职能战略培训教材(PPT 49页)

1、第七章第七章 职能战略职能战略第七章第七章 职能战略职能战略v市场营销战略市场营销战略v财务管理战略财务管理战略v生产运营战略生产运营战略v研究与开发战略研究与开发战略v人力资源战略人力资源战略市场营销战略市场营销战略v市场营销战略的含义、特征、步骤市场营销战略的含义、特征、步骤v市场营销战略在企业战略体系中的作用市场营销战略在企业战略体系中的作用市场营销战略的含义市场营销战略的含义v基于企业既定的战略目标，在综合考虑外部市基于企业既定的战略目标，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以标市场

2、，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。有效实施和控制的过程。市场营销战略特征市场营销战略特征v市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；客；要从长远的观点如何有效地战胜竞争，使其立于要从长远的观点如何有效地战胜竞争，使其立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和息，只有这样才能在环境和市场市场的变化有很大不的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决

3、策，要求其决策者要有很强的能在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。力。市场营销战略步骤市场营销战略步骤v分析市场机会分析市场机会v 在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企在竞争激烈的买方市场，有利可图的营销机会并不多。企业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，业必须对市场结构、消费者、竞争者行为进行调查研究，识别、评价和选择市场机会。识别、评价和选择市场机会。企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找企业应该善于通过发现消费者现实的和潜在的需求，寻找各种各种“环境机会环境机

4、会”，即市场机会。而且应当通过对各种，即市场机会。而且应当通过对各种“环境机会环境机会”的评估，确定本企业最适当的的评估，确定本企业最适当的“企业机会企业机会”的能力。的能力。对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部门对企业市场机会的分析、评估，首先是通过有关营销部门对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境对市场结构的分析、消费者行为的认识和对市场营销环境的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优的研究。还需要对企业自身能力、市场竞争地位、企业优势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与势与弱点等进行全面、客观的评价。还要检查市场机会与企业的宗旨、目标与任务的

5、一致性。企业的宗旨、目标与任务的一致性。选择目标市场选择目标市场v对市场机会进行评估后，对企业要进入的哪个市对市场机会进行评估后，对企业要进入的哪个市场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择企业场或者某个市场的哪个部分，要研究和选择企业目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的目标市场。目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。企业首先应策略，是市场营销研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，特点、需求趋势和竞争状况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场。选择自

6、己的目标市场。确定市场营销策略确定市场营销策略v企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。为了满足目标市场的需要，企业对自的设计上。为了满足目标市场的需要，企业对自身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、身可以控制的各种营销要素如质量、包装、价格、广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑广告、销售渠道等进行优化组合。重点应该考虑产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即即?4Ps”营销组合。营销组合。随着市场随着市

7、场营销学营销学研究的不断深入，市场营销组合研究的不断深入，市场营销组合的内容也在发生着变化，从的内容也在发生着变化，从“4Ps”发展为发展为“6Ps”、“4Cs”为主要内容的市场营销组合。为主要内容的市场营销组合。关于营销组合关于营销组合1.要通过调查国内上优秀企业等来了解它们一般进行的营销组合。要通过调查国内上优秀企业等来了解它们一般进行的营销组合。2.突出与竞争公司有差异的独特之处，充分发挥本公司优势的有突出与竞争公司有差异的独特之处，充分发挥本公司优势的有利性。利性。3.营销组合是企业可以控制的，企业可以通过控制各组合来控制营销组合是企业可以控制的，企业可以通过控制各组合来控制整个营销组

8、合。整个营销组合。4.营销组合是一个营销组合是一个系统工程系统工程，由多层分系统构成。，由多层分系统构成。5.营销组合因素必须相互营销组合因素必须相互协调协调，根据不同的产品，制定不同的价，根据不同的产品，制定不同的价格，选择不同的渠道，采取不同的促销手段。格，选择不同的渠道，采取不同的促销手段。6.营销组合不是静态，而是动态的。营销组合不是静态，而是动态的。产品生命周期产品生命周期分为四个阶段，分为四个阶段，当产品生命周期所处阶段发生变化时，其他组合因素也随之变化。当产品生命周期所处阶段发生变化时，其他组合因素也随之变化。就拿广告来说，导入期为通告广告；成长期为劝说广告；成熟期就拿广告来说，

