苗木农业合作社财务管理守则.doc

1、苗木农业合作社财务管理制度1农业合作社财务管理制度为加强村股份经济合作社财务管理，保障村股份经济合作社 的合法权益,促进农村经济发展，根据中华人民共和国会计法、 村集体经济组织会计制度、区村集体经济组织财务管理制 度等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。一、财务预决算制度为增强财务收支的计划性，做好财务日常收支的管理，制定 本制度。1、预算编制内容(1) 年度内各项收入。主要包括：经营收入、土地、山林 果园等发包及上交收入、补助收入、投资收益、其他收入。(2) 年度内各项支出。主要包括：经营支出、管理费用、 福利支出、农业发展支岀、资产购建支出、其他支出。(3) 年度可分配收益。包括：年度

2、收益，年初未分配收益。(4) 年度收益分配。收益分配顺序：上缴国家的各项税费; 计提公积金、公益金；股东所得。2、预算编制程序(1) 每年年初参照上一年的财务决算报告和当年的生产经 营计划，坚持“统筹兼顾、量入而岀、增收节支、留有余地”的 原则，董事会负责编制预算草案。（2）草案编制完毕后，召集村三委会，对草案进行修改、 补充、完善。（3）完善后的草案，提交股东代表大会审议通过，并经村 民主理财小组（监事会）签章后，向全体股东公开，报镇经管站 和会计服务站备案。财务收支预算方案在每年3月底前完成。3、财务收支预算的执行（1）执行日期为每年的1月1日至12月31 Bo（2）村集体每季度对预算执行

3、情况进行认真分析，发现问 题，及时查明原因，并采取有效措施加以解决。（3）预算内的各项开支原则上不得突破，遇特殊情况需要 突破的，按规定程序追加预算。4、财务决算（1）年终根据当年财务收支预算具体执行情况，编制当年 的财务决算报告。决算报告经股东代表大会讨论通过，并经村民 主理财小组监事会签章后，向全体股东公开，报镇经管站和会计 服务站备案。（2）财务决算与当年的财务收支预算进行对比分析，查找 变动原因，不足之处，提出改进意见，以指导下一年预算的编制。5、财务预算、决算的监督（1）财务收支预决算列入财务公开内容。（2）村民主理财小组（监事会）定期对财务预算执行情况 进行监督，发现问题，及时提出

4、意见和建议，并监督纠正和改正。6、本村重要工程项目实施，实行单项预决算。二、货币资金管理制度1、严格实行帐款分离管理。一切货币资金（包括有价单证、 存单）和银行支票只能由村岀纳保管；村出纳不得兼管各类账务。2、严格遵守财政纪律，不准有坐支现金、挪用公款、设帐 外帐、公款私存、私设小金库等行为。库存现金执行限额管理， 不得超过3000元限额，超过限额需及时送存银行。3、严格控制岀借资金。村干部不得擅自出借村集体资金或 利用集体资金为村干部或少数人办私事。4、岀纳人员应及时盘点库存现金，定期核对银行存款。实 行按月报账制度，与代理会计进行账面余额核对，做到日清月结, 账款相符。代理会计每季一次下村

5、盘点库存现金、核对银行存款, 并将盘点清单附入当月凭证备查。5、村干部因工作需要预领集体资金的，须经董事长批准； 若董事长需预领资金，自身不得审批，由董事会其他成员审批。 因办事需要预领资金，一般在公务处理完毕后三天内结清，严禁 个人借故拖欠或占用。领取公款长期不清，超过六个月的，视情 况可作挪用公款论处。6、严格按票据法、支付结算办法办理银行结算，不 准出租、出借帐户，不得巧立名目、弄虚作假、套取现金。7、银行存款实行支票户管理，在春晓农村信用社开立一个 基本存款账户。8、严格执行支票、财务印鉴分开保管，支票由出纳人员保 管，财务专用章由镇会计服务站代理会计保管，法人章由出纳保 管。9、本村

