2月计划和1月总结

1、2月计划和1月总结简介第一篇：2月计划和1月总结金都饭店kingdomhotel文件名：月工作总结内容：2008年1月1日1月31日日期：2008年2月13日保密：无部门：餐饮部一月份工作总结一、经营状况：本月经营指标100万元，实际完成1275780元，接待人数18707人，完成计划指标的127%。二、收入成本分解：中餐厅指标70万元，实际完成924532元，完成中餐厅计划指标的132%，接待人数8308人，人均消费111元，日平均营业额29823元；西餐厅指标16.5万元，实际完成196026元，完成西餐厅计划指标的118%，接待人数7571人，人均消费26元，日平均营业额6323元；大堂

2、吧指标3.5万元，实际完成44896元，完成大堂吧计划指标的128%，接待人数931人，人均消费48元，日平均营业额1448元；肥牛餐厅指标10万元，实际完成110326元，完成肥牛餐厅计划指标的110%，接待人数1897人，人均消费58元，日平均营业额3559元。三、接待状况：本月共接待47次会议，会议费：68800元，会议用餐：257488元；接待了份10个宴会，收入144865元。四、管理营销工作：1、1月初根据酒店经营状况合理安排部门员工轮休元旦假期。2、1月初完成了中餐厅春节年夜饭及家宴的套菜菜单，共计有4个价位供宾客选择，同时在中餐厅实行点套菜用餐客人可以享受免服务费或者自带酒水的

3、优惠政策。3、1月份肥牛餐厅实行就餐客人饮料免费畅饮的优惠政策，并已制作好宣传水牌摆放到位。4、1月初落实了西餐厅“意大利美食月”自助晚餐宣传水牌的制作和摆放工作。5、1月初完成了餐饮部2007年12月份工作总结和2008年1月份工作计划，并上交给总经办。6、1月初在工程部的配合下对中餐吧台进行了补漆。7、1月7日将餐饮部2007年度工作总结上交至总经办。8、1月10日餐饮部配合管家部对各部位进行了蟑螂消杀。9、1月11日至1月17日工程部对6#货梯进行了大修，在此期间餐饮部相应的作好了供货商运货和垃圾清运的工作安排。10、1月中旬对青岛啤酒的供货商予以更换。11、1月中旬将餐饮部2007年第

4、四季度优秀员工、第二批资深员工、2007年度优秀员工及优秀班组评选结果上报至人力资源部。12、1月15日在管家部的配合下对餐饮部各个部位投放了鼠药。13、1月16日配合酒店完成了员工餐厅、中餐厨房、西餐厨房的承包工作。14、1月中旬在工程部的配合下对中餐厅的6台冰柜进行了检修。15、1月下旬在工程部的配合下对中餐厨房、西餐厨房、员工餐厅的排烟道进行了清洗。16、1月21日与肥牛餐厅飞饼厨师续签了合作协议。17、1月22日安排部门资深员工参加了人力资源部组织的资深员工考试。18、1月25日参加了酒店组织的部门经理级管理人员述职。19、1月下旬落实好春节期间餐饮部各部位排班表，确保每个班组每天都有

5、专人负责，保证节日期间正常接待工作。20、1月31日餐饮部配合酒店做好员工联欢会的接待工作。金都饭店kingdomhotel文件名：月工作计划内容：2008年2月1日2月29日日期：2008年2月13日保密：无部门：餐饮部二月份工作计划餐饮部二月份计划指标为88.5万元，分解后中餐厅应完成65万元，日均22413元；西餐厅应完成12万元，日均4137元；大堂吧应完成3万元，日均1034元；肥牛餐厅应完成8.5万元，日均2931元。1、西餐厅将推出“西班牙美食月”西餐自助晚餐优惠活动。2、肥牛餐厅将继续推出用餐客人免费畅饮饮料的优惠活动。活动日期为2月1日2月29日。3、中餐厅将作好春节期间年夜

6、饮及家宴的各项接待工作，现大年三十及初六的包房已基本订满。4、大堂吧于2月1日至2月29日推出“商务简餐”活动。5、本月餐饮部将完成1月份工作总结和2月份工作计划。6、本月中餐计划对餐后水果的种类和造型作以更改。7、本月餐饮部计划接待3份婚宴。8、本月西餐厅将于2月14日推出情人节自助餐活动，298元/2位（赠送红酒、巧克力、玫瑰花等）。9、本月计划对餐饮部各部位进行蟑螂消杀并投放鼠药。第二篇：1月工作总结2月工作计划11月工作总结1月是2012年的第一个月，在这个月结束了老业务员紧张的出差、回收货款及各项工作，并以圆满的完成任务进入了新的一年。一、在这个月第一次自己随车去洛阳强龙出差送货，这

