施工管理概述(ppt 103页)

1、2017二级建造师建设工程施工管理 主讲教师：孙乔治建设工程施工管理科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型：单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。天津三科均为60%，其他省份分数稍低，为65分左右一、施工管理二、施工成本管理三、施工进度管理四、施工质量管理五、施工职业健康安全与环境管理六、施工合同管理七、施工信息管理共分七章（可以理解为“三控三管一协调”） 2Z101000 施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040施工项目管理目标的动态控

2、制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070工程监理的工作任务和方法 2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.项目目标控制的基本方法论是动态控制原理3.业主是项目管理的核心 2Z101011 建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主投资

3、目标，施工方成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目的决策阶段和实施阶段 二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

4、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技

5、术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 四、参建各方的目标和任务 总结：1.各方都有自己的目标和任务，都是成本，进度和质量；都在自己那段忙活，但是都涉及到项目实施阶段全过程,但都不涉及项目决策阶段2.涉及总投资目标的只有：业主、设计方、总承包方。主要任务都是：三控（进度成本质量）三管（安全合同信息）一协调注：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方六、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它

6、的主要管理任务如下。（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。七、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，

7、它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定 业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工

8、总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 八、建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设

9、计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 历年真题【2012（71）】关于建设工程项目管理的说法正确的有（ ）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作DE 历年真题【2016（

10、2）】.项目设计准备阶段的工作包括（）。 A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计 B历年真题【2011（1）】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标历年真题【2011（71）】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理E施工安全管理ABCE 历年真题【2014（1）】 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。A施工总承包方一般

11、不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D施工总承包方应负责施工资源的供应组织D历年真题【2015（2）】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值D 2Z101020 施工管理的组织一、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量（2）方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产

12、的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、组织论和组织工具 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。 2Z101021 项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。项目

13、结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 项目结构图 合同结构图 2Z101023 施工管理的工作任务分工参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。 2Z101024 施工管理的管理职能分工管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程即：（1）提出问题；（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策； （4）执行； （5）检查。 项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。 2Z101025 施工管理的工作

14、流程组织一、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。 历年真题【2012（88）】关于项目结构分解的说法， 正确的有（ ）。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将

15、采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案 ABD历年真题【2010（3）】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图A 历年真题【2013（24）】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。 A组织结构图 B工作流程图 C工作任务分工表 D项目结构图 D 历年真题【2013（42）】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间 的（ ）关系。 A指令 B协作 C监督 D配合 A 历年真题【2014（3）】关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。 A每个工作部门的指令源是唯一的 B高组

16、织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C在特大组织系统中，指令路径会很长 D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 B 【历年真题 2015（86）】某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说 法，正确的有（ ）A、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令B、工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令C、甲工作涉及的指令源有 2 个，即项目部 1 和技术部D、该组织结构属于矩阵式E、当乙工作来自项目部 2 和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主CD 历年真题【2010（1）】能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各 项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职

17、责的组织工具是（ ）。 A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图 A2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划 4施工平面图 5主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计； （2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（一）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它

18、是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标 （二）单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质

19、量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容 分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下： 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。 2Z101032 施工组织设计的编制方法一

20、、施工组织总设计的编制依据主要包括：1计划文件；2设计文件； 3合同文件； 4建设地区基础资料； 5有关的标准、规范和法律；6类似建设工程项目的资料和经验。二、施工组织总设计的编制程序1调查研究，收集资料；2计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。 以上顺序中，3,4可以交叉进行，4、5、6不可逆历年真题【2013（52）】下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ ）A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案 D历年真题【2010（8）】

21、某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划D施工总平面图设计B历年真题【2015（5）】 编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。ABCDD 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标的动态控制方法一、动态控制原理项目目标的动态控制的工作程序，如下： 第一步，准备

22、工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； 2管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，如调整设计、改

23、进施工方法和改变施工机具等。 三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较当发现项目目标偏离时采取纠偏措施图2Z1010413 项目的目标控制项目目标的事前控制-主动控制项目目标的过程控制-动动控制项目目标控制 2Z101042 动态控制方法在施工管理

24、中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （三）调整施工进度目标 如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目

25、标。二、运用动态控制原理控制施工成本（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相

26、应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较。“实支规投”三、运用动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。历年真题【2015（6）】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施A历年真题【2011（17）】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量B采购的建筑材料的质量C签

27、订施工合同时决策质量D编制监理规划的质量B历年真题【2012（7）】某建设工程项目经理部根据下列项目目标动态控制措施中。属于管理理措施的是（ ）。A强化合同管理B调整职能分工C优化组织结构D改进施工工艺A 2Z101051 施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： （1）施工安全管理； （2）施工成本控制； （3）施工进度控制； （4）施工质量控制；（5）工程合同管理； （6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。 2Z101052 施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权

28、人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。二、项目经理的权限（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用； （5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； （7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。 三、施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济

29、责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。历年真题【2013（39）】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者 B历年真题【2013（39）】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A施工企业决策者B施工企业法定代表人的代表C施工企业法定代表人D建设单位项目管理者 C历年真题【2011（74）】根据

30、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A参与项目招标、投标和合同签订B制定内部计酬办法C参与组建项目经理部D选择监理单位E选择分包人ABC 2Z101060 施工风险管理2Z101061 风险和风险量一、风险和风险量的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 二、风险等级 风险等级评估表 2Z101062 建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 项目实施中的风险包括

31、： 1组织风险（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3工程环境风险 （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4技术风险 （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。2Z101063 建设工程施工风险管理

32、的任务和方法一、施工风险管理的工作任务及工作流程 历年真题【2016（35）】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。A.3B.5C.2D.4D历年真题【2010（12）】建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ ）。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险C历年真题【2013（7）】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ） 。A风险转移B风险跟踪C风险排序D风险控制D历

33、年真题【2012（17）】在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（ ）。A分析风险发生概率B制定风险管理目标C确定风险因素D预测风险成本C2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 建设工程监理的工作任务 1我国推行建设工程监理制度的目的是： （1）确保工程建设质量； （2）提高工程建设水平； （3）充分发挥投资效益。 2建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。 建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。 3建设工程监理的特点： 1服务性。 2科学性。 3独立性。 4公正性。 一、建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任” 2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师