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文档简介

1、.专业分包商考察引进评分表专业分包商名称:考察时间:评 价评价内容评分标准项营业执照、资质证书、安全生产许可证、组评分:资质齐全、企业净资产超过500 万,为法人代织机构代码证、税务登记证、法人授权委托表自营, 5 分;非法人仅为股东,企业净资产200-500书、法人代表身份证复印件、授权人身份证万, 3 分;资质证件不全、失效或为挂靠,净资产少复印件(验原件留复印件,留下签章) 、近三于 200 万,0 分;年会计事务所审计的财务报表;(在专门办公场所办公,办公室面积大于200,企企业办公地点、培训基地、组织机构、管理业各部门健全、合同、生产、技术、工资、人员、质资信安管理制度清晰、日常对企

2、业所属项目有检查、有考制度考察;能力核、有劳务培训基地 9分,每少 1项或 1项不达标扣1考察1 分)( 30法人代表或授权委托人家庭住址诚信度考察分)(年龄、从业年限、从业经历 ,施工合同与结算证明书队伍负责人的从业经历为证明材料);从业时间 5 年, 3分; 3年,2分;3 年, 1 分;类似工程经历可加分;(规避风险,寻找长期合作;学习经验,做稳基地3合作目的分;寻找利润和规模经济1 分 ;其它通过关系赚钱 0分)考察工地:满分评分考察人备注签名59233;.2工地现场履约考察( 40分)(包括资金筹办、 现场管理、劳动力资源组织能力 (长期稳定和临时组织能力)专业分包工程1000 万以

3、上、在建工程的同时施工能力人员 100 以上: 4 分;专业分包工程600 万以上、人员 60 以上: 2 分;专业分包工程 400 万以下,人员 40以下: 1 分。(以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分;企业发展理念以长期合作班组为管理核心1 分;以技术工人和管理骨干为核心,正规运营 4 分;无规划0 分)是否熟悉现场,清晰掌握工程的进展情况,与业主、队伍负责人对工程的参与度监理、总承包方是否熟悉;经常参与现场管理、检查4 分,只是公司对现场有管理3 分;平时很少到现场 0分;专业配套、工种齐全,人员素质高且稳定、优: 4 分;良: 3 分;一般: 1 分;结构合理、特种作业人员10

4、0% 持证上岗;拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具:5机械设备资源情况考察分;只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足:2分;缺乏管理和规划 0 分(各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工现场管控制度健全期节点考核办法,现场工人、班组、管理人员考勤、考核管理、工资、奖金发放办法,工程款收支制度完善),有较强的综合管理能力,组织体系完善,管理制度健全;优: 10 分;每缺 1项扣 1分;现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改质量管理;落实项、成品保护、后期维修,每缺1项或 1项不达标扣1分.44445106;.安全管理;现场工人

5、安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、6安全保护、整改落实,每缺1项或 1项不达标扣 1分材料管理、生活区管理、精神文明建设,现场管理有序:5分;每 1项完成不到位扣 2 分;53总包方对劳务队(包括负责人)的配合评价:严格履行合同,信誉良好:15 分;履约良好:12 分;15履约一般: 10 分;出现一次严重违约:0 分;诚信业主、监理对劳务队(包括负责人)的配合合作意识强、诚实守信: 10 分;合作良好: 8分;一度考评价:般: 5分;出现围堵项目、企业、政府机关等群发事10察(30件:0分;分)主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班重承诺、守信用5 分;有延期付款,但半年内能予以5组、管理人员评价:主动予以给付 3分;有未能兑现承诺现象0 分综合得分凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0 分的专业分包,其在建工程完工后不再继续使用。得分90 分以上的为优秀、 89 75分的为良好、 7460 分

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