施工单位项目部管理人员绩效考核办法

1、施工单位项目部管理人员绩效考核办法（2014）项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别 予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不 主动、不积极

2、每次扣1分，卜小保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发 生一次推诿现象，扣1分，卜小保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作 顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次 扣1分，卜不保底3协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 2分，卜'不保底。3绩效考核负责公司

3、对项目部绩效考核管理制度的执行，按时 完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每 延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣4分，卜小保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣36分；制度执行不力，每次扣 1分，卜'不保底。工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。2领导项目部全体工作人员团结 致， 积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、 工作不力，每次扣1分，卜小保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行

4、安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5分，下 不保底。每发生f 安全事故扣1分，较大安全事故扣5分， 重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强， 存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣512分，卜'不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，力口 5分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，卜不保底。质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重人质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，般质量事故扣 2分，卜小保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处

5、扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场谷场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。12项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣 5分，卜'不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2分。材料采购未按程序进行，每扣

6、5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度， 每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，卜不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司， 每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司， 每次扣3份。12成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X 标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分， 不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安

7、全生产12质里控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生米取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为 轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分

8、20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不 主动、不积极每次扣1分，卜小保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发 生一次推诿现象，扣1分，卜小保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，卜'不保底。2协调对外的

9、关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 2分，卜'不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完 成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次 扣2分，卜不保底。2执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行小力，每次扣分，卜小保底。2工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核考核项目考核内容和方式标准分安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分

10、，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分, 重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患， 每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写 整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，力口 2分。质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。质量控制1520每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事 故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业父底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣 2分。技术复核、

11、隐敝验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5分，卜小保底。当月无质量事故，加15分。文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标5牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、 三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处 不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上10不封顶。材料使用材料的报验、检测、复试小严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程

12、，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，卜不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X 标准分。分包工程结算意见签署小准确、不及时，每次扣2分。万荼制无未勺虑成本支出造成损失，母次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，卜不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，卜小10保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见， 每次扣3分，卜'不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不

13、力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加 13分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪2律业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质里控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目生产副经理绩效考核、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成

14、本控制、生产调度；关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。四、考核量表1、本绩效考核指标（总分 20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不 主动、不积极每次扣1分，卜小保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发 生一次推诿现象，扣1分，卜小保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的

15、言行，每次扣1分，卜不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 2分，卜'不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣2分，卜小保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行

16、不力，每次扣分，卜'不保底。2协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的工作配合 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 12分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项日考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，卜小保底。每发生f安全事故扣 1分，较大安全事故扣 5分， 重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2 分，卜不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施扣 5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣 3分。当月安全无事故，加1

17、5分。15质里控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质重、技术官理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，般质量事故扣 2分，卜小保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部 二检制 执行不力，技术复核、隐敝验收不及时，每次扣2分，卜不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建义明工地计划，扣 5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶

18、段、月进度计划或制定计划未及时上 报，每次扣5分。15进度计划制定不合理，每次扣 3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣 2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，卜小保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，卜小保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标 准分。分包工程结算意见签署不

19、准确、结算安排不及时，每10次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣 4分。生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误天，扣2分，卜'不保底。10生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质里控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字:被

20、考核人签字:项目综合工长绩效考核、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两 种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包括两类事件: 积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发 生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等 级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，

21、卜不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分，卜小保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 2分，卜'不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分，卜、保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣分，卜小保底。2工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不

22、积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生f 安全事故扣1分，较大安全事故扣5分， 重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施， 每次扣5分。15安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分安全交底未履行签字手续，每次扣 2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，力口 14分。质量得分=当月质量合格率X标准分。质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故

23、扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，质量控制15每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收 不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。标5牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划 未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每 拖延1天，扣1分，其

24、他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上 不封顶。15材料使用未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，卜不保底。10成本控制生产安排未执行分包结算制度，每次扣 5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣 2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。因安排不合理造成停窝工每次扣 5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成

25、损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。1015项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质里控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目综合工长绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质里控制15

26、文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目材料主管绩效考核一、考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两 种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、 文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件 和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减 分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别 予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态

27、度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分，卜小保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 1分，卜'不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分，卜、保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣分，

28、卜小保底。2工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生 f 安全事故扣分， 较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣 2分。若因材料质量引发安全事故，本项小得分。发现安全隐患问题接通知 4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，卜不保底。安全用品购置不合格，每次扣 2分；造成人身、财产损伤，每次扣4分，卜小保底。当月安全无事故，力口 2分。5质量控制每发生起重大质量事故， 扣2分，一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故，本项小得分。购置材料检测、复试、试验

29、不合格，每次扣2分，下不保底。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分，卜不保底。10当月无质量事故，加2分。文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣 2分，卜'不保底。材料放置不合理，存在二防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，卜不保底。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖 延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。材料进场安排有误，朋响工程正甬进行，母次扣2分， 卜小保底。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加分

30、，上不封 顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣5分，卜小保底。40未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣 5分,下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次 扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分, 下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣 5分，下不保底。材料出场未履行出门许可， 每次扣5分，造成损失另 行处罚。20成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X

31、 成本控制标准分。分包工程结算意见签署不准确， 每次扣2分，造成损失另行处罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣 2分。未签订材料供应合料供应合R签订不严密，每次扣2分，卜不保底。租赁物资进出场时间控制不合理， 每项扣4分，卜不 保底。材料米购未按材料管理原则办事， 每次扣4分，卜小 保底。材料米购财务手续办理不及时、 不规范，每次扣4分， 卜小保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2分。项目材料主管绩效考核表项目部：姓名：考核期:年 月考核项日标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质里控制10文明施工10工程进度5材料管理40

32、成本控制20合计100考核人签字： 被考核人签字： 项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明 施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消 极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的 形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以 不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

33、主动、不积极每次扣 1分，卜不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推 诿现象，扣1分，卜小保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违 反一次，扣分，卜、保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，卜不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，卜'不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力， 每次扣分，卜小保底。2工作配合协问其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，卜不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核

34、内容和方式标准分考核者安全生产每发生f 安全事故扣分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发现安全隐患问题接通知后 4小时内未采取有效措 施，每次扣2分，卜不保底。当月安全无事故，力口 2分。5质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。每发生一起重人质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，般质量事故扣 2分，卜小保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，卜不保底。50质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，卜不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5分，卜

35、小保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，卜不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2分。当月无质量事故，加15分。文明施工未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每15次扣2分，卜不保底。协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或具他恶劣影响，每次扣 3分，卜'不保底。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加分，上不封顶。材料管理未执行材料管理制度，每项扣 2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，卜不保底。材料验证小及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X 标准分。分包工程结应见签署不