现场安全管理工作计划与现场安全管理总结汇编.doc_第1页
现场安全管理工作计划与现场安全管理总结汇编.doc_第2页
现场安全管理工作计划与现场安全管理总结汇编.doc_第3页
现场安全管理工作计划与现场安全管理总结汇编.doc_第4页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、现场安全管理工作计划与现场安全管理总结汇编现场安全管理工作计划为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全工作方针,加强项目工程施工现场安全标准化、制度化、科学化管理建设,使施工生产在强有力的安全管理保障中顺利进行,根据国家安全生产法、建设部建筑施工安全管理规定、北京市建筑施工安全的四项“基本标准”等法规,结合工程施工实际,特制定本项目安全管理工作计划。一、控制目标1、死亡、重伤、重大机械事故为零。2、年轻伤频率低于6.3、无火灾事故。4、无污染环境、扰民事件。5、无食物中毒、职业病和传染性疾病。6、无刑事、治安事件。7、机械操作证和特殊工种持证上岗率100。8、创市级“安全文明工地”各项指标合格率

2、达90以上。二、安全措施1、建立安全生产管理机构组织成立以项目经理为组长,执法经理为副组长,技术、安全部等职能部门负责人,施工员、(工长、班组长)为成员的现场安全管理小组,负责现场日常安全管理工作。2、建立健全安全管理规章制度第1页共10页、制定项目领导、各职能部门人员、施工班组人员的各级安全生产岗位责任制。、制定安全防护、保卫消防、临时用电、机械安全、现场管理、料具管理、环境保护、生活卫生的八项安全生产、文明施工管理制度。突出安全教育、培训持证上岗,安全检查、整改、安全值班制度。、制定现场施工各工种、机械设备、电气安全操作规程。、制定各级安全技术交底制度,强调交底的多面性、针对性及时性,认真

3、履行签字手续。3、安全教育、入场教育,凡入场参施人员必须接受公司、项目部、班组的“三级”安全教育、培训,经考核合格后,方可进场。、法制教育,学习、贯彻国家法律、法规、标准、规范,以增强全员的法制观念。、岗位技能教育,组织班组岗位技术技能培训,提高技术水平。、特殊工种的专项教育,对现场从事起重、电气焊等特殊作业人员进行岗位作业专项安全教育。、换岗教育,对换岗(工种)人员进行新岗位上岗的教育、培训,(岗位操作规程和安全技术教育)。、经常性教育,项目定期组织安全大课教育、周安全例会教育、班前安全活动教育。、季节性教育、假日前后教育、突击性加班作业的安全教育。各项教育均记录具体详实,以备查考。第2页共

4、10页4、安全防护、架子工作业人员必须是身体健康,无有碍从事本岗位作业的疾病,经教育、培训、考核后持证上岗。、防高空坠落:按规范要求搭设防护脚手架、操作平台、防护栏、网等临边防护设施,完善洞口防护栏、盖、网。要求高处、临边作业人员必须挂好合格的安全带。项目部设专人检查维护,确保临边、洞口防护设施完好、有效。、防物体打击;起重作业、信号指挥人员严格安规范要求操作,认真执行“十不吊”原则。现场人员 100戴好安全帽,加强上下交叉作业管理,谨防落物伤人。、防机械伤人:操作人员经教育技术培训、考核合格上岗作业。使用的机械必须性能完好,定期检查保养,防护设施齐全,牢固有效。操作中遵守操作规程,禁止违章作

5、业,杜绝发生机械事故。、防触电:临电作业人员持证上岗,现场临电设施的使用、管理符合 JGJ46-88 规范。非专业人员严禁私拉乱接电线,现场禁用电炉、电热器具。严禁擅自动用电气设备;雨季施工中,加强临电管理,预防触电事故发生。、防坍塌:加强基础坑槽边壁的维护,按土方施工安全标准,做好坡、壁的加固、观察工作。雨季施工期做好降、排水,专人巡查,以防坍塌。5、工地防火、按照施工现场消防管理规范要求,成立消防管理领导小组,组建义务消防队、现场防爆、防火小组,制定防爆、防火预案。第3页共10页、管好易燃、易爆物品,分库存放、专人管理、限额领用。凡有动火作业必须执行“用火证”制度,配备消防器材,专人看护。

6、、仓库、现场料具管理必须符合现场防火规范。、现场划分防火责任区,由相关工种(岗位)责任人负责日常的预防工作。、制定机械、电气(器)防火措施,落实责任人。、现场配备足量的消火栓、灭火器等消防器材,专人维护,保证其灵敏、有效、可靠,便于使用。、防火小组人员轮流值班巡查现场防火、用火情况,发现问题及时整改。6、安全防护用品,选用经市检测站检测合格的安全帽、安全带、安全网及防护手套、鞋靴等防护用品,并按规范要求正确佩戴、使用、爱护。杜绝假冒伪劣产品进入现场。7、现场料具按规定存放,防火、防爆、防盗、防倒塌伤人。8、严格遵守国家环境保护法,做好现场防大气、防噪音、防水污染、防因施工扰民带来民扰的控制工作

