建筑装饰工程有限公司生产管理标准汇编

1、生产管理标准汇编一、工长工资标准1、发薪日期公司工长收入实行月发生活费，年底发放工资。2、薪金组成公司工长工资由效益工资、考核工资两大快组成，效益工资为项目工长全年所带工 人完成的平均年产值为标准；考核工资为公司在年底统一按照工长在着一年中的工作表 现、所带工人的人数、工程的工期、质量、安全来确定。假设效益工资为3万元加考核工资4万元合计工资基准为7万元，具体数字待定。3、工长工资评定标准（1）效益工资：公司指定项目施工人员的年平均产值标，基准假设为每个职工的年 人均产值为40万（数字待定），公司以此为基准对工长的效益工资考核，如项目出现窝 工情况，项目部应及时将窝工情况、人数上报工程部，有工

2、程部落实调动，如窝工人员 无处可调，经公司经理层领导签字确认后，公司在年终考核中将窝工期间不进入考核。考核系数见工长效益考核附表 工长效益考核考核得分35万36万37万38万39万40万41万42万43万44万对应系数65%75%85%90%95%100%105%110%120%13.5%考核工资=3万*110%=3.3万元（2）考核工资：公司给定基准工资用基准工资X （质量考核系数+安全文明施工考核系+工程工期+所带职工白勺人数）/4 ,四方面考核确定。a、质量考核系数：项目以各个工种排为被检查单位，以装潢公司月检查考核得分加 上集团检查组考核得分除以 2为得分依据（如果装潢公司及检查组没有

3、在同一时间段内 对项目进行考核，则按在该时间内装潢公司或检查组任何一个考核分为依据），得出各个被检查单位的质量考核系数。详见下表质量考核调整系数对应表:考核得分80分以下80- 88 分88.1 92 分92.1 95 分95.1 100 分对应系数70%85%95%100%110%注：质量考核分其中70 %为实测实量分；30%为目测分。装修、装饰的分项或单项工程，按国家施工验收规范和公司质量评定标准考 核评定。b、安全文明施工考核系数：项目以各个工种排为被检查单位，以装潢公司月检查考核得分结合集团检查组考核得分为依据得出各个被检查单位的安全文明施工考核分（被检查单位每出一件事故医疗金额及其它

4、费用在2000元以上的扣2分、5000元以上扣3分；项目每出一件事故医疗金额及其它费用在10000元以上的项目整体扣 5分、30000元以上及重大事故的项目整体扣10分、死亡事故项目整体扣15分）。同时在施工生产过程中出现职工打架闹事等行为的每次扣五分，年度内无此情况出现的，公司将根据工长 所带职工数量的多少，加 5-15分。具体考核依据详见下表：安全考核调整系数对应表:考核 得分84分以下84.188分88.1一 95分95.198分98.1 100分对应 系数85%95%98%100%102%注：安全文明施工考核分为现场文明施工及安全事故两类。c、工长所带职工的人数假设按每个工长年平均应带

5、自有工人职工30人/大、分包队伍70人/大，考核标准以此为界限划分考核指标，对由于项目问题而不满的公司将在年终考核时做适当的调整。具体考核如下: 自有小组人数得分对应表小组人数得分对应表工人 数<2426283032>34以上系数80%90%95%100%105%110%分包人数得分对应表分包人数得分对应表工人 数<4050607080>90以上系数80%90%95%100%105%110%d、项目工期考核：项目部在工程施工前和项目工长签订工期责任状，以项目工期责 任状为考核依据，每提前 1天和每滞后1天对项目工长的考核作相应的核定，在过程中 如果是材料、项目部、甲方等