9、导入期为通告广告；成长期为劝说广告；成熟期为为提示广告提示广告。四、四、市场营销战略与企业战略的关系市场营销战略与企业战略的关系 v市场营销战略与市场营销战略与企业战略企业战略的传统关系的传统关系v市场营销战略与企业战略的现代关系市场营销战略与企业战略的现代关系v市场营销战略成为企业战略的核心战略市场营销战略成为企业战略的核心战略市场营销战略与市场营销战略与企业战略企业战略的传统关系的传统关系 v企业各层级的企业各层级的战略制定战略制定是从上至下的。既是从上至下的。既公公司司最高领导层所确定的目标和战略为事业部和最高领导层所确定的目标和战略为事业部和职职能能部门制定各自的战略计划提供基本构架。

10、部门制定各自的战略计划提供基本构架。 市场营销战略与企业战略的现代关系市场营销战略与企业战略的现代关系 v从导向性来看，市场营销战略是前位性、起从导向性来看，市场营销战略是前位性、起导向作用的战略，而企业战略则是后位性、受市导向作用的战略，而企业战略则是后位性、受市场营销导向的战略，也就是说，不是企业战略制场营销导向的战略，也就是说，不是企业战略制约、指导市场营销战略，而是市场营销战略指导约、指导市场营销战略，而是市场营销战略指导和制约企业战略。和制约企业战略。 市场营销战略成为企业战略的核心战略市场营销战略成为企业战略的核心战略v 企业战略有不同的层次和不同的职能，过去市企业战略有不同的层次

11、和不同的职能，过去市场营销战略只是企业总体战的一个分支，一项内场营销战略只是企业总体战的一个分支，一项内容而已，是企业战略的组成部分，当市场导向成容而已，是企业战略的组成部分，当市场导向成为企业战略的核心思想以后，市场营销战略即成为企业战略的核心思想以后，市场营销战略即成为企业战略的核心战略，企业的其他职能战略也为企业战略的核心战略，企业的其他职能战略也必须以市场营销战略为导向，与之配备，最后形必须以市场营销战略为导向，与之配备，最后形成以市场营销战略为核心的企业总体战略。成以市场营销战略为核心的企业总体战略。财务战略管理财务战略管理v财务管理战略的含义、特征、步骤财务管理战略的含义、特征、步

12、骤v财务管理战略在企业战略体系中的作用财务管理战略在企业战略体系中的作用财务战略管理的含义财务战略管理的含义v财务战略管理是为实现财务战略管理是为实现企业战略目标企业战略目标和加强和加强企业企业竞争优势竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的企业的竞争地位竞争地位，对，对财务战略财务战略的的决策决策与选择、实与选择、实施与施与控制控制、计量与评价等活动进行全局性、长期、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是性和创造性的谋划过程。它是战略理论战略理论在在财务管财务管理理领域的应用与延伸。因此领域的应用与延伸。因此,财务战略管理既要体财

13、务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求现企业战略管理的原则要求,又要遵循又要遵循企业财务企业财务活活动的基本规律。动的基本规律。财务战略管理的特征和类型财务战略管理的特征和类型v动态性动态性v全局性全局性v外向性外向性v长期性长期性v财务战略有三种路径选择：扩张型、稳健型、防财务战略有三种路径选择：扩张型、稳健型、防御收缩型御收缩型财务战略管理的过程财务战略管理的过程v这是一个循环往复的动态这是一个循环往复的动态过程管理过程管理，过程包括：，过程包括：v理财环境分析理财环境分析v财务战略制定及财务战略制定及目标分解目标分解v财务战略实施和财务战略实施结果评估与控制财务战略实施和财务战略实施结

14、果评估与控制财务战略管理对传统财务管理的挑战财务战略管理对传统财务管理的挑战v对财务管理目标的挑战。尽管财务理论界对对财务管理目标的挑战。尽管财务理论界对财务管理目标还存在争议，但普遍的观点认为财财务管理目标还存在争议，但普遍的观点认为财务管理的目标之一是实现资本增值利润最大化。务管理的目标之一是实现资本增值利润最大化。战略财务管理以扩大市场份额、取得竞争优势为战略财务管理以扩大市场份额、取得竞争优势为目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看，目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看，二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标理二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标理论论?票厥艿教粽健票厥艿教

