春兰星威终端形象经营计划

1、春兰星威终端形象项目经营计划idea-p wer客户品牌经理：卢海燕 文案主任：邓凛创意设计负责人： 胡涛 设计总监：张立项目管理人:王明玉总监 策略总监：欧杰报告日期:2001年5月20日项目审核:吴扬文春兰星威终端形象项目经营计划运行说明idea-p wer项目名称：春兰星威终端形象与广告系统整合建设服务组织：唐都春兰星威项目服务中心(上海、广州)本计划意义： -建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台-使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理-作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据-明确进程规划，发挥双边部门经理人的管理作用-实现项目目标的成功idea-p wer项目调研 专职经理

2、 专职VI 设计 专职环境设计创意负责人 影视负责人 项目总监项目策略总监项目数量 VS 部门岗位总人数客户 产品/项目 工作目标总经理idea-p wer专职AE 专职组长 专职经理 专职策略 专职文案 专职设计创意负责人 影视负责人 项目总监项目策略总监项目数量 VS 部门岗位总人数客户 产品/项目 工作目标总经理idea-p wer客户服务简要策略服务简要文案服务简要创意服务简要设计服务简要制作服务简要媒介服务简要影视服务简要客户 产品/项目 广告工作目标其它服务简要idea-p werVI视觉系统设计终端环境设计终端导购规范终端管理规范产品基础物料产品展示物料客户 产品/项目 工作目标

3、产品行销策划客户 产品/项目 工作目标idea-p wer客户 品牌/项目 工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项idea-p wer客户 品牌/项目 工作目标我们现在在哪里(品牌当前位置)？我们为什么在这里(导致现状的原因)？我们将去哪里(品牌发展目标)？我们可以到达哪里(可行的发展目标)？我们如何到达(广告工作策略)？我们正在走向目标吗(品牌发展验检)？下一步：备注的相关工作事项idea-p we

4、r客户 产品/项目 工作目标计划报表十一品牌策略：达成目标的解决之道品牌定位：一个准确清晰的市场个性品牌主张：具备感召力的消费利益口号广告资料：必要广告物料与媒介传播进程安排：工作阶段推进蓝图组织成员：进入项目的责任岗位下一步：后继的工作预计和计划idea-p wer终端调查：星威专店格局与管理现状品牌调查：星威终端的市场认知与消费评价展示调查：终端环境、产品线、展示方式等导购调查：终端导购人员素质、培训管理情况广告调查：终端广告表现与物料种类、表现力竞争调查：其它品牌终端建设与广告表现进驻报告：进驻总结与资料分析库建立客户 产品/项目 进驻时间进驻人员 客户部- 策略部- 文案部- 设计-

5、负责人 访谈 会议 参观访谈 会议 参观访谈 会议 参观访谈 会议 参观访谈 会议 参观访谈 会议 参观idea-p wer 资料目录检索 项目内容简要 资料有效时间 档案方式客户资料库客户行业资料库目标市场消费者调查客户竞争对手项目策略文本总览项目服务出品总览客户产品资料库家电售点终端调查idea-p wer项目 本周工作 下周工作简要 客户协助 备注策略出品调研其它设计述评idea-p wer项目 本周工作 下周工作简要 客户协助 备注策略出品调研其它设计述评idea-p wer工作号 项目 目前状况 下一步 完成日期 执行人 AE 客户协助 备注CL-S-1CL-S-2CL-S-3CL-S-4CL-S-5idea-p wer工作号 项目 目前状况 下一步 完成日期 执行人 AE 客户协助 备注CL-JD-1CL-JD-2CL-JD-3CL-JD-4CL-JD-55月8月底/星威专店整合2001/12月/VI视觉系统与售点环境设计星威终端整合策略/售点终端管理范/营销培训管理行业情报与消费者情态发展把握/终端广告效果监控与评估中远期目标阶段目标春兰集团企业动态或其它决策项目/客户定期沟通与合作评审idea-p wer/星威终端主题SP策划/春兰综合家电产品广告物料设