打造团队提升凝聚力

1、2五个指头论长短： 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。 启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。3木 桶 原 理4木桶理论木桶理论发现问题发现问题木桶有三个弱点： （1）木板长短不一：木桶盛水的高度取决于最短的一块木板；公司的发展取决于公司的弱点。 （2）每块板之间的缝隙：每块板相

2、互结合的越紧，漏水越少；公司各部门协作的越紧密，公司发展的越快。 （3）木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理机制的漏洞越小，公司发展越快。5小故事小故事7漫画漫画8 “一个人没有团队精神将难成大一个人没有团队精神将难成大事；一个组织如果没有团队精神将事；一个组织如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。团队精神也将难以强大。” ” 团队精神团队精神李慧波李慧波(山东大学文学学士、北京大学社会学硕士)9 1+1210什么是团队？什么是团队？具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。 团队合作

3、，指的是一群有能力、有信念的人团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程合作奋斗的过程 。1213“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答.释 迦 牟 尼 说 : “ 把 它 放 到 大 海 里 去 ” 。1617n3成员相互间成员相互间信任信任。每个人对团队内其他人的品。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑行和能力都确信不疑；n4团队成员具有共同的团队成员具有共同的信念信念。这是团队成员对完。这是团队成员对完成目标的奉献精神；成目标的奉献精神；18n7团队具有公认的团队具有公认的领导

4、领导。n以身作则、身先士卒、凡事以团队利益为重以身作则、身先士卒、凡事以团队利益为重n具有较强的协调与激励他人的能力具有较强的协调与激励他人的能力n懂得有效授权懂得有效授权n8团队具备内部与外部的支持团队具备内部与外部的支持条件条件。既包括内部合。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 19小建议小建议方法一方法一确立团队的工作原则确立团队的工作原则21小小 建建 议议方法二方法二卓有成效的工作会议卓有成效的工作会议22 你可以不同意别人的观点，你可以不同意别人的观点，但是你必须捍卫别人说话的但是你必须捍卫别人说话的权利。权利。方法

5、三方法三培养相互尊重的氛围培养相互尊重的氛围23小故事小故事24反馈的两种情形反馈的两种情形小建议小建议当您提供建设性反馈时，牢记以下几点：当您提供建设性反馈时，牢记以下几点： 具体准确具体准确 发表个人意见发表个人意见 与人分享您的情感与人分享您的情感 强调对您的影响强调对您的影响方法四方法四提供和获取有效的反馈提供和获取有效的反馈25方法五方法五有感恩之心有感恩之心26小故事小故事27小故事小故事28方法六方法六建立信任建立信任小故事小故事方法七方法七培养团队意识培养团队意识小故事小故事方法八方法八增强沟通增强沟通小故事小故事 你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，则各人手里还是一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，通过沟通那么两人则拥有两种思想。（萧伯纳)35可与言而不与言，失人；可与言而不与言，失人；不可与言而与言，失言；不可与言而与言，失言；知者不失人，亦不失言知者不失人，亦不失言。 -孔子36方法九方法九秘笈秘笈38小故事小故事39小故事小故事电影电影 片段片段41电影电影 片段片段42 火车跑的快，全靠车头带。团队管理者是团队凝聚力的维系者，因此要求管理者有强大的人格魅力方法十方法十43领导者应具备的素质领导者应具备的素质善于