NPI岗位职责说明书

1、-版 本：岗位名称：、高级工程师所在部门：工程部岗位编号：直接上级：工程主管工资等级：岗位定员：6 人直接下级：分析人：罗平批准人：分析日期：一、岗位规格说明（一）岗位概述主要负责公司全面新产品导入、导出。新产品资料完善与建立。新产品工装治具验收与接线。（二）岗位职责1 新产品开发前期工艺、结构评审。2 新产品样品工艺、结构确认。3 新产品物料确认。4 新产品 BOM 表资料核对。5 新产品 SPC 资料确认。6 新产品工装治具申请与制作。7 新产品测试架接线与调试。8 新产品检测标准核对。9 新产品 SOP 制作。10 新产品标准工时评估。11 新产品试产前物料跟踪。12 新产品试产前培训会

2、议。13 新产品试产排拉。14 新产品试产品质跟踪。15 新产品试产不良品分析与维修。16 主持新产品试产总结会议并形成报告.17 新产品试产物料处理方法（包括成品、半成品）.18 新产品试产问题点跟踪。19 新产品试产问题点改善效果确认。20 新产品项目结案书跟踪。21 新产品首次量产物料确认。22 新产品首次量产时工装治具与测试架转交并形成文件签收。23 新产品首次量产品质跟进。精选资料-24 新产品首次量产协助排拉。25 新产品首次量产协助不良品分析与维修。（三）岗位权限1 产品工艺是否可行决策权2 产品物料是否合格决策权3 产品物料处理权4 产品工装治具申请权5 产品工装治具外购知情权

3、6 产品会议主持通知权与知情权7 产品改善提案权（四）工作协作关系需 Pe 、 IE 人员进行配合。需文员进行协调开会会场与时间约定。需治具组配合制作工装治具。需内部协调关系：设备组维修与保养设备。需品质部质检、品保人员、生产部班、组长、员工配合，需项目组、研发部结构、电子、资料组及外部协调关系：时提供相关新产品资料与样品。需采购部、PMC 部及时提供物料与设备。（五）岗位劳动条件和工作环境工作时间： 26天 8 小时工作（责任）制工作环境：办公室，舒适安静的工作环境；配独立电脑、办公位.（六）任职资格教育水平：大专及大专以上工作经验：同行业 2 年以上专业要求：机电一体化资格证书要求：语言能

4、力：普通话知识：熟悉最新国家法律和法规知识，产品设计要求。技能技巧：办公软件（ Word/Excel）熟练， CAD 、 POR/E、 PORTEL99软件操作，点焊机、超声机、综合测试仪、分容老化测试仪等调试。培训要求：个人素质：沉稳、对数字敏感；细致认真，爱岗敬业，团队合作意识强身体条件：健康（七）培训要求精选资料-上岗前应接受的培训内容公司入职培训、部门岗前培训（人力资源系统培训、部门组织架构培训、岗位职责）上岗后应继续教育学习内容部门试用期培训、公司及各部门组织架构、各部门人力编制、各部门各职位岗位职责、各岗位及技术人员晋升条件、绩效考核、薪酬福利、人力资源规划（八）职业生涯规划（晋升

5、方向）管理通道工程主管专业通道研发工程师业务通道-岗位轮换、调动Pe 、 IE 、QE二、工作任务及要求说明序任务说明书（工作时间分配表）频率时间1Bom 核对每天不定2SOP 制作每天不定3工装治具验收与申请不定不定4测试架调试不定不定5试产会议主持不定不定6产品不良分析与维修不定不定7生产试产排拉不定不定8新产品物料确认每天不定9新产品工艺确认每天不定10新产品评审会议不定不定11新产品资料确认每天不定序所需记录文件（呈报报表或文件）提交对象1新产品试产总结报告研发，品质，项目2夹治具申请单治具组3新产品项目结案书项目4领料单相关部门5SOP生产精选资料-6新产品样品确认表研发7新产品加工费评估表市场8工作日报表部门文员（八）绩效管理：具体内容（如下附表） ：序评核指标指标目标指标权重考评方法（目标达成状况说明）数据来源1首次量产合格率 97%35当月量产成功总数/ 量产总款数 *100%生产部每月已更新文件数/ 每月需求更新文件数2工程文件的及时性100%20*100%生产部【 SOP( 必含标准工时 )/ 外来图纸资料】3制程直通率 98%20A 工序 *B 工序 *N 工序合格率品质部4工装治具设计的合理性 95%10投诉次数 / 同类治具的总数量 *100%生产部5作业效率 82%5标准使用工时 / 实际使用工时 *100%财务部6时间损失率 2