精选5s管理心得体会【三篇】

1、精选 5s 管理心得体会【三篇】【篇一】每期公司主持的培训学习都能让我们收获满满，此次也 如期而至的参加了公司组织的“ 5S推行培训，通过这次培 训课程，使我们对“ 5S工作有了更进一步的认识。对我们 日后“ 5S工作的开展和改良有很大的启发和指导意义。通 过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的 帮助，从以下几个方面来说明一什么是“ 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去 除乱、杂、脏乱差，提高员工素质的全面改观。“ 5S 管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需 要我们坚持。在好多企业中，执行“ 5S 管理，到最后都是 不了了之，为什么？究其原因有很多，但归纳起来，是认识 问

2、题，是没有坚持。正如秦茹老师在“ 5S现场管理技能提升 课程讲解中提到的 “ 5S 管理控诉的五大罪状： 以为画两道 线、扫扫地就行了；一紧、二松、三垮、四重来；有空 搞搞，没空就算了；认为纯属浪费时间；搞了也白搞。5s 管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，化的降低了消耗、提高了效益，本钱管理工作得到了有效提高。 另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作 条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特 到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到 提高，员工待遇也同时得到相应的提高。5s 的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易 控制的现状，使得所有的场

3、地、所有的设备、人员全部纳入 了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开 展，化的提高了工作的效率，是目前现代企业必备的根底管 理之一。【篇二】即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能 对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆 乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲， 本钱上升，对企业生产没有任何积极的意义。“ 5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得 到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S是来自英文 SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清 扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE修养发音的第一个字母 “ S，因

4、此统称为“ 5S。“5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动 有效展开的基石之一。一、“ 5S现场管理的内容“ 5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五 方面的内容，具体包括：1清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的 灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个 一尘不染的环境，公司所有人员 包括公司领导 都应一起来 执行这个工作。 1在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝 摔在地上都可马上发现。2设备异常在保养中就能发现和得到解决。3到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅 4能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须

5、绝对清楚地划清界限， 不能留下没有人负责的区域、 死角 5对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不 要让他担当更重要的工作。2清洁清洁就是在“整理 、“整顿、“清扫之后的日常维持 活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的 工作区城内有无不良现象，如有那么立即改正。在每天下班前 几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持 良好状态。实施了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱 状态。1领导的言传身教、制度监督非常重要；2一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。3整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指 定位置挂牌明示， 实行目标管理， 不要的东西那么坚决处理掉

6、， 在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：1对每件物品都要看看是必要的吗 ?非这样放置不可 吗? 2要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用 的； 3即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降 低到最低程度； 4在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多 昂贵，也应坚决处理掉，决不手软； 5非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地 方或许有用，并不是“完全无用的意思，应该找它适宜的 位置。 6当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现 有的场地，会发现竟然还很宽绰。4整顿除必需物品放在能够立即

7、取到的位置外，一切乱堆乱 放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管 理人员 班长、车间主任等 的责任追究。这种整顿对每个部 门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样 才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放 物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间 加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解 这套系统，遵照执行。1将寻找的时间减少为零；2有异常 如丧失、损坏 能马上发现； 3其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能 迅速找到物品并能放回原处； 4不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标 准化了。5修养修养就是培养全体员工良好的工作习

8、惯、组织纪律和敬 业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪 律的习惯，努力创造一个具有良好气氛的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛1需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；2互相信任，管理公开化、透明化； 3 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳。 学习、理解并努力遵守规章；4制度，使它成为每个人应具备的一种修养；5的热情帮助与被的努力自律是非常重要的。【篇三】古代的罗马认为：四月是大地回春，鲜花初绽的美好季 节，四月就是春天最美的时候。是呀！四月，花儿吐艳，柳枝婀娜，碧水传情，山峦叠 翠，处处鸟语花香， 芳菲浸染。 更有诗云： 最爱郊居四月初

9、， 庭前橘发两三株；风吹南亩秧波绿，时有蛙声到小庐。说的 就是乡野播种时一片生机盎然充满希望的景象。眼下，四月 就要过去，何不抓住四月的尾巴，洒下希望的种子，一路凯 歌前行。四月二十四至四月二十五，我有幸参加了为期两天的 ?5S 与目视化管理?的培训。在此，想借此时机谢谢公司领 导给我这个时机，谢谢领导对我的厚爱与信任。在这两天的 时间里，让我学会了很多东西；谢谢一起去学习的同事，因 为有同事的陪伴，所以会觉得有支持，有欢声笑语；谢谢给 我们做培训的老师，因为老师幽默的别具一格的教学方式， 让每个学员找到了学习的乐趣。上课第一天，老师就问我们最想学什么？我就心里嘀 咕：我没想法。坦白讲，对于

10、5S 与目视化管理我是一概不 知，别说更深层次的东西。 信息化时代， 只有通过不断学习， 与时俱进，才能更好的掌握当下。通过书本以及培训老师的 讲解，了解了 5S 的起源，作用以及开展，更重要的是如何 通过 5S 怎样对个人、对企业更好的目视化管理。在此期间， 尤为可贵的是同事之间的相互帮助，一起解决问题迎难而上 的集体精神，正是这种精神，所以不管在多大的问题面前， 都可以携手同行，勇往无前。通过老师的讲解我们了解到， 5S 起源于日本， 后来慢慢 传遍世界其它国家，包括中国。整理、整顿、清扫、清洁、 素养是 5S 的核心内容；它的作用是为了更好的管理企业， 提高企业生产效率，提升企业员工个人素养，提高企业产品 品质；时代在开展，任何事物都是处在变化开展之中，为顺应时代开展潮流，5S已经延伸出了 6S