15、粽健?财务战略管理对传统财务管理的挑战财务战略管理对传统财务管理的挑战v对财务管理假设的挑战。财务管理有四个假设，即对财务管理假设的挑战。财务管理有四个假设，即财务主体、持续经营、货币计量、有效财务主体、持续经营、货币计量、有效市场市场等，财等，财务主体的假设要求财务提供的信息限定在某一特定务主体的假设要求财务提供的信息限定在某一特定主体范围内。而战略财务管理恰恰是要提供主体范围内。而战略财务管理恰恰是要提供宏观经宏观经济济情况和整个市场的信息以及竞争对手的信息。货情况和整个市场的信息以及竞争对手的信息。货币计量假设要求财务管理要以货币为统一的计量尺币计量假设要求财务管理要以货币为统一的计量尺

16、度，主要提供财务信息，而战略财务管理却要求提度，主要提供财务信息，而战略财务管理却要求提供大量的非财务信息，货币已不是惟一的计量尺度。供大量的非财务信息，货币已不是惟一的计量尺度。财务分期假设主要要求按年度划分期间，战略财务财务分期假设主要要求按年度划分期间，战略财务管理虽不排斥年度分期，但其财务分期可能会更长，管理虽不排斥年度分期，但其财务分期可能会更长，财务分期假设也受到一定程度的挑战。财务分期假设也受到一定程度的挑战。财务战略管理对传统财务管理的挑战财务战略管理对传统财务管理的挑战v对财务管理对象的挑战。财务管理的对象是客观对财务管理对象的挑战。财务管理的对象是客观存在着的资本运作。资本

17、运动就是价值运动，而存在着的资本运作。资本运动就是价值运动，而在市场经济条件下，价值又是以货币来计量的。在市场经济条件下，价值又是以货币来计量的。战略财务管理的计量尺度已不是单一货币、其对战略财务管理的计量尺度已不是单一货币、其对象也不只于资本运动或价值运动，这给财务管理象也不只于资本运动或价值运动，这给财务管理对象理论提出了挑战。对象理论提出了挑战。财务战略管理对传统财务管理的挑战财务战略管理对传统财务管理的挑战v对财务要素的挑战。现行财务六大要素是对财务要素的挑战。现行财务六大要素是资产资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。传统财负债、所有者权益、收入、费用和利润。传统财务管理是围绕着

18、这六大要素来进行预算、管理以务管理是围绕着这六大要素来进行预算、管理以实现其职能的。财务要素是财务管理对象的具体实现其职能的。财务要素是财务管理对象的具体化，战略财务管理的对象既然已超越了传统财务化，战略财务管理的对象既然已超越了传统财务管理对象的界限。因此，战略财务管理必然要求管理对象的界限。因此，战略财务管理必然要求构建新的战略财务管理要素以适应其范围的扩展。构建新的战略财务管理要素以适应其范围的扩展。重要结论重要结论v做好财务战略管理的前提是企业高层管理人做好财务战略管理的前提是企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础有

19、助于保证财务战略目标的合理性和能力为基础有助于保证财务战略目标的合理性和稳定性；将企业财务战略重点分为战略发展计划稳定性；将企业财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划，有助财务战略、中期财务规划、短期财务计划，有助于协调于协调经营经营的矛盾；财务战略与其它职能战略之的矛盾；财务战略与其它职能战略之间的协调应当遵守一些指导性的原则；最后分析间的协调应当遵守一些指导性的原则；最后分析了平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一了平衡计分卡将财务指标和非财务指标结合在一起进行综合评价的优点。起

20、进行综合评价的优点。生产运作战略生产运作战略v生产运作战略的含义生产运作战略的含义 v制定生产运作战略的影响因素制定生产运作战略的影响因素 v生产运作战略的生产运作战略的类型类型 v生产运作战略与生产运作战略与企业战略企业战略的关系的关系生产运作战略的含义生产运作战略的含义 v 生产运作生产运作活动是企业最基本的活动之一。生产运作活活动是企业最基本的活动之一。生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，