6、经济业务往来结算，除按规定可使用现金支付部分 外，各项收付款项都必须通过银行办理转账结算。三、财务审批及收支结报制度1、建立健全财务开支审批制度，规范财务审批手续，实行 董事长（社长）和董事会限额分档审批制度。2、对预算内IoOo元以内的开支，由董事长（社长）审批； IOOO至2万元的由董事会集体审批；2万元以上开支，事先必须 征得股东代表大会讨论同意；动用5万元以上资金的，除上述程 序外，必须用联系单征求镇经管站意见。3、对预算外或超预算开支，原则上应从严从紧控制，金额 较小的，参照预算内程序审批；金额在5000元以上，董事会应 事先讨论好并说明原因，报经股东代表大会讨论通过，审批程序参照预

7、算内。4、帐务事项发生，必须取得合法有效的原始凭证。各项支 出凭证，必须写明用途，并有经手人签名、证明人证明、财务监 督小组审核盖章、审批人审批，做到原始凭证规范、用途明了、 手续齐全。严格限制白条凭证的使用，对外购物品或外包业务不 得用自制凭证支付。5、严格控制非生产性开支。村干部工资、奖金、各种补贴 应根据区、镇有关规定执行，严禁超定额标准发放；招待费支出 应从紧从严，全面推行公务零接待，切实规范商务接待；严禁超 规订阅报刊杂志；严格控制各类外出参观考察活动，确需外出的, 必须事先经董事会或股东代表大会同意，报镇批准。6、财务人员有权拒绝受理不真实、不合法、内容不完整的 原始凭证；未经审批

8、的票据，代理会计不得入账。7、本村财务实行每月一次结报制度。四、债权债务管理制度1、村集体组织或任何个人不得以任何名义为其他单位和个 人提供经济担保和抵押；村集体组织严禁举债垫付各种税费；严 禁举债用于村级支出；严禁举债兴办公益事业，如确有特殊情况 需经借贷办事的，须经股东代表大会讨论同意，报上级批准。2、发生应收应付经济业务必须全部纳入账内核算，村文书 应建立应收应付分户明细登记簿，详细登记应收应付单位名称和 应收应付业务发生的时间、金额、原因及经手人、证明人等内容。3、及时清理暂收、暂付、内部往来款项。对各类应收拖欠 款项，采取措施进行催收，限期归还；对各类债务要及时收回， 逐步化解。4、

9、及时做好债权债务的公开工作。五、票据管理制度1、各类票据必须落实专人保管，设立领用登记簿，严格保 管和规范使用手续。2、向单位或个人收取款项，使用区指定的统一收款收据， 严禁使用外购、自制的收款收据。收款收据原则上每次只能领用 一本，用完后以旧换新。3、收款收据要求整本连号有序使用，严禁转让、出借、赠 送、代开、代用、盗用。六、资产管理制度1、财产物资要通过建立总帐、明细帐进行核算。2、建立健全财产物资登记保管制度，每年至少盘点一次， 对盘盈或盘亏的应查明原因，分清责任进行处理，做到帐实相符。3、建立健全固定资产折旧制度，按规定提取折旧，用于固 定资产的购置和更新。4、固定资产的购置、更新，根

10、据年初预算办理。报废、核 销、拍卖、转让、入股，经股东代表大会讨论通过后实施。固定 资产的拍卖、转让、入股价格，应由依法取得相应资质的资产评 估机构进行评估，评估结果提请股东代表大会讨论确认。5、任何单位和个人不得无偿占用集体财产。6、集体资产的发包租赁及出让、物资采购等事项，须经村 董事会集体讨论，群众较为关注或金额较大的项目，须经股东代 表大会讨论同意，按照公开、公平、公正的原则，进行公开招投 标。7、各类集体资产发包、租赁、出让及物资采购，严格按照 中华人民共和苗圃工资薪酬管理制度1苗圃工资薪酬管理制度(暂行)一、总则为加强苗圃对工资报酬的管理，完善苗圃的薪酬管理体系， 便于工资报酬趋于

11、合理分配和财务部门编制员工的薪酬表册，增 强苗圃的凝聚力，建立稳定的员工队伍，特制订本制度。二、原则(1) 客观评价员工的业绩，奖励先进、鞭策后进、提高员 工工作兴趣和热情，采取以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人原则。（2）以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等 指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含 量高、有定量工作指标的岗位倾斜。（3）构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励 机制。三、适用范用苗圃所有长期职工（含管理人员）四、内容（1）工资的构成：员工工资=基本工资+岗位工资+全勤激励+绩效工资+加班 费+其他福利及补贴1、基本工资：苗圃所有工作人员（含

