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文档简介

1、大连理工大学20春企业管理在线作业1答案企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。A.经济方法B.行政方法C.数理方法D.教育方法根据佛鲁姆的期望理论,面对同一种需要及满足同一种需要的活动,有的人情绪高昂,有的却无动于衷,原因是()。A.人们在工作中的积极性或努力程度不一样B.人们对作为比较对象的他人所得的感觉不同C.不同的人对管理方式的要求不同D.人们对从事这项活动能够得到的满足以及自己能否胜任这项工作的评价和自我评价不同下列选项中,属于股份有限公司股东的权利的是()。A.依其所认股份承担公司的亏损及债务B.依其所认股份和

2、入股方式缴纳股金C.对股东大会的决议向人民法院提起诉讼D.决定公司的经营方针和投资计划在各种不确定型决策方法中,从每一个方案中选择一个最小的收益值,然后再从这些最小的收益值中选择一个最大值,这种不确定型决策方法遵循的是()。A.乐观原则B.悲观原则C.最小后悔值原则D.大中取大原则“管理就是决策”是()的观点。A.西蒙B.法约尔C.伯法D.泰罗现代企业按照生产规模可分为()等几类。A.大型企业B.中型企业C.小型企业D.集团企业现代企业组织中,使用参谋的缺点有()。A.削弱直线职权的危险B.参谋责任的缺乏,计划与执行脱节C.相互推诿指责D.出现多头管理问题按决策者所处的管理层次,可将决策划分为

3、()。A.高层决策B.中层决策C.基层决策D.战术决策15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。A.群众认可B.内聚力C.领导方法D.生存意志以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。A.管理的能级原则B.管理的动力原则C.管理的行为原则D.管理的责任原则企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。()A.正确B.错误模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。()A.正确B.错误数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。()A.正确B.错误根据公司重建理论,要求企业不是

4、按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。()A.正确B.错误有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。()A.正确B.错误消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。()A.正确B.错误分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。()A.正确B.错误有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。()A.正确B.错误现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。()A.正确B.错误定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。()A.正确B.错误 参考答案:A参考答案:D参考答案:C参考答案:B参考答案:A参考答案:ABC参考答案:ABCD参考答案:ABC参考答案:ABC

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