房地产公司对施工单位检查考核作业指引

1、编号：版本：A/0页码：第 2页共6页对施工单位检查考核作业指引编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人编勺.版本：A/0贞俏：第 2页共6页1.目的通过检查考核，掌握施工单位管理现状，找出偏差和产生原因，为及时进行有效控制 提供依据。2. 适用范围适用丁对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。3. 术语和定义无4. 职责参见工作程序。5. 工作程序5.1. 在建工程施工单位的检查考核5.1.1. 每月下旬对在建工程施工单位检查考核，分工作质量、实体质量（含工程进度） 安全文明管理三部分。5.1.2. 工作质量的考核占30分，包括四个方面内容：a

2、）组织架构是否合理，是否满足合同要求；b）质保体系的运行是否正常；c）对分包和供货商的管理和配合是否效果良好；d）与甲方和监理的配合是否良好。5.1.3. 实体质量的考核占40分，包括两个方面的内容：a）现场质量是否符合国家规范和合同要求，是否出现重复犯错；b）进度控制情况是否符合要求。5.1.4. 安全文明管理的考核占30分，包括四个方面的内容：a）场容场貌是否符合要求；b）安全防范措施是否符合要求；c）成品保护是否符合要求；编勺.版本：A/0贞俏：第 3页共6页d）安全检查是否有记录。5.1.5. 检查汇总，问题整改5.1.6. 工程管理部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果

3、在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。5.1.7. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改 情况并及时知会工程管理部。5.1.8. 工程管理部最终确定整改完成。5.2. 资料归档对在建工程施工单位的检查记录和整改记录归档保存06. 支持性文件GYZY/YG-QP-XM-002GYZY/YG-QP-XM-003GYZY/YG-QP-XM-005GYZY/YG-QR-XM-0216.1. 项目实施阶段工程管理流程6.2. 项目验收阶段工程管理流程6.3. 项目工程管理检查评估流程7. 相关记录7.1. 在建工程总包单位工作质量评分检查表编号：版本

4、：A/0页码：第 10页共6页在建工程总包单位工作质量评分检查表项目名称： 总包单位： 编号：检查日期：年 月日检查人员：分类项 目分项内容主要检查内容检查问题及评述得分为理（50分）组织架构（10 分）1. 项目经理到位良好，岗位设置合理；2. 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3. 现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40 分）1. 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见 补充洛实并重新交底 。2. 重要的工序和流程符合合问、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；3. 质检程序得到规范执行，自检合格，数据齐全，申请验收。4. 技术负责人到位，关键部位的施

5、工方案合理可行5. 专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要。6. 公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进 意见。7. 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，磔浇筑跟班制度工作质量30%外*理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1. 认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分 包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调， 参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验 收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2. 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、 三方合同内的材料设备的转运；3. 未出现对分包单位的故意

6、刁难，处处为工程项目进展的大局 考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1. 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2. 准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极 讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3. 完成变更内容后在 15日内及时上报签证，且资料齐全；4. 对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设 性的意见以有利于工程的顺利进行；5. 配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销 售展示区域的施工；6. 极协问或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的 公关工作；7. 认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10 分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透

7、明，符合工程合同 附件之廉洁协议规定内容平分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个1可题的扣2分，情况皿重的加倍扣分，该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100 X实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析彳手分实体质量40%现 场 品 质70 %基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩 顶标高，桩身偏位。（4 10）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填，地基处理。（4 10）基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4-10分）主体施工（40）钢筋、范本（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊 接与

8、绑扎，预留插筋。（410）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，校观感、缺陷（410 分）砌筑工程（20）砌块品质，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整 度及垂直度，穿墙螺杆设置 （8- 20分）防裂防渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽 及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水 试验。 （8 20分）屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石股面层， 水落口，分仓缝，盛水试验。 （8 20分）厨卫、阳台（10）卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护， 蓄水试验（4- 10分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工， 观感质里 （4

9、 10分）水电安装（40）采暖卫生与煤气（20）给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装（8-20）电气工程（20 ）线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照 明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程（30）道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养 护，表面观感、管井处理、成品保护。（4- 10分）绿化工程（10 ）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（410 分）泳池、景观（10 ）原材料质量，观感质量，细部质量处理。（410 分）装修工程（10）精装修、示范 单位10 ）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样 板间等材料、工艺、观感质量，上

10、人屋面观感，毛坯房观感（4 10）成品保护（10）成品保护（10 ）进场及已安装的材料、 设备保护，工序保护（410 分）重复犯错（10）重复犯错（10 ）前期问题得到整改预防得力。（410分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量1可题的扣2分；情况严的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。重现场品质得分=100x实得分/应得分进 度 控 制30 %计划管理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分） 月计划满足公司阶段节点要求， 未进入预 警（10分）月进明划及时上报（6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*

11、50填写要求：50 X实 际完成单位总数/计 划完成单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内， 未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100x实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 X 70% +进度控制得分x 30%分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析彳手分安全 文明管 理30%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、 临时设施共5项，每项发现 一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护共4项，每项发现 一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保 护每项发现一处不符 合要求扣2分，扣 完为止安全检