇一：20XX年度行政人事部工作计划20XX年度行政人事部工作计划为配合公司20XX年度目标的达成，加强人力资源管理 和行政管理的计划性，行政人事部现制订20XX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及 支持公司的决策，协助各部门达成公司20XX年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、 人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充基层、中层。尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培 养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上

2、进心、不断学习和提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足 岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展， 公司将给予一次性奖励。 2、络招聘: 继续和前程无忧招聘站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求 ：进行招聘宣传： 制作招聘海报。 招聘岗位 合计二、绩效考核

3、（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持 和制度保障。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而人数渠道络络络络络络络络络络络园区海报 园区海报是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工 工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标O3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反

4、馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部 完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效 评价体系。 （四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意

5、见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展 （一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足， 培训管理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测 评，确定员工整体素质情况， 配合岗位素质要求和工作职责， 确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内

6、部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发 展（根据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是 稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积 极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1 、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工 资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性 上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个

7、方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20XX年的构想，准备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与 员工之间的距离，增强员工的归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的一一文化生活。20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，

8、活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉0K等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工 士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。 三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫 生宿舍，对违纪行为照

9、章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上篇二：人事行政20XX年工作计划行政人事部20XX年工作计划为了配合销售部完成 20XX年经营目标，立足本部门的 基本工作职能以及以往工作经验对20XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能 够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机 制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神， 增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理

10、为核心的公 司整体管理水平，通过行政人事部计划、 执行、落实、监督、 修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上 对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档 案、劳动合同等不完整。2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运 营工作。3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调 动等本部门没有完全把控。4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员 工工作表现。6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺 少员工薪资管理的依据。7、还

11、没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成 固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处 理。& 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能 调动。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘20XX年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增 加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而 明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求 将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计 划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优 秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司 目前处于蓬勃发展期，20X

12、X年总体目标首先要保证满足岗位 需求，然后再考虑人才储备， 实现梯队建设。具体招聘岗位、 人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾络、 报刊、推荐等。2、具体实施方案： 多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非 基层管理员工和技能员工采用络或报刊。鼓励员工间的相互 介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一 是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储 备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调 配。3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人 事部与职能部门进行充分沟通原则上应

13、提前一个月对人员 需求进行计划招聘。5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定二、员工培训1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗 位培训。2、具体实施方案： 新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完 成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同 时给予学习的知识进行考核。 员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员 工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训 或外训来不定期进行。 管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平 的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学 到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管 理瓶颈，所以我们基层的管理层

14、干部的知识更新要能跟得上 公司的发展速度。具体的培训形式有授课、 读书写心得体会、 集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主， 要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训学 习。3、培训费用：全年控制在 20XX元以内。三、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由 于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分 有一定的随意性。1、具体实施方案： 20XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行

15、政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳 理。 20XX年1月底完成对公司绩效考核制度 和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。篇三：行政人事部年度工作计划20XX年20XX年度行政人事部工作总结及 20XX年度工作计划 20XX年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了 部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后 勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20XX年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定20XX年度工作计划。一、20XX年度工作总结1、机构、制度建设根据公司发展战略，

16、依照公司副董事长要求，20XX年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组 织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财 务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理， 各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主 管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保 障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋 予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权 利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工 手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审

17、批流程及 工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依 循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部 门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业 员395名，共招聘自聘员工 134名。招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构，适时在络招聘平台上发 布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企 划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘召开的大型招聘会， 组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货 的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广 场现场招聘会形式招聘

18、营业员，取得了良好的效果，每月大 约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格 控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招 聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依 标准实施。3、培训教育管理百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教 育，公司高层非常重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课 程。其中涵盖了商业礼仪、 销售技能、个人能力、绩效管理、 职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商 品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点

19、及各部门工作特点，组织商品部、企划 部、财务部学习如何成为一名成功的下属，组织本部门 职员学习人力资源实务与如何成为一名成功的下属 组织物业部学习如何成为一名成功的下属及电力专业课 程，组织营运部营业员学习销售技巧等课程，组织保安 员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织 各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学 习培训机制连贯性，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作， 开发了系统执行力培训课程，并邀请今智塔专业培训师 授课。20XX年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学 习，取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训