12、管理人员）基本工资均为1800元/月O以上工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生 活费用价格指数和各类政策性补贴等指标，由员工入职前与公司 协议确定。2、岗位工资：岗位工资=管理岗位工资+特殊岗位工资1）管理岗位工资苗圃管理岗位工资分为以下几个档位：第一档：苗圃一级管理者（苗圃队长）；第二档：苗圃二级管理者（苗圃分组组长Q第三档：苗圃普通员工；苗圃一级管理者岗位工资执行标准为：400元/月（全职）苗圃二级管理者岗位工资执行标准为：200元/月（全职）苗圃普通职工岗位工资执行标准为：0元/月（全职）2）特殊岗位工资苗圃特殊岗位工资只与工作的岗位及在该工作岗位上工作 的时间有关，与其他事

13、情无关。特殊工作岗位及工资执行办法表（后附）3、全勤激励：苗圃所有工作人员（含管理人员）全勤激励均为100 7C/月。每月请假不大于2天，无旷工，且每月不得迟到或早退（30 分钟以上）超过3次可全额领取全勤激励。每月请假超过2天，每超出1天扣除全勤激励10元至扣完 为止。本月旷工每一天扣除全勤激励50元至扣完为止。迟到或 早退3次算旷工一天，每月迟到或早退超过3次少于5次每次记 旷工1天，超过5次者，直接作开除处理。上下班时间参考苗圃作息时间表。附：各类假期依据公司请假管理办法1）请假：事假每天按月平均基本工资扣除。2）旷工：旷工每天按月平均基本工资的三倍扣除。3）因下雨或其他恶劣天气造成无法

14、工作的不扣除工资。4、绩效工资：苗圃除队长外所有工作人员（含管理人员）绩效工资均为 0200元/月。绩效工资管理办法：1）苗圃二级管理者（分组组长）绩效工资根据其小组的整 体表现及管养情况，由公司人员、队长、及其他小组长检查后在 0-200元之间浮动。分组连续两次被定为最高标准则由公司组织人员进行学习； 连续三次被定为最高标准公司将研究对整个小组进行嘉奖；连续 4次被定为最高标准公司将对整个小组进行嘉奖，并开会讨论分 组长管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。分组连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况 问询；连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连 续4次被定为最低标准公司将

15、解除其二级管理员职责，并下调工 资待遇至普工。2）苗圃普通职工绩效工资根据其日常表现由公司人员、队 长、及其他全体员工采用无记名投票的形式裁定工资在0200元 之间浮动。个人两次被定为最高标准则由公司人员组织进行优秀学习； 个人三次被定为最高标准公司将组织发放额外的物质奖励；连续 4次被定为最高标准公司将发放额外的物质奖励，并开会讨论个 人管理职位的晋升，上调相应的工资等问题。连续两次被定为最低标准则由公司人员组织进行情况问询； 连续三次被定为最低标准公司将组织质询并通报批评；连续4次 被定为最低标准公司将做直接辞3）部分评判标准部分能提升表现的 能够提高工作改进方法，增进工作效率者。 为公司

16、增加显著效益者。 有学术著作或技术发明，对本公司确有价值者。 单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过 三个月以上的实践能胜任者 乐于助人，团结苗圃人员的 严格遵守苗圃各项管理规定的部分能降低表现的 员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发的； 给公司造成经济、名誉上损失的 上班时间消极怠工、不在岗且无正当理由的 违反苗圃管理规定、抗拒公司管理的 与其他工作人员吵闹打架的5、加班费苗圃全体员工（含管理人员）工作加班可按照以下工资进行 计算：实际加班小时数?月岗位工资?150%月规定平均上班小时数6、其他福利及补贴由公司或其他社团个人给予的福利与补贴等具体事宜，由苗 圃统一协商后按照实际情况合理合法的解决。（2）试用期期间工资苗圃新招员工试用期一般为1个月，特殊情况下最多可以延 伸到2个月，最短可缩减到半个月。试用期工资一般为1900元，包括基本工资全勤激励、加班 费，无绩效工资及其他福利补贴。其它情况参见苗圃有关规定。五、工资的支付与扣缴(1)工资的计算与给付：员工工资实行月薪制与季薪制。1、工资的计算区间为每月的1日至月底