21、以便在投入一定，或者说资源一定的行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活条件下，使产出能达到最大或尽量大。再具体地说，运作活动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足动应该保证能在需要的时候、以适宜的价格向顾客提供满足他们质量要求的产品。他们质量要求的产品。 v 生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）生产运作战略是指在企业（或任何其它形式的组织）经经营战略营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境整体经营目

22、标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分的分析，对与运作管理以及运作系统有关的基本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原则。生产运作战略与生产运作战略与企业战略企业战略的关系的关系 v企业的整体经营目标通常是由企业经营战略企业的整体经营目标通常是由企业经营战略所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不所决定的。在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的同职能部门分别建立自己的职能部门战略职能部门战略和自己和自己力图达到的目标。因此包括生产运作战略在内的力图达到的目标。

23、因此包括生产运作战略在内的各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制各个职能级战略的制定，都受企业整体目标的制约和影响。约和影响。 制定生产运作战略的影响因素制定生产运作战略的影响因素 v制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因制定生产与运作战略是，同样要考虑多种因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素的影响。这些因素可分为两大类：企业外部因素和企业内部因素。制定生产运作战略所要考虑素和企业内部因素。制定生产运作战略所要考虑的外部因素与制定企业战略所要考虑的外部因素的外部因素与制定企业战略所要考虑的外部因素是一样的。企业内部因素主要有：是一样的。企业内部因素主要有： v1.1.企业整体经营

24、目标与各部门职能战略企业整体经营目标与各部门职能战略 v 2.2.企业能力企业能力 生产运作战略的生产运作战略的类型类型v基于成本的生产运作战略基于成本的生产运作战略v基于质量的生产运作战略基于质量的生产运作战略v基于柔性的生产运作战略基于柔性的生产运作战略v基于时间的生产运作战略基于时间的生产运作战略v基于服务的生产运作战略基于服务的生产运作战略v基于环保的生产运作战略基于环保的生产运作战略基于成本的生产运作战略基于成本的生产运作战略v 大量生产大量生产 v自制或购买自制或购买 v成组生产成组生产 v 库存控库存控基于质量的生产运作战略基于质量的生产运作战略v 全面质量管理全面质量管理v 精

25、细生产方式精细生产方式基于柔性的生产运作战略基于柔性的生产运作战略v柔性制造系统柔性制造系统v物质需要计划物质需要计划v企业资源计划企业资源计划基于时间的生产运作战略基于时间的生产运作战略v供应链供应链v敏捷制造敏捷制造基于服务的生产运作战略基于服务的生产运作战略“大量定制生产大量定制生产”，或称，或称“大规模定制生产大规模定制生产”基于环保的生产运作战略基于环保的生产运作战略v绿色制造绿色制造v绿色供应链绿色供应链研究与开发战略研究与开发战略v 研究与开发战略是指由企业的经营观念和经营研究与开发战略是指由企业的经营观念和经营目标所决定、作为实现经营目标的手段而被贯彻目标所决定、作为实现经营目

26、标的手段而被贯彻到研究与开发活动中的基本思想，是为实现具体到研究与开发活动中的基本思想，是为实现具体目标而选择的研究与开发方式，以及根据企业整目标而选择的研究与开发方式，以及根据企业整体的综合目标决定向企业的研究与开发活动分配体的综合目标决定向企业的研究与开发活动分配企业资源的基本方针。企业的长期经营战略决定企业资源的基本方针。企业的长期经营战略决定和影响着企业的研究与开发战略。和影响着企业的研究与开发战略。 研究与开发战略的意义研究与开发战略的意义v (1)有利于企业加快产品更新换代有利于企业加快产品更新换代;v(2)有利于保持企业竞争优势有利于保持企业竞争优势;v(3)有利于企业降低成本，