20、课，营运部及其他各部门新入职员 工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初 步的认识，取得了良好的效果。4. 绩效考核管理本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了 物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案， 并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增 强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极 性，规范了员工的日常行为。5. 薪酬福利管理本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系， 在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面， 均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核

21、审批手续，工资 核算零差错，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的 薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属 感。6. 食堂宿舍管理食堂及宿舍管理工作比较规范。20XX年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事 部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职 责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及 服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。7. 日常公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及 物料仓库尚能规范管理。公司20XX年度办公管理费用 70000余元。

22、本部门制 定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等 制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8. 档案管理按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的 职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行 整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室， 档案管理初见成效。9. 考勤管理根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考 勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工 资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严 格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司 职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少 见，保证了公司有

23、序运营。10. 督查管理公司20XX年8月份成立督查组，督查组成员主要由本 部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定 期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现 的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对 在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严 肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。11. 团队建设管理20XX年度本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职 员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理 中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、 友爱、宽容为宗旨，以大

24、局、整体、责任、公正为精神，来 融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型 的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训 等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学 习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职 员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的不足1. 管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。篇四：公司人事行政部 20XX年工作计划公司人事行政部20XX年工作计划为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20XX年度总体经营大纲的目标，制定20XX年度人事行政工作计划。一、人力资源管理制订公司20XX年人力资源需求和发展计划，进一步完 善组织

25、架构体系和各部门、 车间岗位定编，明确各岗位职责， 建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人 力资源的需求。（一）、人员编制计划的实施与控制1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招 聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活 动，尽可能多地招收和储备-批员工。2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用 县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作 专题片进行宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕 进行宣传；三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张 贴招工信息；四是在各类人才上发布信息，或到省内大型人 才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经

26、营管理 和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主 动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘 的渠道，加大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介 绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励。3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确 各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管 理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划 储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。4、 加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统， 提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。5、 学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两

27、 个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产线，熟悉和了解公司各道生产工序、工艺流程、主要设备、各种产成品等知识，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅咼效，以便有针 对性满足和服务于生产的需要。模式、6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先 进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、 方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们 的管理水平。7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取 经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研 究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作 做到管而不死，活而不乱。8、在“端

28、午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务 工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短 缺人员作集中增补工作。（二）薪酬体系建设建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适 时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、 留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特 点不同，不断完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、 计件十考核）薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合 理。更有利于调动员工的工作积极性。2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本 公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详 实可靠的数据和信息。

29、3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资 表，严格审核各车间编制的工资表，确保每月工资计算准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪 资结算与控制工作。（三）劳动合同、劳动保障及劳动争议的预防贯彻执行劳动法规，保障劳资双方的合法权益，防范劳 动风险与争议。按时与员工签订劳动合同，及时为全体员工 申报、缴纳工伤保险，确保不发生任何一起工伤不报、漏报、晚报、或误报的事情发生，把工伤风险拒在公司门外。1、按时与员工签订劳动合同。公司所有员工均应在法 定期限内签订劳动合同，对于部分老员工

30、未签合同的，一律 在2月底前完成劳动合同的签订工作。2、制定工伤申报管理的规定。宣传工伤保险条例，规 范工伤事故申报管理，明确工伤认定的情形及办理的程序和 责任，提高员工及时申报工伤的意识，确保发生的所有工伤 都能及时、准确申报、鉴定，及时得到救治和费用报销。杜篇五:20XX年度人事行政部工作计划为了加强目标管理，增强工作计划性，根据公司20XX年度总体经营大纲的目标，制定20XX年度人事行政工作计划。一、人力资源管理制订公司20XX年人力资源需求和发展计划，进一步完 善组织架构体系和各部门、车间岗位定编，明确各岗位职责，建立人力资源信息库和人才储备，保证和满足生产经营对人 力资源的需求。（一

