开工许可和竣工检查验收制度

1、××矿开工许可和竣工验收制度为保证各项工程顺利、安全开工，竣工不留安全隐患，特制定本制度。一、需进行开工许可和竣工检查验收的工程1、采煤工作面初采、初放、收尾；2、掘进工作面拉门、贯通、完工，维修工程开工、完工；3、机电设备安装；4、生产系统安装铺设；5、通风设施、装备开工、完工。二、开工许可和竣工验收组织部门1、采、掘、修工程由采掘副总牵头，生产技术部、地测科、安监处、安装队、机电科、运输区、通风区、物资管理部、人力资源部、调度信息中心、施工单位派人员参加；2、机电设备安装工程由机电副总牵头，生产技术部、地测科、安监处、安装队、机电科、运输区、通风区、物资管理部、人力资源

2、部、调度信息中心、施工单位派人员参加；3、生产系统安装铺设由生产副总或机电副总牵头，生产技术部、地测科、安监处、安装队、机电科、运输区、通风区、物资管理部、人力资源部、调度信息中心、施工单位派人员参加；4、通风工程由通风副总牵头，生产技术部、地测科、安监处、安装队、机电科、运输区、通风区、物资管理部、人力资源部、调度信息中心、施工单位派人员参加；三、参加开工许可和竣工检查验收人员责任 1、参加人员对工程有权提出存在的安全隐患和问题，并指定整改单位、时间、标准，有权提出不许开工或移交的意见。2、参加人员必须对检查验收工程涉及到本单位、科室的某些方面负责，因检查验收不细致，遗漏问题或造成事故将追究

3、检查验收人责任。3、参加人员提出需要整改的问题，由提出人负责到期复查。4、参加人员在检查验收后，必须明确提出工程是否可以开工或竣工，并在工程验收单上填写意见并签字认可，安监处和人力资源部各留一份备查，安监处以此作为工程评级考核的依据，人力资源部以此作为计算工资的依据。四、要求1、所有需要进行检查验收工程，施工单位必须在开工前2天或完工后1天之内向负责牵头的副总提出检查验收申请，由负责牵头的副总提前一天通知参加单位，参加单位必须按要求指派人员，所派人员必须能够决定工程所涉及事项。2、检查验收由牵头的副总指定人员负责记录参加人员提出的问题、整改意见，并落实整改单位。整改单位必须按要求的时间、标准整

4、改完。3、检查、验收实行许可制，许可采用验收记录或会议纪要形式，检查人员提出的问题必须按“四定”原则落实并记录在验收记录或检查纪要上。4、所有工程必须达到验收记录或检查纪要规定标准，方可开工或竣工移交。5、工程存在较严重问题时，落实整改意见后必须按期组织二次验收。五、考核与奖罚1、所有需进行检查验收的工程未经检查验收而擅自开工、移交的，矿安监处按不合格工程考核，人力资源部不得支付工资。跨月施工的工程当月达不到一次成巷标准或留有较多问题的当月预留工资的30%作为返工期间的人工费，安监处并按相关规定处理。2、负责牵头的副总未组织检查验收，每次对责任者罚款100元；通知单位不派人参加或参加人员不能决定有关事项的，每次罚部门负责人50元。3、检查验收后，未形成验收记录或检查纪要，每次对责任者罚款50元；负责整改单位未按期、按标准整改提出的问题，每项罚款50100元，影响安全或生产的，罚款100500元。4、因工程存在较大问题，致使两次及以上验收未通过的，每次罚责任单位2000元，对检查验收中存在的安全、质量问题，可依据有关规定进行处罚。5、每月矿对工程验收情况进行一次全面考核，根据考核结果对参与验收负责的相关人员给予50500元奖励，当月从5%奖励工资兑现。6、对于验收不负责任的相关副总及人员，矿相关领导在发现存在问题后可否定验收结果