27、提高经济效益。有利于企业降低成本，提高经济效益。研究与开发战略的选择研究与开发战略的选择v针对环境针对环境v基本型研究与开发战略基本型研究与开发战略v渗透型研究与开发战略渗透型研究与开发战略v反应型研究与开发战略反应型研究与开发战略基本型研究与开发战略基本型研究与开发战略v为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与为市场扩张和多元化经营而采用的进攻型研究与开发战略开发战略;v为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地为保持和支撑企业现有技术在其主要市场优势地位的防御型研究与开发战略。位的防御型研究与开发战略。v互换型研究与开发战略。互换型研究与开发战略。渗透型研究与开发战略渗透型研究与开发战略

28、v高档战略高档战略v 空隙战略空隙战略v 升级战略升级战略反应型研究与开发战略。反应型研究与开发战略。针对研究与开发的方向选择针对研究与开发的方向选择v革新型战略革新型战略v保护型战略保护型战略v追赶型战略追赶型战略v混合型战略混合型战略v战略人力资源管理战略人力资源管理v 战略人力资源管理战略人力资源管理战略人力资源管理的内涵战略人力资源管理的内涵 v企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为，是获得长期可持续是获得长期可持续竞争优势竞争优势的战略途径。的战略途径。v

29、战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配人力资源配置置的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强的目的，强调人力资源与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标，战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建略的地位，就是系统地将人与组织联系起来，建立统一性

30、和适应性相结合的人力资源管理。立统一性和适应性相结合的人力资源管理。战略人力资源管理的特征战略人力资源管理的特征 v 1.1.人力资源人力资源的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞的战略性。企业拥有这些人力资源是企业获得竞争优势的源泉。争优势的源泉。战略人力资源战略人力资源(Strategic Human Resources(Strategic Human Resources，SHR)SHR)是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知是指在企业的人力资源系统中，具有某些或某种特别知识识( (能力和技能能力和技能) )，或者拥有某些核心知识或关键知识，处于，或者拥有某些核心知识或关键知

31、识，处于企业经营管理系统企业经营管理系统的重要或的重要或关键岗位关键岗位上的那些人力资源：相上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。有某种程度的专用性和不可替代性。 v 2.2.人力资源管理的系统性。企业为了获得人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优可持续竞争优势势而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等构成一种战略系统。一种战略系统。 v 3.3.人力资源管理人力资源管理的战略性。也即的战略性。也即“契合性契合性”

32、，包括，包括 “ “纵纵向契合向契合”即人力资源管理必须与即人力资源管理必须与企业的发展战略企业的发展战略契合，契合，“横横向契合向契合”既整个既整个人力资源管理系统人力资源管理系统各组成部分或要素相互之各组成部分或要素相互之间的契合。间的契合。 v 4.4.人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过人力资源管理的目标导向性，战略人力资源管理通过组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩组织建构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效效. .人力资源战略在公司战略中的地位人力资源战略在公司战略中的地位战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系 战略性人力资源管理核心职能战

33、略性人力资源管理核心职能 战略人力资源管理与传统人事管理区别战略人力资源管理与传统人事管理区别 v 一、战略人力资源管理以一、战略人力资源管理以“人人”为核心，视人为为核心，视人为资本资本，强调一种动态的、心理的调节和开发，属强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心服务中心”，管，管理出发点是理出发点是“着眼于人着眼于人”，达到人与事的系统优化、使企业，达到人与事的系统优化、使企业取得最佳的经济和取得最佳的经济和社会效益社会效益之目的。传统人事管理以之目的。传统人事管理以“事事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具工具”。强调。强调“事事”的

34、单一方面的静态的的单一方面的静态的控制控制和管理，属和管理，属“权力中心权力中心”，其管理的形式和目的是其管理的形式和目的是“控制人控制人”。v v 二、战略人力资源管理作为企业的核心部门，是二、战略人力资源管理作为企业的核心部门，是企业经企业经营战略营战略的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展的重要组成部分，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统来实现对经营战略的贡献；涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面，通过建设各个方面，通过企业文化整合企业文化整合战略、组织和系统，保证战略、组织和系统，保证企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人企业战略的执行和实现、推动企业长期稳定地成长。传统人事管理属企业的辅助部门，对企业经营业绩没有直接贡献，事管理属企业的