31、）、人员编制计划的实施与控制1、利用县政府在春节正月初三组织的全县劳务集中招 聘会的机会，组织人事行政部全体人员参加县里的招聘活 动，尽可能多地招收和储备-批员工。2、采取多种方式宣传，加大招聘工作力度。一是利用 县电视台在春节期间集中为企业宣传招工信息的机会，制作 专题片进行宣传；二是选择合适时机在县电视屏幕上走字幕 进行宣传；三是在适当的时候到乡镇或周边开发区散发和张 贴招工信息；四是在各类人才上发布信息，或到省内大型人 才市场招聘一些重要、特殊人才，以满足公司生产经营管理 和未来发展的需求；五是鼓励老员工积极宣传招工信息，主 动协助寻找、介绍熟练工到公司工作，以此拓宽熟练工招聘的渠道，加

32、大熟练工招聘工作的力度。在新年开工时，对介绍公司短缺、急需熟练操作工的员工予以奖励3、2月中旬对公司岗位、人员编制进行一次梳理，明确 各部门、工序、岗位的职能和责任，在保证生产、经营、管 理的基础上，合理确定和压减岗位、人员编制，除公司计划 储备的人员外，严格控制超计划招聘和用工。4、 加强办公自动化建设，尽快引进和运用ERP糸统， 提高工作效能，实时了解掌握各车间各工种新员工使用情况，监督和提醒车间对新员工的管理。5、 学习了解生产、工艺流程。从3月份起，计划用两 个月左右的时间，有计划的安排本部门科室人员，深入生产 一线，熟悉和了解公司各道生产工序、 工艺流程、主要设备、 各种产成品等知识

33、，以及岗位职能责任、员工的思想动态、岗位人员编制是否合理、运行是否顺畅高效，以便有针对性 满足和服务于生产的需要。6、上半年组织人事行政管理人员到行业内管理水平先进的厂家学习考察，引进和借鉴先进厂家的管理理念、模式、方法和经验，以此更新管理理念、改进管理方法和提高我们 的管理水平。7、结合内部深入车间熟悉生产业务，外部考察学习取 经，对岗位编制、人员聘用、薪酬体系管理等方面工作，研 究提出改进和提高的意见和建议，努力使人事行政管理工作 做到管而不死，活而不乱。8、在“端午节”和“中秋节”前后，利用部分外出务 工人员回乡过节之际，加大招聘宣传力度，对车间流失、短 缺人员作集中增补工作。（二）薪酬

34、体系建设建立科学合理的薪酬体糸。依据本行业本地区实际，适 时修订薪酬标准，较好地运用和发挥薪酬激励人、吸引人、 留住人的功能，不断提高员工对薪酬期望的满意度。1、分类管理。依据生产、经营、管理的工作性质、特 点不同，不断完善计时、计件、考核、复式（计时十考核、 计件十考核）薪资等方式，使薪酬体糸和标准更加科学、合 理，更有利于调动员工的工作积极性。2、定期了解收集周边市、县同行业薪资情况，以及本 公司员工对薪资的意见和要求，为公司薪资标准调整提供详 实可靠的数据和信息。3、认真编制审核员工薪资。制订科学合理、便于操作 的员工薪资编制方法，指导督促各车间统计员按时编制工资表，严格审核各车间编制的

35、工资表，确保每月工资计算 准确、按时发放，不发生错发、漏发和无故迟发等现象。4、严格按颁布实施的员工编制及薪酬方案做好日常薪 资结算与控制工作。（三）劳动合同、劳动保障及劳动争议的预防贯彻执行劳动法规，保障劳资双方的合法权益，防范劳 动风险与争议。按时与员工签订劳动合同，及时为全体员工 申报、缴纳工伤保险，确保不发生任何一起工伤不报、漏报、晚报、或误报的事情发生，把工伤风险拒在公司门外。1、按时与员工签订劳动合同。公司所有员工均应在法 定期限内签订劳动合同，对于部分老员工未签合同的，一律 在2月底前完成劳动合同的签订工作。2、制定工伤申报管理的规定。宣传工伤保险条例，规 范工伤事故申报管理，明

