中国不应该停止“复制”

1、中国不应该停止“复制”英国经济学人 杂志曾对 170 个中国一线企业的经理人 做了一个调查， 问他们一个问题： 你们认为中国企业员工最缺乏 的技能是什么？经理人一致回答是缺乏创造性思维。要提高自身的创造力， 得先发展自身的优势。 中国在创新力 方面有四个优势。第一个， 很多人都在批评中国人喜欢复制， 不知道如何运用 自身的创造力。 但我个人认为这是中国的一个优势。 为什么这么 说呢？得从创意的定义说起。 所谓创意， 就是以一种新的方式来 结合两种或者是两种以上的旧事物， 形成一个新的事物。 比如我 们引入一个船的概念， 再引入一个降落伞的概念， 然后把他们结 合起来，就得到了一个新的概念：在船

2、上放一个降落伞。这是一 个非常有创意的发明，因为这可以节省一些能源。新浪原总裁王志东先生就曾经讲过一句话： 成功的人士该知 道如何去复制。 这种复制能力可以在诸多的细节环节上体现， 比 如在贸易展上，中国人往往都闲不住，他们会拍摄很多的图片， 问很多问题。 西方人则认为自己具有优秀和先进的技术， 没有必 要向其他人学习。 西方人的这种骄傲自大和中国人的好奇心， 二 者相比，无疑后者会容易衍生出创造力。中国人不应该停止复制， 而是说应该停止伤害知识产权的一 些举动。中国人应该复制得更多，从各个方面取其所长，以一种新的方式结合起来，将形成巨大的创新优势。第二个优势就是中国人有两只眼睛看， 会比一只

3、眼睛看得更 多更远。一方面，中国有 5000 年的文化历史，中国也是亚洲的 文化中心；而另一方面， 中国在过去的十几年内已经将西方的一 些文化、想法和知识融入进来。 我们看到的事实是， 中国有故宫， 也有BMW、耐克运动鞋、星巴克和麦当劳。中华 5000 年的文化历史和西方的文化以一种新的方式结合 起来会产生出什么样的新事物？无疑， 两种文化融合的潜力是巨 大的。与中国人有两只眼睛相比， 西方人只晓得自身的西方文化， 他们对中国文化是一无所知， 对亚洲文化也是所知甚少。 一个简 单的例子是：中国的很多写字楼都取消了 4 和 13的楼层数字， 因为 4 在中国是不吉利的数字，而 13在西方是不吉

4、利的数字。 而在欧洲可能建筑物没有 13这个数字，却保留了 4 这个数字， 因为欧洲的建筑师不了解 4 在中国是不吉利的数字。 一个瑞典人 不能说出十个中国公司的名字，不能举出十个中国名人的名字， 也不能说出十个在中国巨大的趋势。提供给大家一个很简单但是非常有代表性的例子， 向大家展 示中国比西方在创造方面更具有潜力。 中国制造的插座， 不管是 在美国、 欧洲还是亚洲的电脑上都是适用的， 而如果去欧洲的不 同国家的话， 因为他们自身有不同的系统， 所以并不是都能够通 用。第三个优势是中国没有任何桎梏， 可以实现不可想象的变化 是巨大的。在1015年之前，所有的外国人来到中国，都被中 国巨大的自

5、行车现象所震惊， 而现在西方人过来的时候， 又在为 汽车汹涌的状态所震惊。 我目前居住在北京， 也被电动车现象所 震惊。在西方， 讨论如何制造对环境有益的电动工具的话题已经 进行了 30 年的时间，但因为被自身的知识所限制，实在是没有 什么太大的进展。但对中国人来说改变似乎是一件很自然的事 情，没有讨论太多，就很自然地迈开了一步。第四个优势是中国不仅仅是在改变， 而且改变的速度比西方 国家快很多。 拿一个在中国 15岁的少年来说， 和在瑞典 15岁的 少年获得知识的途径没有太大的区别。 这样的话， 在瑞典的这个 15岁少年可能就失去了他自身的优势，因为以前他们获得知识 的渠道比中国的要多。更为