7、是第一次单独的接触客户，在这个接触过程中体会到一点就是我们的客户不一定是很大的企业。积少成多，抓住每个客户，对不同的客户就要有不同的态度。身为业务员的我们在有些时候随车去送货的时候扮演搬运工是必须的。二、由于今年春节比较早，1月下旬就到了春节前夕。在春节前还是有很多工作要忙。由于很多产品要停产，物流公司要放假等一些事，老业务员依然很忙，忙着跟自己的客户沟通，需不需要货什么的、拜年等。所以我还是处理一下杂事，整理合同评审表，发传真等一些杂事。三、在春节来临之际，每个公司都会有自己的活动。公司要开年终团拜会，所以也经常会去排练。这个时候真正认识到了，在一个公司不仅要做好本职工作。要认识到做好本职工

8、作是前提，还得配合公司做任何工作，融入到这个大家庭中。四、过完春节上班已经三天了，这几天最重要的是要调整好状态。赶紧的投入到工作，摆脱假期综合症。2月份工作计划二月份是中国传统意义上真正的12年的开始，本月承前启后，首先是必须很快的投入到工作中。然后认真分析一下今年的方向和个人目标。以保证12年全部门的任务顺利完成一、首先是跟随老业务员出差，出去见见世面，认真学习谈判技巧和业务知识。二、尝试去联系新客户。在以前网上查到的有可能合作的客户中区去选择性的联系。三、协助同事处理物流、后勤、业务上的工作，更加熟悉在销售上所需要做的事情。四、更加积极主动的工作，虽然才过完春节，但工作时一样的，要更主动，

9、按时完成各项工作。五、这个月结束的时候认真的总结一下自己在这个月的成长以及学到了什么。第三篇：1月工作总结和2月计划本站推荐一月份工作总结和二月份工作计划（一）工作总结1、1月份我们储运部运转正常发货送货物流顺畅，当天的送货任务当天完成没有拖公司销售的后腿2、储运部人员思想稳定，工作态度积极，主动工作，努力工作，积极履行职责，有良好的职业道德而高度的责任感3、作为本人在领导过程中，积极带头，起到了示范带头作用，工作积极主动，思想作风良好，身先士卒，工作在第一线，以德感人以情动人，在本人的带动下，储运部全体工作人员组成了团结奋进的团队。4、储运部团队服从命令、听从指挥，责任感强，具有很强的执行力

10、（二）存在问题为了提高工作效率，储备运力，减少物流的人工成本，要求各部门给予理解配合支持，怎样理解支持我们，我想提出几点要求给大家沟通（1）明确认识我们物流部不是跑腿部，物流人员的工作就是公司产品销售服务，不是跑腿的使唤丫头。以后无关产品销售的工作请不要再动用物流人员。诸如，在下午发货送货高峰期到办公室取发票、送礼品，拿小物件之类的工作。请自行送到仓库，不再单独去取。（2）我们公司调别家的货，需要发货送货的，一律一次性调到仓库进行入库出库。不能再调到办公室，再由物流人员去取回仓库。减少中间环节，提高工作效率。（3）各个店面的销售货物，究竟要不要物流人员再去店面送货，如果需要物流人员送货例行什么

11、样的程序？（4，）请业务员和客户积极沟通，货送到以后，迅速办理交接手续，这里分为a货送到以后该给现金的不给现金，货卖掉以后再给现金怎么处理b客户在现场，为了避开客户迟迟不办交接手续的怎么办。c拆机试机做系统迟迟不办理交接手续的怎么办。d货送到后客户没钱，要求迟延结账的怎么办。（5）就近物流发货。（6）提高物流人员的待遇（三）工作计划1、一如继往的保证部门运转正常，物流畅通有序，服务好公司，服务好销售，不拖销售的后退。发货搞低运价，所选物流要有保障，降低发货风险。2、示范带动，履行职责，起带头作用。3，整顿部门作风，树正气。打造团结奋进的团队。第四篇：2016年1月总结2月计划工作计划三矿1月份

12、通防工作总结及2月份工作计划2016年1月份矿井布置了1个采煤工作面（a3004综采工作面）、一个备用工作面（a4012工作面），2个掘进工作面（a3002回风巷和运输巷）。一、通风系统：本月对+875m-+855m水平西翼回风巷进行回收密闭，回收管路630m，在+875m水平西翼回风绕道砌筑密闭墙1道；在+855m水平西翼回风上山砌筑密闭墙2道。甩掉西翼+875m-+855m水平回风巷，优化通风系统。对a3002运输巷开窝通风系统调整，在a3002运输巷外联络巷砌筑风门2/1道/处，拆除挡风墙1道，安装局扇2台。密闭了a4011运输巷，砌筑密闭墙1道。在+730m水平西翼双速绞车硐室砌筑隔音

