综采队副队长工作总结5

1、综采队副队长工作总结5 综采队副队长工作总结5 年度个人工作总结 机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保证。作为一线综采队组机电副队长，我紧密结合综采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 一、建立健全机电方面的规章制度 进入12年，随着我队综采施工方式的稳步推动和机组工作在我队首先执行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为特别。为了解决面临的问题，我们执行机电设备管理包机选拔有能力的经验丰富的职工担任

2、包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，常常统计机电设备配件的备用状况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中碰到的问题。 二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素养人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安

3、排检修班人员转岗替换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提升了机电班组的整体素养，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。我队成员在三季度的机电比武中的井下电工项目中一举获得前三名之一，在其他我公司的机电比武中的井下电工项目中也取得了前几名的好成绩。 三、搞好机电质量标准化工作 在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，常常

4、检查设备的完好状况，不同意有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，常常坚持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变中求“变,在细小之处见精神。四、13年工作方向 201*年关于综采队来说有是富有挑战的一年，作为综采队的机电副队长，势必以身作为，稳定队伍建设，深入区队管理，强化队伍技术比拼交流，强化技术攻关，搞好机电检修维护的质量标准化。以饱满的精神状态迎接新的挑战，为公司竭诚奉献，创造更大的价值。 五、对公司的建议 建议公司

5、与邻近的公司或其他兄弟单位开展技术比拼、技术合作攻关、经验交流方面的活动，提升我矿技术经验积存。 扩大阅读：综采队副队长工作总结2 工作总结 时光荏苒，一年就这样过去了，在这一年学到了很多东西，明白了许多道理，我作为机电副队长感到责任重大，首先组织职工及机电修理人员进行学习技术、不断推广新工艺，使机电设备的检修制度化、科学化、标准化。结合各工种岗位责任制、操作规程、作业规程及煤矿安全规程，以老带新、师徒帮带、重奖师傅的办法强化职工学习及新工人的培养。按照设备完好标准做好设备的修理保养，管理责任到人，对机电设备进行定期的自查自纠，消除隐患，使机电设备始终坚持优良的工作状态。技术是综合机械化采煤的

6、排头兵，没有技术就没有岗位，配合队长、技术员开展好安全技术知识培训，使我队的学技术热潮上升。 出煤不出煤，关键看机电。这是我们常用的一句话，我作为机电副队长怎样配合队长搞好安全生产，深感责任重大，机电维护是一个重要环节。兵马未到粮草先行，综合机械化采煤队，机电设备的检修质量直接影响全队的安全生产。我以求真务实的工作作风、严格认真的工作态度，从每一个零配件到液压元件，再到整台机电设备，严把质量关。从不放过一点小问题，以实事求是的工作原则落实工作的每一个亮点和缺点，做到奖罚严明。我在班组长、采煤机检修工检修质量上下功夫，向管理要质量，合理安排检修时间和检修项目，做到检修针对性强，有力地保证了安全生

7、产。 安全生产是煤矿生产的重中之重井下水火、瓦斯、煤尘、顶板，加之机电运输随时可能威胁我们的安全，在矿领导和队长的正确领导下，我狠抓机电质量标准化、用质量标准保证安全生产。我作为一名党员、一面旗帜、怎样保证职工生命安全，不能只是停在口头上。“三违就是犯罪，我保全班、班组长包片、包组、互保联保、然后进行综合评比，促进职工安全自觉性。带领学习安全事故案例，安全口决、教育职工怎样防范什么地方安全、什么地方不安全，怎样处理不安隐患，干活作业有质量、有标准，得分与标准挂钩，由于采用一系列措施，安全工作显然提升。 一年来，我能准确理解、把握企业文化，全面落实永煤核心价值观，认真践行永煤文化。我们的企业有今

8、天的辉煌靠的是：能领导全局的战略思想，先进的企业文化；一个超前思维卓越的带头人，好的领导班子，先进的管理理念，团结奋进的团队。人是企业的第一资源，而人的斗志和热情则是无穷资源，我自己常对自己讲：人是一个橡皮筋，能拉很长，能缩很短，一个好的企业文化使员工主观能动性能充分发挥出来，就没有解决不了的问题。使员工自动自发加班加点工作，经过几年的文化建设，她已经显示出庞大的生命力和效益。 作为一名基层管理人员，在职工培训学习过程中，我注意把永煤理念融入培训当中，正确引导职工把学技术，全面践行永煤文化理念。 在工作中也有很多不够之处，工作急躁、看到工人做不到位的就发火，使工作激化。管理上有不到位现象、责任没有细化、检修还需要规范化、科学化。 在日常工作和生活中，注意自身的提升，寻找目标找差距，做到天天提升一点，每年提升一大步、平常中不断强化业务知识学习，提升管理、全面提升综合实力，加强自身革新能力、自觉培养可继续发展的能力，跟上企业发展的步伐，使之与