XX年管理咨询师模拟冲刺练习题(附答案)

1、XX 年管理咨询师模拟冲刺练习题（附答案）一、单项选择题1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如49 元、29 元、69 元、95 元。该企业采用的是 (B)价格策略。A. 档次价格策略。B. 尾数价格策略。C. 整数价格策略。D. 声望价格策略。2 、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是： (A) 。A. 高弹性薪酬结构B. 高稳定薪酬结构C. 调和型薪酬结构D. 无弹性薪酬结构3 、企业将其资金以购买债务、 提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系是

2、： (D) 。A. 企业与政府间的财务关系B. 企业与被投资者的财务关系C. 企业与债权人间的财务关系D. 企业与债务人间的财务关系4 、以咨询合同为依据进行制定， 计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目(A) 。A. 总体计划B. 阶段计划C. 周工作计划D. 月工作计划5 、(B) 是招投标活动中的核心。A. 开标B. 评标C. 招标D. 投标6、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：(B) 。A. 工作写实法B. 资料分析法C. 主管上级分析法D. 现场观察法7 、1926

3、年(D) 麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询的初创期。A. 英国B. 德国C. 法国D. 美国8 、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是 (D) 。A. 战略规划B. 战略决策C. 战略控制D. 战略保障9 、在战略地位与行动评价矩阵 (SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属于哪个象限：(B) 。A. 保守象限B. 防御象限C. 竞争象限D. 进取象限10 、(B) 是人力资源管理活动的基础。A. 岗位设置B.

4、职务分析C. 人员招聘D. 员工调配二、单项选择题1 、人力资源规划一般指 (B) 内企业对人力资源的需求目标，计划指 () 内的需求目标。2 、该领域中的产品既不能产生大量的现金， 也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效， 这是以下那种业务类型： (A) 。A. 瘦狗型业务B. 明星型业务C. 问题型业务D. 现金牛业务3 、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是 :(A) 。A. 诊断准备 - 诊断过程 - 诊断报告的拟定诊断结果确认B. 诊断过程 - 诊断准备 - 诊断报告的拟定诊断结果确认C. 诊断报告的拟定诊断准备 - 诊断过程 - 诊断结果确认D. 诊断准备 - 诊断报

5、告的拟定诊断过程 - 诊断结果确认4 、运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值， 根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是： (D) 。A. 相关分析法B. 模型分析法C. 比例分析法D. 趋势分析法5 、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是： (C) 。A. 确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析B. 明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析C. 明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析D. 明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验6 、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可选择的战略有一体化、 市场渗透、产品开发等，属于哪个象限： (C) 。A. 保守