6、不幸的是 15岁的瑞典少年所处的环 境是一个变化非常缓慢的环境，中国一年的变化是瑞典 15年才 能赶上的变化。 中国不仅仅具有创造力， 而且创造力是极为快速 的。作为一名瑞典人， 我很遗憾地说爱立信公司作为一家瑞典公 司，已经成立 100多年了，华为公司成立却只有 20多年左右的 时间，而华为去年创造专利的速度上已经超过了爱立信公司。 几 个月前我在中国移动做培训的时候， 他们说爱立信公司很好， 很 受尊敬， 但是爱立信公司发展比较缓慢。 华为公司是一个比较具 有启发性的公司，而且能够适应这个快速变化的时代。般来说， 我们在谈到发展中国家和发达国家这两个术语的 时候，都认为发展中国家是落后于发

7、达国家的， 但我的看法正好 相反。发达国家犯的最大的错误就是把他们自身定义为发达国 家，这样的话意味着他们已经做得很好了，完成使命了，换句话 说他们所期待的就是这些发展中国家迎头赶上， 达到与他们同样 的水平。当然这不是说发达国家不具有创新能力， 而是发展中国 家更能适应快速的发展。几个月前，我碰到一位瑞典设计师，今年有 65 岁了，在上 个世纪6070年代他生活在纽约，他认为那时的纽约是世界仓【J 造力最集中的地区，比如当时有奥美的创始人、著名的创意大师 大卫 ?奥格威；接着他搬到意大利去了，当时意大利是全球设计 的中心，作为一个设计师来说，他认为意大利是一个非常有仓新 性的地方；他的下一站

8、是伦敦，当时伦敦是全球设计的中心。现 在他 65 岁了，他刚刚搬到上海去，他说他又一次感到自己正浸 淫在设计中心的氛围里，这里将是仓新力发展的下一个核心地 带。他说了这么一句发人深省的话：“在未来的时间里，当我们 回顾以前的时候，我们会说在中国，在 2007或者过后不远的某 一年，一些伟大的想法将会产生， 我不知道这是一个关于新能源 的，还是一个别的新发明抑或其他的东西， 但是这个想法肯定会 使我们全体震惊。”所以，我们在中国有很多的事情要做， 请大家来把注意力集 中在我们自身仓造力方面的优势， 这样我们在未来的 15 年之中， 会成为世界上最有仓造力的国家。全国工商联副主席程璐全国的民营企业

9、的平均寿命只有六年多一点，所以说很多民营企业的确发展很快，而在这其中有一些是因为特殊的历史环 境，特殊的历史先机甚至是利用国家的政策发展起来的。 对它们 来讲，二次创业显得尤为重要。民营企业应该考虑以一种不同以往的模式来进行新的探索。 过去我们凭借廉价的劳动力、以资源为先导。现在的重点应该转 移到科技发展，知识产权保护、减排降耗、提升管理能力等方面 上。欧美同学会商会会长 王辉耀当今的中国正在进入一个前所未有的大变革时代，而这个时代同以往中国任何时代相比有着一个最显著的不同特点，那就是创业、创新的大潮。这是中国近一两百年以来的一个独特景象。 我们在倡导建设创新型国家，一定要落实到千千万万个具体

10、的创 业行为上，把创业放到国家的战略高度来考量。 而作功的创业领 袖已经成为国民经济重要的中坚力量，从一定意义上讲正是这些极具创造力的企业家的奋斗，推动着中国经济波澜壮阔的发展浪 潮和社会的进步，也带动了国民素质和生活水平的不断提高。 随 着经济化进程的不断扩展，现代意义上的企业不仅要对股东负 责，还要对员工、客户、上下游供应商和社会包括环境乃至子孙 后代负责。中国青年企业家协会副会长武力当代经理人杂志发行人 吕传明 中国经过了近三十年的经济持续成长， 2006 年成为全世界 第四大经济体。据预计中国到 2050 年会超过美国成为世界第一 大经济体。 中国的和平崛起成为一个不可争辩的事实。 当代经理 人举办的创业中国和成长中国两大品牌论坛， 之所以可以在全国 产生重要影响力并且成为重要的年度品牌盛世， 就是顺应了这种 时代的潮流。 这些熠熠生辉的创业领袖和成长新星中国财富的一 个缩影。他们是社会的稀缺资源，我们因他们而自豪。香港投资推广署助理署长 黄海韵 香港是一个比较成熟的经济体系， 在包括贸易自由、 投资自 由、金融自由及知识产权保护方面等几乎所有范畴的评分位居世 界第一位，