6、原因造成的工期延误，项目工长必须要拿到区域公司经理 的签字确认的文件，否则按工期滞后处理，具体工期完成时间与区域公司经理签字确认 的为准，不允许弄虚作假。考核详见考核系数表工期考核系数工期考核对应表工期-6-5-4-3-2-10123456应 得 分寸70%75%80%85%90%95%100%102%105%108%110%112%115%考核工资=4 万* (95%+95% +95% +95%) /4=3.8 万4、考核责任人(1)工长工资的考核年终由工程部发起考核，报公司常务副总审核、公司总经理审批后报集团公司领导审定。(2)按上述假设计算，工资总额：3.3+3.8=7.1万元二、工人货

7、币化工资管理标准（文件编号：JZ-ZS-BZ-08）1、发薪日期公司职工收入实行月发生活费，年终总决算制，总决算后付薪日期一般为 腊月二十七二十九日，外地职工一般为腊月十八 二十日。本公司对于职工工 资一律不打白条，外地职工全部发放现金；本地职工一部分直接发现金，一部 分以职工个人名义存入银行，职工于春节后可凭存折到银行领取。2、薪金组成全年员工平均年收入不低于 22000元（具体为：劳动态度好能按时完成公 司定额产量的杂工或学徒 15000-18000元；劳动态度好能按时完成公司定额产 量的技术一般的技工18000-24000 ;劳动态度好能按时完成公司定额产量的技 术较好的技工24000-

8、30000 ;劳动态度好能按时完成公司定额产量的技术熟练 起带头作用的技工30000-35000 ）,职工收入包括基本工资与各种奖励（达到相关规定才有）二部分组成，采取每月预发和年终总结算的支付方式。3、职工工资评定标准（1）个人工资评定标准：实际完成的工程金额X质量考核系数X安全文 明施工考核系数三方面考核确定。如项目出现窝工情况，项目部应及时将窝工 情况、人数上报工程部，有工程部落实调动，如窝工人员无处可调，经公司经 理层领导签字确认后,公司给与窝工人员 40元/天的补助直至正常。a、实际完成的工程量金额：根据职工每天完成的实际工程量X公司货币 定额中的单位金额所得出工程量金额（职工每天或

9、阶段性工程量有工长或组长负责及时丈量确定）。b、质量考核系数：项目以各个工种排为被检查单位，以装潢公司月检查考核得分加上集团检查组考核得分除以2为得分依据（如果装潢公司及检查组没有在同一时间段内对项目进行考核，则按在该时间内装潢公司或检查组任何一个考核分为依据），得出各个被检查单位的质量考核系数。详见下表质量考核调整系数对应表:考核得分80分以下80-88 分88.1-92 分92.1-95 分95.1-100 分对应系数70%85%95%100%110%注：质量考核分其中70%为实测实量分；30%为目测分。装修、装饰的分项或单项工程，按国家施工验收规范和公司质量评定标准考核评定。c、安全文明

10、施工考核系数：项目以各个工种排为被检查单位，以公司月 检查考核得分结合集团检查组考核得分为依据得出各个被检查单位的安全文明施工考核分(被检查单位每出一件事故医疗金额及其它费用在 2000元以上的 扣2分、5000元以上扣3分；项目每出一件事故医疗金额及其它费用在 10000 元以上的项目整体扣 5分、30000元以上及重大事故的项目整体扣 10分、死亡 事故项目整体扣15分)。详见下表安全考核调整系数对应表:考核得分84分以下84.1-88 分88.1-95 分95.1-98 分98.1-100 分对应系数85%95%98%100%102%注：安全文明施工考核分为现场文明施工及安全事故两类(2

11、)工长助理、质量助理、安全助理工资为技术等级C级的平均工资，每月不得上调，待年底时由公司按个人能力统一上调1.19-1.51倍，放线助理工资为技术等级为C级的平均工资，每月不得上调，待年底时由公司按个人能 力统一上调1.19-1.40 倍，其他助理为项目员工平均工男女测算资的 1.15-1.35倍。以工代干人员工资为技术等级 C级的平均工资，每月不得上调， 待年底时由公司按个人能力统一上调1.15-1.35倍。(3)小组长设置规定：小组长任职条件：思想品德好、技术素质高、沟通能力强、有一定的组织 能力和文化水平，并经区域公司经理面试和工程部经理核准。装潢公司每个班 组不小于15-20人设一个组

