我国中小企业商品仓储管理探讨

1、我国中小企业商品仓储管理探讨 我国中小企业商品仓储管理探讨 摘要随着经济不断的开展，我国仓储管理在取得显著成就的同时也存在着问题。文章在对阐述中小企业商品仓储管理理论的根底上，针对我国仓储管理存在的问题提出解决建议。 关键词企业 商品 仓储管理 探讨 中图分类号F253.9 文献标识码A 文章编号1009-534901-0057-01 近年来，网上购物不断普及，物流业得到快速开展，仓储也日益受到企业和社会的认可和重视。当然，作为中小企业的商品仓储企业在拥有机遇的同时也面临很大的挑战，由于我国仓储业开展起步较晚，多数仓储企业存在管理上的问题，企业运营本钱居高不下，在现代科技和信息高速开展的当前，

2、我国中小仓储企业的运转和开展，已成为迫切需要探讨的课题。 一、仓储效劳特点 随着国内物流行业的快速开展，一些更具现代化管理与效劳模式的仓储设施都开始建立，仓储已不再是传统意义上的仓库了，它已经成为一种将信息与效劳等合为一体的仓储形式。在现代很多物流仓储设施中，不仅要满足上下游供给链需求，其场所也更具多样性。同时，还可结合现代化信息技术，对物品的进出、库存、分拣、包装、配送等相关信息及时跟踪或刷新，可快速提高物流配送的速度。 企业仓储效劳：首先，是一种物流活动，是为各项生产或交易活动而提供的一种便利快捷效劳。它是整个物流活动中的一个分支，也是确保整个物流运输持续有效进行的根本。其次，整个仓储活动

3、包括物品的进出、库存、分拣、包装及配送等环节，其中在仓储效劳中产品的入库和管理是最关键的环节。再者，在整个仓储效劳中，它是对物流供给链上下游提供衔接作用的中间环节。它需要接触的客户不仅有上游的生产者，还有下游的零售业者，它可以满足多方面的客户需求。最后，对于仓储的场所既有有形的也有无形的，假设是供给链比拟稳定，所用到的仓储场所就可能是特定的。 二、我国中小企业仓储管理存在的问题分析 仓库重数量、轻管理、乱布局 我国多数仓库的建立是由不同地区、不同部门、不同行业为满足自身的利益和自己方便而设立的，在这一利益的驱使下，导致我国仓库数量一直居高不下。但是，目前我国还没有一个单独仓储管理的部门，没有对

4、我国的仓储个数、规模、体量等进行全面的普查统计、统筹管理。当然，目前我国仓库的具体数量也无法统计，更谈不上仓库的具体情况。 我国仓库数量巨多，绝大多数管理水平低下，主要是很多企业领导对仓储管理的重视程度还不够，特别是中小企业，领导者始终是把企业的重点放在生产和销售上；只争货源，不管仓库，导致货物出现不同程度的损坏和出现其他问题等。此外，我国多数仓库还存在占地面积大而使用效率低下，布局非常不合理，杂乱无章的问题。个别企业还消耗大量资金建设规模庞大的仓库，最后却因仓库使用效率低下、本钱问题、仓库破损、事故问题等严重影响企业的生存和开展。 仓储业务人员素质和管理水平不高 由于我国仓储企业的开展相对落

5、后，中小企业仓储的管理人员多数是临时抽调，整体文化水平也不高，没经过专业培训，更缺乏工作经验，根本上是摸着石头过河，虽然仓储业外表上是对物的管理，但是落实到具体工作中，是对人的管理，由人来实现。因此，没有高素质、高水平、高技能的人才、合理科学的管理水平与现代高科技设备结合在一起，发挥出人才和科技的优势，企业是无法管理好仓储的。 仓储管理和技术各地区开展失调 近年来，随着仓储管理和技术的开展，仓储技术得到了显著提高，局部机械制造厂自动化仓库相继出现。人们开始逐渐转变对企业仓储的看法，对仓储工作的热情也日益提高，一大局部科研技术人才踏入仓储行业。但是从地域上看来，我国各地区的仓储业开展较为不平衡，

6、局部地区仓储设备先进、管理人才丰富；而局部仓储业开展较慢的地区依然以人工为主，大多以“肩扛人抬为主，员工素质低下，工作效率不高，管理不到位，设备老化，资金缺乏，特别是仓储的专项资金严重缺乏，严重制约企业开展。 三、对我国中小企业仓储管理的建议 中小企业同样以盈利为目的，其本钱的上下直接关系到企业的生存和开展，降低本钱，提高利润为第一要义，仓储支出是不可无视的本钱之一。 企业的仓储是与社会生产力相适应的，作为社会主义大国和开展中国家，我们无论是在实践上还是在理论研究上，均与西方兴旺国家存在差距。因此，只有从实际国情出发，吸收和借鉴国外先进经验和技术，提高仓储管理水平，进一步推进仓储业的快速开展。

7、 提高仓库机械化和自动化水平 大力开展仓储技术理论科研，进一步加大技术创新，引进先进的技术和设备，努力实现仓库作业机械化、自动化进程，尽量减少工作人员的工作强度。此外，严格依照物资储藏量和储藏资金的定额，及时地向方案、采购、运输等环节提供库存动态等信息，杜绝资金的挤压和浪费。 建立和健全合理的、科学的仓储管理制度 我国仓储企业应该在充分认识企业自身特定的根底上，制定严格、合理、科学的管理制度，让各项工作井然有序地进行开展，同时，领导和各部门互相监督，做好反应，及时进行调整，保证工作企业的正常有序运行。 提高仓储企业员工素质以及业务能力 精心培育一支高素质、高技能的仓储管理人员，企业主动考虑员工的生存和加大对员工的福利待遇，制定公平合理的奖惩制度，对为企业做出杰出奉献的员工给予一定的奖励，对失误、存在过错的员工进行适当惩罚，将员工的工作积极性充分