S管理培训课程目视化管理PPT学习教案

1、会计学1S管理培训课程目视化管理管理培训课程目视化管理现场管理的新理念第1页/共15页（1 1）一见钟情：）一见钟情：吸引有关者的兴致吸引有关者的兴致（2 2）一目了然：）一目了然：传达必备的信息传达必备的信息（3 3）触目惊心：）触目惊心：提醒或警示，避免受到伤害提醒或警示，避免受到伤害（4 4）见贤思齐：）见贤思齐：提供榜样，达到仿效目的提供榜样，达到仿效目的（5 5）触景生情：）触景生情：激发激发 “ “联想联想”效应，萌生创意效应，萌生创意 所谓目视管理，就是指所谓目视管理，就是指“无论谁见到管无论谁见到管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出

2、正确的判断、并且明了异常处置方法的管理正确的判断、并且明了异常处置方法的管理”。所以也叫。所以也叫“看得见的管理看得见的管理”或或“一目了然的一目了然的管理管理”。第2页/共15页Business ObjectivesScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan. Apr. Jul. Dec.Jan. Apr. Jul. Dec.TOOLS第3页/共15页透明化标准化视觉化发现问题 显现问题 人人都懂 人人会用 反映水平第4页/共15页生产现场生产现场公司领导级公司领导级职能部门级职能部门级工

3、段工段/班组级班组级生产车间级生产车间级目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具目视工具第5页/共15页第6页/共15页可以采取的行动第7页/共15页第8页/共15页 明确正常和异常的管理界限 界限用定量来决定 远处能够判断异常 能够看到内部，容易发现异常 肉眼看不到时，拿开盖子 肉眼看不到时，更换位置 活用标示和标记 进行颜色管理第9页/共15页设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材警戒线、通道线、消防器材分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板

4、、作业标准目视布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视生产基本状态标识（设备、物料、环境等）、生产基本状态标识（设备、物料、环境等）、质量统计图表、不良品展示、作业标准目视质量统计图表、不良品展示、作业标准目视库存最高存量、不合格品区域、待检品、图表库存最高存量、不合格品区域、待检品、图表、物流路线图、物流路线图业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、宣传栏语、宣传栏第10页/共15页任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表应用、个体对比等表应用、个体对比等员工明细、资源明细、管理要求、部门业绩员工明细、资源明细

5、、管理要求、部门业绩等目视，图表应用、各类看板等等目视，图表应用、各类看板等铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保养、清扫等）、生命周期记录、点检表等保养、清扫等）、生命周期记录、点检表等作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区作业场所自身状态（平面图、疏散图、分区）、作业条件、检查维持措施及记录等）、作业条件、检查维持措施及记录等物料参数、检验状态、质量状态、存放地点物料参数、检验状态、质量状态、存放地点、数量、流转路线、看板等、数量、流转路线、看板等第11页/共15页（日）（日）* *质量不良率推移图质量不良率推移图（日）（日）*质量不良率推移图质量不良率推移图日目标日目标（日）（日）*质量不良率推移图质量不良率推移图日目标日目标超出目标时的超出目标时的处理程序处理程序操作者操作者班长班长报告书报告书* * * * * * * * * * * * *初级水准初级水准中级水准中级水