房地产公司项目现场工程师管理

1、现场工程师管理1 现场工程师工作规程为进一步明确公司项目现场工程师的职责、权限，规范项目管理行为， 提高项目管理水平，特制定本办法：1现场工程师任职条件见（岗位说明书）2现场工程师职责2.1设计阶段：主要参与各阶段设计评审方面的工作，提出施工方面的建议。包括以下方面：1）道路设计是否合理，是否符合规划控制要求；2）景观设计，是否便于施工；3）绿化面积是否符合规划控制要求；树（草）种的成本；有没有更好的方案；4）建筑外立面是否符合整体风格，施工难易程度如何，有没有更好的方案；5）主力户型，非主力户型的比例，在小区的位置是否合理；6）每一户型设计是否合理，创新点是什么，改进建议；7） 每一户型各房

2、间面积、组合是否合理，是否做到了 “三分离”；8）配电箱、电线的设计容量能否满足未来家庭要求；9）各房间是否有足够用的电源插座；电源插座位置、高度是否合理；10）各房间是否有便于安装装饰灯的接线盒，接线盒的位置、高度是否合理；11）主卧、起居室、卫生间是否有电话插口和网络终端；12） 卫生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进；13）装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性；14）对单元门、分户门、房间门尺寸、材质的评价；15）外窗面积、材质是否满足米光、隔音要求；16） 厨房与餐厅的布置是否合理，中、西厨是否分开，是否便于排风；17）错层、复式的高度、安全性评价；18） 结构设计中，梁、板柱、楼梯、电

3、梯井的设计安全性、经济性评价；19）屋顶保温、隔热层设计的合理性评价；20）景观均好性评价；21）自来水、排水等各类管线的设计是否合理，有无冲突；同时结合本市各专业工程师应在接到图纸后，一周内就上述问题提出专业意见和建议, 其它项目设计的优劣点，作出评价。3施工过程管理在施工阶段，各项目工程师要严格遵守合同的有关制度，恪守职业道德，认真履行职责。3.1各项目工程师的正常工作时间、加班，执行项目管理制度。3.2项目工程师每天要坚持写工程管理日志，执行工作日志制度 管理办法。3.3项目工程师每天应对施工单位和监理单位进行日检，检查内容包括：1）工程管理部人员考勤，缺勤原因，缺勤统计；2）是否按月计

4、划进行施工，当天施工计划及其完成情况；3）测量装置、监理单位是否查验；4）现场材料、分部分项工程的标识是否齐全，是否符合要求；5）新进场材料全部手续是否齐全；6）有无安全隐患；7）现场安全文明施工情况；8）布置工作的落实情况；3.4分管工程副总经理每月底组织综合办公室、营销策划部、工程管理部等部门对各 项目监理单位、施工单位进行月检，实行施工单位奖罚办法。公司将按对施工单位奖罚额的10%对项目现场工程师予以奖罚。3.5公司鼓励现场工程师积极地提出各类合理化建议，凡提出合理的设计变更，为公 司节省了成本的，公司将按员工提案管理制度执行。3.6施工过程中遇设计变更、执行设计变更控制程序。3.7施工

5、过程中，各现场工程师要严格工程量测量与工程签证执行工程签证与工程 测量控制程序。3.8现场工程师在何时、何地均不允许接受监理单位、施工单位的香烟、酒、礼品、 有价证券、吃、请、娱乐等，一经发现，公司将做辞退处理，并予以通报。情节严重者，将 在报纸上公告或提请司法部门介入。4竣工验收阶段4.1在竣工验收阶段，各现场工程师一定要站在公司的立场上，严把验收关，严禁以 各类方式，各类借口（为工程资金不到位等）变相为施工单位讲情。一经出现上述情况，公 司将取消其验收人员资格，并扣发当月工资。4.2现场工程师在竣工验收后，要积极督促施工单位，完成竣工图纸、资料，并在验 收后三周内完成。每逾期一天，扣发二天

6、的工资。4.3现场工程师要积极配合房屋测量部门，对房屋面积进行实测工作。5入住阶段5.1面积测量工作结束后，公司将组织工程管理部、营销策划部、物业管理公司成立“业主入住服务小组”,做好入住前的各项准备工作。必要时，进行入住模拟演练。5.2入住阶段，各现场工程师要随时待命，听从“业主入住服务小组”领导的指挥和调度，必须当场解决业主提出的各类问题，严禁推诿、扯皮。如因工作态度而导致客户投诉，公司将扣发入住期间的奖金。5.3业主入住后，各现场工程师要针对业主提出的问题，在营销策划部客户服务主管 的带领下，主动征询客户的意见，向客户表示诚挚的歉意。5.4 在保修阶段，各现场工程师对物业管理部门提出的要

7、求，不准以任何理由推诿， 必须在第一时间内协助物管部门解决。6工程管理日志制度6.1现场工程师除严格遵守考勤制度和加班规定外，每天应坚持如实、清楚地填写工程管理日志，并于每天下班前交给工程管理部经理。6.2现场工程师应于最后一个工作日将月工作总结报工程管理部、项目部（公司） 经理，工程管理部、项目部（公司）经理签署意见后报总经理。7现场工程师季度绩效考核考核采用公司、监理和施工队共同考核的方式进行，执行公司绩效考核制度。2工程管理日志管理办法1为了更好地管理做到施工过程中的可追溯性，规范现场工程师的日常工作，明确工程管理日记的内容、提高现场管理水平，保全现场管理记录，特制订本办法。2所有现场各

8、专业工程师必须每天坚持写工程管理日记。3 工程管理日记内容：3.1当天施工的工程管理部位，要标明单位工程、分部工程、单元工程和工序名称。3.2施工、监理单位当天投入的人力。3.3施工、监理单位提出的要求及办理情况。3.4公司、部门、其他工程师提出的要求及办理情况。3.5当天的整改情况。3.6当天的材料进场情况和验收结果。3.7当天向部门提出的要求及答复情况。3.8当天的外联情况。3.9当天发生的事故情况，事故陈述、原因分样、处理方案等。3.10气候情况，降雨（雪），最高、最低温度等，是“异常恶劣的气候条件”的原始 资料。3.11各种会议的主要议题、参加人员、会议结论等。3.12其它情况。4 工程管理部、项目部（公司）经理负责对工程管理日志进行检查，检查结果作 为对现场工程师进行考核的依据。5每天下