12、长，不到15人的一律由技术员或其他负责人兼任。(4)工种和小组平均工资与质量考核分、安全文明、完成定额工资挂钩(5)小组长工资：组长工资每月按所带领的班组的平均工资记取，同时 在所带领的班组的年度平均工资的基础上公司另外设立组长管理上调系数，上调总系数为公司全年平均工资的 39%,其中质量管理9%,得分参照表1; 安全管理、材料节约、文明施工管理9%,得分参照表2;小组人数为8%分，得分参照表3;小组人均日定额工资为 13%分，得分参照表4。每月由 公司工程部结合区域公司经理、工长以及其他职能人员确定。具体上调系数由 公司在年底统一确定。质量管理得分对应表(表1):质量管理得分对应表考核得分8

13、0分以下80.1-84 分84.1-86 分86.1-90 分91.1-95 分95.1-100 分对应得分02%4%6%7.5%9%注：质量考核分其中70%为实测实量分；30%为目测分。 安全管理、材料节约、文明施工管理得分对应表(表2):安全管理、材料节约、文明施工管理得分对应表考核得分84分以下84.1-87 分87.1-90 分90.1-94 分94.1-97 分97.1-100 分对应得分02%4%6%7.5%9%小组人数得分对应表(表3):小组人数得分对应表工人数<78910-1115-19>20以上系数02%3.5 %5%6.5 %8%小组人均日定额工资(表4):定额

14、工资对应表定额工资55元以下6570758085以上对应得分02%4%6%9%13%(6)各小组评定在按规定落实到个人后，工人必须签字，由区域公司经 理审核把关并签字证明。(7)进入工地劳动不满 30天解除合同的，每天按 20元结算并一次性结 清，路费由其本人承担，预交包车费的不予返还作为违约赔偿处理。(8)在工地劳动超过30天不满100天及中途被开除、辞退或自行离开公司解除合同的人员，每天按 30元结算并一次性结清。(9)对于出勤超过100天解除合同的，每大暂按 35元结算，年终分配决 算时实行多退少补。4、出勤奖励规定出勤奖的计取规定：(1)出勤奖的计取基准是：逐月出勤奖分达到累计规定计取

15、数后方可享 受。(2)起奖时间统一从阳历三月十四日开始，凡正月十五前到工地工作的期间每人每天补贴 20元现金，并由项目当月办理好，经工程管理部核准后次 月发放。(3)年度出勤奖的奖励规定：累计年总奖分达到87-98分,每分奖三元；达到99-110分,每分奖8元；达 到111-122分，每分奖15元；达到123分以上，每分奖20元。(4)奖分计取规定：a、月满勤奖分为12分，月休息一天奖分仍为 12分，但休息必须请假， 未得到准假的按旷工处理。同一天休息人员不得超过该班组总人数的六分之b、凡是无故旷工一天，扣去 2个奖分，旷工2天，扣4分，旷工3天， 扣7分，旷工3天以上，不再计取当月奖分。c、

16、下雨天不能劳动或派停工时，工资榜上必须注明下雨或派停工标记,奖分不扣，工资不记，但必须由工长签字证明。三天以上的派停工必须由区域公司经理签字，五天以上的派停工必须汇报总公司工程管理部，否则一律由工长和区域公司经理承担责任。d、凡是中途有事回家者，必须请假并得到准许。如在每月休息一天的折抵范围内，则不影响年终总奖分满分数；如超过折抵范围，则按上述规定扣除。e、如遇下列情况可享受奖分照顾：征兵规定：体检时间定为10 天， 出勤凭人武部证明每天记12 分， 超出时间则按旷工处理；二次复查时间凭市人武部证明每天记12 分。征兵体检合格后一律不记出勤，年终结算享受同比待遇。独生子女当兵，其父亲在本公司工