7、,9、把环卫卫生工作落到实处,保持施工区、办公区、生活区的环境卫生和食堂的饮食卫生,防止食物中毒和传染疾病的发生。10、维护好现场生产、生活秩序,随时掌握作业工人的思想动态,发现问题及时解决,预防发生治安、刑事案件。三、安全检查1、定期检查:项目部每半月组织安全检查一次。2、经常性检查:、班组成员实施班前、班后岗位安全检查。第4页共10页、安全员、安全值班人员日常巡回安全检查。、项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产。3、专业安全检查、项目部组织对一般脚手架、上料平台、斜道等搭设与使用进行验收性检查,日常维护检查。、配合租赁单位对现场租赁的塔吊进行安装完毕的验收检查,日常的安全操作检查。、压

8、力容器检查,对现场存放、使用的乙炔、氧气瓶、空压机等进行常规检查、安全操作检查,防火、防爆、防泄漏。、设立防尘、防毒、防火检查组,对施工现场防尘、防毒、防火工作实施监控检查。4、季节性检查、节假日检查雨季施工中的防雨、防滑、防火、防触电、防坍塌检查,节假日前后的安全工作检查。5、自检、交接检查凡脚手架、上料平台、斜道的搭设,塔吊、临电线路敷设等均班组自检后,经有项目部或关部门专业验收检查合格,与使用单位(班组、人员)办理交接安全检查手续,方可准许使用。未经检查,一律不得使用。6、工地“达标”检查项目部每月组织一次工地安全生产、文明施工达标检查,其内容为创“安全文明工地”八大项内容。第5页共10

9、页检查中杜绝形式主义、走过场。把查领导组织、查思想动态、查制度落实、查现场“三违”、查事故隐患、查“三定”整改效果的每一项工作都落到实处。四、整改对经安全检查查出的问题进行逐项登记,进行安全生产动态分析,从管理上,安全防护技术措施上分析原因,查清责任人,实施教育,落实“三定”措施,即时整改,并实行整改后的复查。检查组成员必须在检查、整改、复查记录上签字认可。五、安全生产的奖惩贯彻安全生产检查有奖有惩的原则1、凡在安全生产中成绩突出,具备下列条件之一的单位和个人,应当给予奖励:(1)、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制,安全生产和文明生产取得显著成绩的;(2)、在劳动

10、保护科学研究方面,有重大发明、技术进步或者提出重大合理化建议的;(3)、防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。2、对于有下列行为之一的职工,经教育不改的应给予处罚直至追究刑事责任:(1)、违章作业或违章指挥造成事故的;(2)、玩忽职守,违反安全生产责任制,造成事故的;(3)、发现有事故隐情,既不采取防范措施,又不及时报告,而发生事故的;第6页共10页(4)、发生事故后破坏现场,隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的;(5)、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的;(6)、不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患和治理尘毒作业的要求,造成事故或使职工继续在尘毒作业环境下从事生

11、产,导致职业病的;(7)、由于设备超过检修期限运行,或设备有缺陷,或每月防护装置造成事故的;(8)、发生事故后,不积极组织抢救,或事故后不汲取教训采取措施,致使同类事故重复发生的。3、安全生产的奖惩执行现场安全生产、文明施工奖罚细则。六、总结评比积极响应政府号召,开展“安全生产周、安全月、每日安全竞赛”等活动,定期组织项目管理人员、班组长、生产骨干向兄弟单位学习,虚心求教,以弥补安全工作中的不足。项目部、各班组、个人每月进行一次总结评比,如实反映在安全生产工作中的思想动态、日常遵章守纪、工作实绩,使全员在各项活动中提高安全意识和自我保护能力,不断增强安全责任感、使命感。真正达到班组安全工作的时

12、间、人员、内容的三落实,使项目安全工作在全员、全面、全天候的全过程管理中,始终沿着安全、稳定、发展的健康轨道向前发展。南通二建集团公司万旌工程项目部第7页共10页2011年4月1日第8页共10页现场安全管理总结制丝车间按照加强现场管理、提升卷烟制造水平工作总体部署和要求,进一步健全规章制度、夯实管理基础。集中整改了一些安全隐患与现场管理问题,保证现场安全生产,提高了工作效率。六月份制丝车间开展了一次广泛的群众性现场整治活动,要求每一名职工从我做起、从身边做起,对生产作业现场脏、乱、差进行治理,对不安全、不文明生产行为进行纠正,增强职工的责任心、荣辱感,也极大地优化车间安全生产的大环境,营造良好

13、的车间安全文化氛围。通过检查现场管理人员将发现的问题按岗位进行整理分类,通过讨论提出改进措施。及时反馈给各个岗位挡车工,要求其限期整改。为了使车间日常的检查工作形成一种闭环,车间依据生产现场管理规定的检查标准,对车间各生产小组进行检查评分。检查分为三级,即操作人员自查、一般管理人员专查、部门领导督促检查。每周按照要求现场检查并填报现场检查记录表。通过一个月的现场检查,分数汇总后,经过车间领导和现场管理人员的评选。评选出了现场管理先进班组。车间领导亲自为大班(甲)梗丝班组颁发印有现场管理先进班组的锦旗,与组长杨洁握手表示祝贺,并鼓励组员再接再厉。锦旗既是动力也是压力。接过锦旗的那一刻,班组现场管理的成绩得到了车间的认可,但肩头的压力却重了,标杆班组是车间其他班组学习的对象,各方面都要严格按要求执行,起到模范带头作用,要始终保持现场管理的先进性和持续性,不能有半点松懈。第9页共10页现场管理工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论