5-1附件三：工程项目竣工结算商务策划范本

1、附件三:中国建筑一局（集团）有限公司口项目竣工结算商务策划（范本）编制单位：编制人：审核人：日 期：工程项目商务策划方案评审表工程名称所属单位策划内容投标签约策划；施工履约策划；0竣工结算策划评审内容评审人评审意见资金 主管部门财务 主管部门法律 主管部门技术 主管部门项目管理 主管部门商务策划 主管部门商务策划 主管领导备注：表中“评审人”栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。（工程名称）项目竣工结算商务策划方案一、结算工程概况简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。附表3-1 :结算工程概况二、结算工作计划根据分包分供招标计划和工

2、程实际进度情况，编制分包分供结算 工作计划，并及时对分包分供结算工作计划进行更新完善。对业主结 算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报所属单位商务 （结算）主管部门。附表3-2 :分包分供结算工作计划 附表33 :业主结算工作安排三.分包分供结算策划对分包分供合同履约过程中的签证、索赔证据及时进行收集整理 并形成记录，为分包分供结算策划提供依据。根据分包分供上报的结 算书，由项目各部门配合结算业务负责人收集确认本分包分供单位的 合同履约相关资料及所有扣款、罚款凭据，核定结算金额，对争议价 款列出明细，由结算牵头责任人会业务负责人拟定应对措施，必要时 提交项目商务策划工作组讨论确定。及

3、时更新完善分包分供结算统计 表，为最终成本统计提供数据。附表3-4 :分包分供签证、索赔记录附表3-5 :分包分供结算统计表附表3-6 :分包分供结算实施策划表,业主结算策划在工程竣工结算报出前，所属单位商务（结算）主管部门应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本，由所属单位对项目部下达结算经济指标。项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容,对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。附表3-7 :项目完工成本核实表 附表3-8 :公司下达结算经济指标 附表3-9 :主要

4、工程量和单价策划汇总表 附表3-10 :对结算存在争议问题的策划 附表3-11 :结算对外关系策划六.竣工结算商务策划附表附表3-1附表3-11如下:第5页附表3-1：结算工程概况工程名称建筑面积工程所在地匚程类别结构形式层数（地下/ 地上）建设单位监理单位造价咨询单位审计单位项目经理商务经理技术负责人机电经理合同开工日期实际开工日期合同竣工日期实际竣工日期合同价款自施价款已确认造价待确定造价实收工程款预计结算款核定收益率预计收益率合同承包范围变 化、完成情况合同承包范围变化（增项、减项）及完成情况；竣工资料编制完成口期工期完成情况工期情况（实际开工、实际竣工），是否存在工期违约质量达标情况合

5、同要求的质量目标，实际达到或预计达到的质量目标合同变更洽商及 索赔情况合同外变更洽商确认情况，索赔已确认情况和待确认情况，是否存在业 主反索赔情况资金回收情况说明：累计应收、实收、差额；累计应付、实付、差额结算进展情况注明：对业主结算和对分包结算进展阶段及情况；分包分供结算情况、 支付情况；合同要求结算报出时间，审核口期等核定收益率完成 情况核定收益率指标能否完成；预测能将达到的收益率；是否存在结算风险附表3-2：分包分供结算工作计划序 号分包单位名 称合同 编号合同概况一否报算 一是上结否理算 是办结付款情况结算 金额结算 责任人分包分 供联系 人联系方式计划结 算完成 日期备注1劳务分包商

6、1.1土建劳务分 包1.2机电劳务分 包2分供商2. 1土建材料2. 1机电材料3专业分包商第6页附表3-3：业主结算工作安排序号专业/分部分项工程名称牵头责任人业务负责人业主/造价咨询对 接人计划结算完成日期备注备 注合同要求结算报出日期结算审核天数预计结算完成日期结算尚存在的主要问题及才以解决办法：需要公司主管部门配合的内容。附表3-4：分包分供签证、索赔记录日期分包分供商名称签证、索赔 原因及内容工程部位/发生 地,点签证、索赔上 报金额（土）核定金额项目部牵头负责人责任方证据（资料、签字） 是否准确完整（签证单、罚款单、计 算书、图纸、照片等）附表3-5：分包分供结算统计表序号分包/分

7、供单位分包分供 内容同额 合金分包分 供上报 金额结算额/实际费用已支付 工程款争议费用控制措施已确定 金额争议 费用争议 控制数预测总额（一）分包单位12小计（二）分供单位12小计合计附表3-6：分包分供结算实施策划表分包分供单位名称分包内容合同价款项目核定 金额分包分 供上报 金额可确认 结算金额争议价款牵头 责任人业务负 责人/协 办人计划结算 完成时间争议价款明细内容上报数量上报单价上报金额拟结 数量拟结单价拟结金额金额差异拟应对措施第10页附表3-7：项目完工成本核实表确认内容确认金额确认人员和意见一、该工程实际发生的成本1、土建分包/分供商：项目成本员：项目商务经理：2、机电分包/

8、分供商：3、项目零星采购：4、其他直接费：5、间接费：6、税金及附加：7、上缴集团公司核定收益：8、其他费用：小计：二、若有未完的劳务（或分 包）结算，预估金额进 入成本1、劳务预估成本：项目预算员：项目商务经理：2、分包预估成本：三、若有未完的材料、未完 的甲供材结算，预估金 额进入成本1、材料预估成本：项目材料员：项目商务经理：2、甲供材金额：四、后期费用测算，预估金 额进入成本1、1.程经营费：结算负责人：2、匚程维修费：3、结算人员工资：4、预估结算奖金和兑现奖金：5、其他费用：小计：合计工程完工成本：项目经理：第11页附表3-8：公司下达结算经济指标（确定底线值、目标值）工程名称合同造价（万元）包括工作内容合同开竣工时间实际开竣工时间工程产值报量 （万元）日中，土建：万元；安装：万元。工程实际成本 （万元）项目目标管理责任书 上缴收益率报出结算金额 （万元）合同内造价设计变更签证索赔及其他底线结算金额 （万元）底线收益率目标结算金额 （万元）目标收益率结算书报送时间结算责任人结算流程及时间安排：第12页附表3-9：主要工程量和单价策划汇总表序 号主要内容实际成本策划量价预测 效益采取措施员任人完成时间工程量单价含价工程殳单价介