我国国有企业文化建设的问题及其对策探析

1、我国国有企业文化建设的问题及其对策探析 我国国有企业文化建设的问题及其对策探析 摘要：文化力是企业核心竞争力的组成局部。我国国有企业文化建设存在核心文化缺失、工作不重视、人员素质参差不齐等问题。当前，国有企业必须加强组织领导，创新文化建设方式，塑造核心文化，强化队伍建设，切实提高文化建设的水平。 关键词：文化力；文化建设；核心文化 中图分类号： G 文献标识码： A 文章编号： 一、文化力与国有企业核心竞争力 何谓企业文化力？对企业文化力的解读，首先需要分析企业文化概念和内涵。企业文化是一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标

2、准的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一员工的思想，标准员工的行为，凝聚员工的力量，为企业总目标效劳。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。【1】因此，从企业文化的概念可以得知，企业文化是为企业全体员工所接受的，具有长期性、稳定性、整体性、渐进性等特质，能够为企业开展发挥促进作用。 国有企业核心竞争力，那么是国有企业能够在剧烈的市场竞争中处于胜利状态，保持较高市场地位的核心力量。专业技术、商业秘密、开展战略、品牌体系、文化力量等均能成为一个企业核心竞争力的组成局部。正如有学者指出，“企业开展的核心竞争力来自

3、企业文化。【2】因此，重视文化建设，提高企业文化在生产经营中的指引和引领作用，促进企业生产大开展、大繁荣，无疑具有重要意义。文化影响力的形成，构成了企业核心竞争力，为企业在剧烈的市场潮流中处于优势地位，确保企业市场份额，发挥了重要的保障作用。 二、我国国有企业文化建设存在的问题解读 首先，我国国有企业核心文化缺失，难以产生核心竞争力。当前，我国正在进行政治、经济、文化、生态、社会五位一体的文明建设。可见，文化建设越来越受到党中央、国务院的高度重视。社会主义文化建设，已经摆在各级政府治理社会的重要任务。对于国有企业而言，资本运作、效益提高属于企业物质力建设，当然是首要工作。但是，企业文化力对于企

4、业的持续、科学开展无疑发挥着重要的作用。通过考察发现，有些国企领导只关注企业经营数据，在思想上认为文化建设只是企业生产经营的辅助工具，对文化建设关心不够，重视程度缺乏。对文化建设的无视，导致了企业难以形成核心文化力，从而导致企业没有真正意义上的核心竞争力。 其次，文化建设者认识不到位，工作不重视。我国不少国有企业由于对文化工作认识存在偏差，对文化工作的意义认识不到位，不重视文化建设工作，导致国有企业文化工作缺乏持续性、长效性，相关制度建设不健全，机制构建不具体，文化影响力无从谈起。其实，在企业当中，文化一词有着丰富的内涵，涵盖了企业品牌、开展战略、经营思路、营销文化等等方面。文化建设的缺失，导

5、致企业没有整体的全方位的文化体系，对企业经营开展难以产生较大促进作用。 此外，文化建设工作队伍整体素质参差不齐。企业人才大致分为三类：经营管理人才、专业技术人才、行政事务人员。通过考察发现，我国国有企业负责企业文化建设的重任主要由行政事务人员落实。而现有的行政事务工作人员整体素质参差不齐，而且以年青人为主。负责企业文化工作的年青人虽然学历相对较高，文字功底扎实，但是缺乏对企业经营管理实践的历练，社会阅历相对缺乏，对文化建设没有体系性的感悟和把握，难以胜任企业文化的总体性规划和指导。 三、我国国有企业文化建设的开展对策 经过三十年改革开放，我国国有企业改革取得较大成果。但是，目前而言，我国不少国

6、有企业经济实力较弱，核心竞争力不强，难以形成市场优势地位。因此，在新的经济形势下，国有企业必须加强文化建设，切实增强企业文化影响力，为激发生产经营活力，增强整体竞争力提供坚实的文化保障。 加强组织领导，重视文化建设 在国有企业开展文化建设，绝不能停留在口号上面，而是要切切实实加强组织领导，强化执行和落实。正如前面所言，我国不少国有企业对开展文化建设认识不到位、定位不准确、组织不有力，极大地影响了企业文化建设的成效。因此，今后我国国有企业应该重视文化建设，深刻认识在企业内部开展文化建设的紧迫性、必要性、长期性，加强对企业文化建设的组织和指引，充分调动各方资源，发动全体员工增强对企业文化建设的认同

7、感，让员工转化为自觉的行动。当前，国有企业首先要从管理层面成立文化建设工作领导小组，提高文化建设的组织力。而且，相关部门需要加大文化建设的宣传力度，在企业内部开展形式多样的宣传，提高全体员工对文化建设的了解、感悟，增强文化认知。 创新文化建设方式，构建多元化机制 文化建设方式固定化、单一化是当前国有企业文化建设较为突出的问题。如何创新文化建设，构建丰富多彩、层次清楚的多元化文化建设机制，是国有企业文化工作者必须认真思考的问题。其实，社会网络、内部平台建设、外部资源都可以为国有企业所利用。国有企业首先应该充分利用内部条件和资源，一方面可以充分调动内部网络资源，让全体员工可以感受文化魅力，另外一方

8、面可以举办丰富多彩的企业文化活动，让员工切实参与到文化建设当中来，从中学习、感知文化的力量。此外，国有企业可以定期组织员工到文化建设做得出色的企事业单位去参观、学习，提高文化领悟能力。 塑造核心文化，增强企业软实力 核心文化，是企业文化体系当中最重要的，为全体员工所广泛认同的，能够对企业开展发挥突出功能的文化要素。我国国有企业应该根据自身企业开展特色和战略定位，塑造具有自身独特魅力的核心文化，转化为企业软实力，以获得全体员工认同感，增强全体员工的凝聚力、归属感和活力。“企业进行文化建设的主要任务就是培养创新型的企业文化。这就是说企业要根据社会开展的趋势和文化的渐进性，结合企业的未来目标和任务考

9、虑企业文化的模式。【3】当然，核心文化要表达该企业的特色，能够在同行业当中具有优势地位，能够对企业发挥较大的市场影响力，以促进企业经营开展提供文化保障。一个企业如果具有自身优势的核心文化，增强自身软实力，对于企业开展是一种珍贵的丰富的文化资源。 强化队伍建设，提高人员素质 人才队伍建设是企业持续稳健开展的根本保障。一个成熟稳健的企业，不但要加大专业技术人才、管理人才的培养力度，更要在文化建设领域加大人才培养和扶持力度，促进各类优秀人才脱颖而出。国有企业一方面可以引进社会上优秀的文化建设工作者到企业来授课、讲解，加大对现有文化建设队伍的培训力度，提高文化工作者的技能和水平；另外一方面，鼓励相关人员到高校、研究机构进行深造，提高理论文化知识和专业水平。此外，国有企业应该做好人才梯队建设