36、确工伤认定的情形及办理的程序和 责任，提高员工及时申报工伤的意识，确保发生的所有工伤 都能及时、准确申报、鉴定，及时得到救治和费用报销。杜 绝工伤事故漏报、迟报以及申报不准造成费用无法报销等情 况发生。3、加强与一线管理人员信息互通。定期了解掌握一线 员工的思想动态，及时向一线管理人员通报苗头性或带有普 遍性的问题和情况，力争把问题解决在萌芽状态，避免或减 少一线管理人员与员工之间发生冲突，从源头上减少员工离 职时发生劳动争议的机率。（四）培训与教育为了提高员工的思想素质和业务技能，满足生产、经营、管理的需求，促进企业管理升档、产品升级，实现企业可持 续发展，要切实加强员工的培训与教育，建立员

37、工培训管理制度，编制员工培训计划，对员工进行分类型、分层次、有针对性地实施培训与教育。1、各部门新进员工的培训培训内容：（1）企业文化培训a. 公司背景介绍；b. 企业文化、经营理念、职业道德教育，重点宣讲泗阳化纤企业文化十提倡十反对；c. 组织架构与规章制度讲解；（2）岗前技能培训a. 岗位职责描述；b. 工作程序及对应的工作表单；c. 工作技术规范或工作方法；d. 安全教育。培训时间及负责部门：（3） 人事行政部应在新进员工到岗前15天内完成对新进员工的企业文化培训；用人部门应在新进员工到岗前15天内完成对新进员工的岗前技能培训，由于培训内容较多可 适当延长培训时间。（4）培训教材的编写：

38、人事行政部门负责企业文化培训教材的编写；用人部门负责岗前技能培训教材的编写 篇六：行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政人事部20XX年工作总结及20XX年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化 建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着 承上启下的作用。回顾整个20XX年，在公司领导班子的正确领导下，人 力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度 有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保 障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个20XX年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政 部承上启下、联系左右、协调各方的中

39、心枢纽作用。在公司 领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政 部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培 训使新员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先 培训再上岗，同时还细化内部岗位分工， 强化部门服务意识， 按时完成常规的人事行政管理工作。在20XX年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进 行总结，从而能及时汲取教训，扬长避短，保证新的一年工 作上有更大的进步和提高。20XX年主要工作、人力资源管理工作人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润 价值创造的源泉和发展基础，做好人力资源管理工作是企业 管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和激励已成为人 力资

40、源工作的重点。在 20XX年，人事管理工作一直紧紧围 绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理 专业知识，积极对人事工作进行完善。主要从人员规划、招 聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面开展进行。1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规 划根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和 区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组 织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。2、人员招聘截止到20XX年12月08日，公司现有员工总数 88人， 按照部门人员编制和相关需求，及时有效地将需求人员招聘 到位。在招聘渠道方面，除了与58同城

41、、智联招聘、临沂在线招聘站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一 些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严 把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满 足公司的生产及发展需要。3、员工培训培训是最好的福利。为了提咼员工的职业技能和综合素 质，增强公司整体凝聚力和执行力，行政部积极完善规范培 训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心 作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为 企业人才资源的提供、 使用、发展和提升做好有力保障工作， 高质量、及时完成了各项工作指标任务，保证公司人力资源 的供应和提升。20XX年度对所有新员工进行入职培训、公司制度培

42、训的覆盖率达100%,除此以外，还根据公司发展需要 9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促 进了员工的身心发展，加强了企业的凝聚力。4、薪酬管理薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、 市场竞争力息息相关。20XX年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工 资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任能力对员工 的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。5、绩效考核管理绩效考核是20XX年行政人事部的重要计划之一，其目 的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果， 实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工作效率和工作 积极性），20XX年经公司领导研究决定

43、对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度， 充分调动员工积极性。6、员工考勤管理严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计 出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人员认真仔细， 做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考 勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。7、员工劳动关系及劳动合同的管理公司人力资源部遵循劳动法要求，根据公司实际情 况升级了劳动合同、保密协议，并及时签订，规范续签员工 及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职 员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按 月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增 减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利、人益。二、行政管理