13、墙1道。掘进工作面局部通风机每班由维护员和瓦检员进行检查，每天进行1次主备风机却换试验。保证风电、瓦斯电闭锁可靠。每十天对矿井全面测风一次，并及时分析系统进行风量调节，保证了各用风地点风速、风量符合规定。每七天由专人对通防设施进行检查维护，保证了各类通防设施正常使用。二、瓦斯管理：本月a3004作面瓦斯管理工作到位，未出现瓦斯超限现象。上隅角最高瓦斯浓度在0.5%左右，回风流瓦斯浓度在0.1%左右。工作面每班设专职瓦检员检查瓦斯，有效控制了工作面上隅角、回风流瓦斯。掘进工作面瓦斯检查正常，其各地点均安排了专职瓦检员，每班巡回检查瓦斯三次。三、防尘工作：本月随采煤工作面推进，回收防尘管路480米

14、。掘进工作面安装防尘管路共520米。安装转载点喷雾3处。冲洗巷道7万余米。防尘设施每天由各采掘头面三班瓦检员负责检查维护，保证其灵敏可靠，并正常使用。本月矿井未出现煤尘积聚现象。四、防灭火管理：每周对井下所有密闭墙进行一次检查，均未发现温度升高、气体浓度异常现象。五、安全监控：本月安装a3002运输巷监控系统，每天由维护员对监控系统及时进行安装、拆除、检查维护。每7天对瓦斯传感器进行1次标准气样校验，保证了监控系统正常运行。六、2016年2月份工作计划1、做好放假期间矿井通风系统调整和一通三防管理工作。2、放假前对a3002两道掘进工作面进行停风、停电封闭。3、停产、复工前对全矿井进行全断面防

15、尘工作。4、2月21日恢复生产，做好通风系统调整工作。5、开工后做好东翼a3上山采区回收封闭工作。6、a4012工作面抽放管路安装工作。7、放假期间加强矿井防灭火检查工作。通风一区二一六年一月二十八日第五篇：12月工作总结和1月工作计划工作总结和下月工作计划理财业务1、前往公司进行尽职调查，编写代理推介“私募股权投资基金”业务的请示。2、“2号理财产品”的顺利发行并成立，并完成四期产品的收息付息工作。3、前往企业洽谈项目、收集资料，做好项目储备。4、根据银监局要求，上报理财业务开展情况的报告。5、完成7份财务顾问报告的编写与制作。6、撰写第三方存管资格申请的请示。保险业务1、完成泰康人寿第一期

16、营销技能培训。2、前往分行进行保险业务检查及培训。3、完成支行的保险监业许可证的办理工作。基金业务1、前往分行进行基金业务检查。2、做好十二月期间新发基金、定投的营销、培训工作，对于主推基金向支行下达销售任务并及时进行通报。贵金属业务1、12月17日在分行举办黄金投资理财活动2、12月开展“买金送银”实物黄金营销活动，并下发相关通知3、建立两个贵金属交易客户指导qq群，以便更方便的为客户提供指导与分析。4、正式提交贵金属手机客户端的申请报告。5、正式提交实物白银销售的申请报告。6、前往建行、交行、招行、兴业、中行进行贵金属交易业务同业调查，经过比较目前我行贵金属业务处于领先优势。7、在支行进行

17、贵金属交易业务培训。系统开发测试工作1、配合金融ic卡项目组测试中间业务。2、配合前端改造项目组协调中间业务相关问题。3、配合保险通改造测试。4、按照基金网银开发公司的要求，对重新整理后的基金网银需求分析说明书、概要设计文档，进行认真核对、确认并反馈对方，再次强调开发公司要按进度完成工作。5、按照证监会的要求对我行基金平台进行改造，为确保项目顺利实施，建立基金中央数据交换平台项目小组，项目小组开会并确认了工作职责及工作计划。项目处于恒生系统平台改造及与中登通讯平台和中登ta的内部联调测试阶段。6、财政一体化项目进入最后测试阶段。其他工作1、完成第十一期中间业务简报的编写2、各类中间业务统计报表

18、的报送3、各项中间业务每日清算工作4、各项中间业务手续费统计及发放工作5、督促各业务合作单位及时结算手续费6、做好年终决算的各项工作。7安排各代理库与中心支行签订代理支库业务协议书的前期准备工作，以及报送人民银行国库年审资料的准备。8、完成代收水业集团水费发票打印内容的修改9、完成代收交通罚款业务的协议重新签订工作10、做好我部2012年收支预算工作及项目开发计划。二、2012年1月工作计划理财业务1、根据行领导批复，推进代理推介“私募股权投资基金”业务。2、继续推进远大矿业项目。3、与平安信托确定“平安利升”集合计划的协议4、完成向银监局报送的我行理财产品转表计划。5、1月10日前向局报送我行2011理财业务开展情况报告。保险业务1、申报、办理支行的保险