17、作，需要回家送儿女参军的，一星期以内奖分不扣，并照顾报销单程路费。报销时凭市级人武部证明。结焙：焙假10天，出勤不记，奖分不扣（凭结蜡证书）。产假：妻子生孩子，职工可享受7 天假期，出勤不记，奖分不扣（凭准生证和医院出生证明）。丧事规定：出勤工资不照顾，奖分在以下规定时间内不扣：丧配偶为50天，丧父母、子女和过继伯父、叔父家的为15 天，丧兄弟姐妹、岳父母、祖父母、外祖父母为10 天，亲叔婶、亲姑父母、姐妹夫、内兄弟、舅父母、侄外甥关系照顾5 天。 上述天数是一千公里以内的标准超过一千公里的每一千公里增加2 天。以上情况可以回家数次，且可以和每月准休一天的累计假期合并使用，但允许总天数及车旅费

18、报支规定不变（须凭死亡证明或火化证明，过继的另凭户口簿） 。超过时间的奖分按旷工处理。f 、下列情况年终奖分及其它待遇可享受同比待遇：本人患病，经项目医生建议其到县市级医院并被确诊，需在工地或回家长期治疗的且项目上办理好相关手续的（项目医生和区域公司经理签字同意的），不论时间长短或今后再出来已否，均可享受同比待遇。本人直系亲属（子女、父母、兄妹姐弟）和非直系亲属的配偶、岳父母突患重病或突遭横祸，当时与区域公司经理办好请假手续的且准时销假的。凭能证明其关系的有关资料原件及县或市级医院的病历原件或公安交通部门的事故认定书等，可享受同比待遇。家中盖房如逾期取消批复的；涉及当事人的诉讼；子女结婚等，当

19、时与区域公司经理办好请假手续且准时销假的，凭建房批复原件、法院传票和子女的结婚证书原件，可享受同比待遇。年初报名后因家中有事（ 如家中盖房、本人或亲属生病或其它特殊情况等）不能如期随包车出发，并与区域公司经理办好相关手续的，可享受同比待遇。所谓同比即回去前出勤奖分为满分，出来后出勤奖分又是满分的，则年终奖分单价及技术奖以最高档次享受。若回去前或出来后或前后奖分不是满分的则按奖分与出勤的比例决定奖分单价及技术奖能否享受第二档或第三档。出现上述情况的，有关证明须在当时办好由工长交公司考勤会计处。g、年内最后一个月，结蜡、丧事等必须征得区域公司经理、工程部经理核准同意方可回家，在未得到批准的情况下私

20、自提前回家的，一律扣20 个奖分。无故停工的一天扣奖分5 分，二天扣10 分，三天扣20 分，三天以上每天50 分。 如需要加班而不加班的每夜扣3 分。 有关证明必须在回去前交公司考勤会计。h、凡是因工地需要中途招来的，每月奖分满分的，享受最高奖分单价及相应的其他待遇，不满分的按同比享受奖分单价及相应的其他待遇。i 、在七、八、九三个月中，没有特殊情况擅自回去的，15 天以内扣奖分10 分， 16-20 天扣奖分20分， 21 天以上扣奖分30个。 一定要在当时及时扣除，年底任何人证明均作废。5、其它规定（ 1）对于病假、工伤、丧事、结婚、征兵的证明件，必须在十天内交给考勤会计，否则只能按旷工处理。（ 2）每月考勤表、技术等级张榜公布后，要迅速查找遗漏差错，有疑问的地方上报考勤会计，以便及时纠正。张榜十天内有效，如发现工长弄虚作假，应及时向有关部门（公司副经理、工程管理部、检查组）举报。一经查实按有关制度给予举报人奖励。（ 3）凡是中途招来的职工或报名后由于项目开工延期起奖后