建筑类专业毕业论文4

1、毕业设计（论文）题目：土木工程施工项目的成本控制与管理姓名： 学号： 班级： 专业： 指导教师： 起止时间：xx年x月xx日x月xx日目录一、土木施工现场成本管理问题。31、成本管理意识不强。32.忽视工程质量成本的管理和控制。33.人员素质低，责任心弱。4二、土木工程施工成本管理方法。41、转变成本管理意识。42、做好人力资源成本控制工作。53、提高人员素质和责任感。54.建立责任成本中心，加强绩效考核。65.施工前加强成本管理。66.加强施工机械成本控制。77、加强竣工决算管理。7三.结束语7摘要：施工现场成本管理是项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平和市

2、场竞争力。本文简要阐述了施工现场成本管理的内容及其关系，并提出了加强施工现场成本管理的措施和方法。关键词：施工现场;工程项目;施工企业;成本管理引言：施工现场成本管理是项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身的管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的深入，加强施工现场的成本管理是施工企业面临的新课题。一、土木施工现场成本管理问题。1、成本管理意识不强。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的管理体系非常重要。建设项目的管理水平集中在成本管理水平上，

3、成本管理主要取决于直接成本和相关管理目标的控制。在工程管理中，许多管理者受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识、合同意识和经济意识。有些项目经常做完甚至更多的工作，但由于没有完善必要的程序和证据，无法收回工程款。很多人把成本管理当成财务人员，所以在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只注重快和好，不惜一切代价投入大量的人力物力，增加了成本，造成了很大程度的浪费。就土木工程企业的全面性而言，各部门的工作都是最好的，对企业来说不一定是最好的。企业希望在保证工程质量的前提下获得最大利润。2.忽视工程质量成本的管理和控制。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量

4、与成本的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，但对工程成本关注不够，导致工程质量大幅提高，但提高工程质量所支付的质量成本增加，经济效益不理想。质量成本是指保证和提高工程质量所发生的一切必要费用，以及因不符合质量标准而遭受的经济损失。保证质量往往会导致成本的变化，但质量不能与成本相反。土木工程项目管理部盲目追求经济效益，从而忽视质量。虽然单个土木工程的利润指数会很高，但由于质量上不去，可能会增加不符合质量标准的额外质量成本，不仅会增加成本，还会对企业声誉产生不良影响。3.人员素质低，责任心弱。目前，我国土木工程现场施工项目部通常存在一种现象，即在项目内部，从事工程的只对施工生产和工程进度负责，从事技

5、术的只对技术和质量负责，从事材料的只对材料采购和进场检验负责。这表面上看起来职责明确，分工明确，但项目的成本管理是由每个人管理和控制的，项目效益是由每个人创造的。如果技术人员为了保证工程质量，选择可行但不经济的方案进行施工，必然会保证质量但增加成本；如果只从产品质量的角度购买高强度、高质量、高价格的材料，即使材料使用没有浪费，成本也无法降低。此外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平低，具有理论知识水平的大学生经验不足，复合型少。特别是有些项目部没有责任制，没有目标成本分解，更加滋长了项目部人员的消极怠工情绪。二、土木工程施工成本管理方法。1、转变成本管理意识

6、。在当前激烈的市场竞争环境下，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本，提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是过程管理，另一方面是结果核算，同时成本管理要从原来的个人核算转变为过程人员参与管理。在这两个方面中，过程管理的第一个方面应该被视为主动控制，这也是成本管理的核心工作，而结果核算只能是被动控制。加强对施工成本核算的监督，增强成本核算人员的素质建设和责任感。管理者应自觉认真学习，严格执行施工成本控制和核算制度。成本核算员应及时完善施工生产中发生的与施工成本相关的材料和程序，并上报审核。同时，全面提高会计人员的技术和业务素质。2、做好人力资源成本控制工作。人力资源成本是

7、指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用。项目管理团队是直接面对项目管理最重要、最直接的人力资源。通过人力资源管理，加强项目参与者的维护、激励和应用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率，从而直接影响建设项目的实际效果。人力资源管理政策和措施可以在很大程度上消除或降低建设项目的边际成本低建设项目的边际成本。通过有效的人力资源管理措施，可以培训项目参与者，提高自身素质、业务能力和管理水平，有助于项目管理的顺利实施，降低项目管理成本等直接成本损失。人力资源管理措施包括调整组织结构、稳定员工队伍、提高员工素质和实施有效激励；在施工

8、的不同阶段，可以根据实际情况采用不同的分包方式。整体原则是多劳多得，大家根据劳动成果获得报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。3、提高人员素质和责任感。加强土木工程现场施工项目成本核算意识，建立和完善土木工程成本核算管理体系。在两制建设中，项目成本核算制度是项目成本管理的基础和基础。公司统一委派各项目成本核算员，集中管理，定期学习、交流、考核，建立健康有序的核算网络程序和土木工程现场施工成本管理制度。加强经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到项目经理，要进行经济教育，提高经济意识。除了组织大规模的教育外，施工作业队还应通过大标语和宣传栏

9、进行宣传，使每个员工都能把工程成本管理放在主要位置。此外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。4.建立责任成本中心，加强绩效考核。建立责任成本中心是工程成本控制的有效经验。是指具有一定管理权限、责任、权利和利益的内部单位，可以控制发生的成本和费用，并承担相应的经济责任。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师和各职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负全部责任。根据不同的成本，细分目标成本，分解到各个阶段，纵向分解到各个施工队伍，横向分解到项目部领导和职能部门，建立纵向到底、横向到边的目标责任制，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核，奖罚分明。通过

10、成本指标，可以发现施工企业管理中的缺点和薄弱环节，从而克服缺点，提高管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。5.施工前加强成本管理。项目投标不同于合同签订和实施阶段。然而，利润控制最大化的决定性因素占很大比例。在不影响中标的前提下，为今后的成本管理创造良好的前提，获得理想的经济效益。总承包合同中的大部分条款都涉及工程造价，因此签订合同条款是工程造价的重要环节。在签订过程中，招标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等互利的原则，通过谈判，争取合理的合同条款，预测施工过程中可能的索赔或反索赔因素，在任何情况下都应彻底研究可以避免责任的条款，并在条款中明确，努

11、力限制合同中的风险和转化风险。6.加强施工机械成本控制。施工前，应严格检查施工机械的整体工况，并进行必要的维护。一旦发现不合格或需要维修的设备，应立即采取措施进行处理，以确保施工过程的整体效率，避免施工过程中的故障和延误。充分提高机械利用率，合理配置机械，确保机械正常运行。7、加强竣工决算管理。在竣工决算阶段，项目部应积极配合预算部门查找决算遗漏，编制完善的决算书。对于一些定额缺失的项目，可以参照类似的定额进行转换，充分发挥自己的业务技能，争取尽可能多的利益。项目财务人员应与全体相关人员进行全面检查，补充施工过程中的不足和遗漏，确保相关资金能够记录，以获得更大的经济效益。三.结束语综上所述，建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中占