仙桃时代广场监理规划

1、 监理规划 目 录一、前言二、工程概况与特点三、工程项目建设阶段监理范围和目标四、工程项目建设监理工作内容五、监理工作依据六、项目资源配置七、监理工作的方法及措施八、监理工作程序九、监理工作制度十、服务质量检验1 前言：根据建设监理有关规定及要求特编制本工程项目监理规划，指导本工程施工阶段的监理活动。本工程实行项目总监理工程师负责制。由总监理工程师行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。2 工程概况及特点2.1、工程概况 本工程位于仙桃市大新路与城乡区路交汇处。本工程底部裙房为5层商业用途，六层为设备架空层，七层至二十八层为两栋住宅，地下室包含有地下车库、配电房、水泵房、冷却

2、站。总建筑面积为49043.22平方米，其中：住宅建筑面积为25477.27平方米、架空层建筑面积为366平方米、商业建筑面积为19584.7平方米、地下室建筑面积为3975平方米总投资一亿元。由仙桃市鸿瑞宝岛置业有限公司投资建设，湖北中南勘察基础工程有限公司勘察，海南华磊建筑设计咨询有限公司武汉分公司设计，武汉工程建设监理咨询有限公司监理，施工单位为山河建筑集团有限公司，桩机施工单位为武汉成兴基础有限公司。2.2、工程项目的特点本工程建筑类别为三类，建筑抗震等级为三级，抗震设防烈度为六度，防火类别为一类，耐火等级为一级建筑结构类型为全现浇框架剪力墙结构。使用年限为50年。3 工程项目建设阶段

3、监理范围和目标3.1、监理阶段：施工阶段的进度、质量、投资控制，安全、文明管理、合同管理、信息管理及施工组织协调。3.2、监理范围：土建、水、电、装饰工程的施工过程监理。3.3、监理目标：(1) 质量目标、合同履约率100；、顾客满意度90；、重大监理服务责任事故率0；、质量等级：合格。质量目标要求表序号分部工程质量目标目标要求1地基与基础工程合格所有子分部、分项工程必须符合GB50202-2002及GB50204-2002验收规范的规定；预应力离心管桩工程、混凝土承台、梁基础工程必须合格，2主体结构合格所有分项工程必须符合GB50204-2002验收规范的规定；钢筋、混凝土、模板必须优良，优

4、良项目>60%。3建筑装饰装修合格所有子分部、分项工程必须符合GB50201-2001验收规范的规定；外墙保温必须符合JGJ144-2004和J408-2005标准饰面砖和凃饰必须合格4建筑屋面合格所有子分部、分项工程必须符合GB50207-2002验收规范的规定；卷材防水层必须合格5建筑给排水合格消防系统必须符合GB50242-2002验收规范的规定；室内给排水系统、室外排水管网必须合格6建筑电气合格电气照明工程必须符合GB50303-2002验收规范的规定；防雷接地必须合格7电梯合格所有子分部、分项工程必须符合GB50310-2002验收规范的规定；(2) 工期目标 未明确后期补充工

5、程工期目标序号形象部位名称工期目标1完成桩基工程2完成±0.00以下结构工程3完成裙楼结构工程4完成裙楼以上结构工程封顶5完成建筑装饰工程6完成建筑给排水及电气工程7完成建筑屋面工程8完成电梯安装工程9完成本工程竣工验收，交付使用 (3) 安全目标：无安全事故。4 工程项目建设监理工作内容4.1、核查工程施工图设计及图纸会审纪要；4.2、审查、确认总承包单位选择的分包施工单位；4.3、协助业主制定施工总体规划，审查施工方的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令；4.4、审查施工方提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单；4.5、检查工程使用的材料、构件、设

6、备的规格、质量；4.6、检查施工进度完成情况，施工技术措施和安全防护设施；4.7、协助业主审查、核签设计变更；4.8、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；4.9、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，对基础、主体分部工程及单位工程作出评估报告；4.10、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；4.11、参与工程竣工预验收、验收，并签署监理意见；4.12、向业主提交监理档案资料。5. 监理工作依据5.1、 国家及地方工程建设的政策、法律5.2、 政府批准的建设计划、规划；法规和有关文件；5.3、 依法订立的监理合同(包括监理招投标

7、文件)；5.4、 依法订立的勘察、设计、施工等合同(包括招投标文件)；5.5、国家有关勘察、设计、施工的规范、标准等；5.6、其它有关文件及纪要6项目资源配置6.1人力资源配置建设单位6.1.1监理机构的组织结构图及人员配备表监理单位总监协调设计单位总监代表承包单位合同、档案、信息管理土建监理安装监理建筑结构给排水暖通电气合同、档案信息项目监理人员情况表序号姓 名监理职务专业技术职称监理方式备注1徐国华总监理工程师土建工 程 师常 驻420026352陈 捷总监理工程师代表土建工 程 师常 驻S0005493王学志专业监理工程师水电工 程 师常 驻S0024624张丹英助理经济师房建工 程 师

8、常 驻Y0808745杨 成专业监理工程师土建助理工程师常 驻S0901606.1.2项目监理机构的人员岗位职责（1） 总监理工程师职责：A、 主持编写监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；B、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；C、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；D、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；E、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；F、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；G、 审查和处理工程变更；H、 主持或参与工程质量事故的调查；I、 调

9、解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；J、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；K、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；L、 主持整理工程项目的监理资料。（2） 总监理工程师代表职责：A、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；B、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（监理规范规定不得委托的事项除外）（3） 专业监理工程师职责：A、 负责编制本专业的监理实施细则 ；B、 负责本专业监理工作的具体实施；C、 组织、指导、

10、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；D、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；E、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；F、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；G、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；H、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报告；I、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；J、 负责本专业的工程计量工作，审

11、核工程计量的数据和原始凭证。（4） 监理员职责：A、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；B、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；C、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；D、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；E、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；F、 做好监理日记和有关的监理记录。6.2文件资源配置东风武汉轻汽项目文件清单序号文件名称文件编码备注1地基及基础工程质量验收规范GB5020220022混凝土工程质量验收规范G

12、B5020420023建筑装饰装修工程质量验收规范GB5020920024屋面工程质量验收规范GB5020720025建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范GB5024220026建筑电气工程质量验收规范GB5030320027电梯安装工程质量检验评定标准GB5031020028砌体工程施工质量验收标准GB5020320029建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243200211建筑相关法规文件12施工图13公司质量体系运行文件14与工程相关的各种标准图集7.监理工作的方法和措施7.1质量控制 （1）事前控制 审查施工单位提交的施工组织设计

13、或施工方案 审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案 对施工单位选定的试验室资质考察。 对工程施工的原材料、半成品的质量控制，实行报验鉴证制度。 （2）事中控制 关键工序的界定及特殊的工艺过程针对本工程的特点及具体情况，我监理部特将地基基础、主体框架、屋面工程的施工列为关键工序进行质量控制。外墙保温是本项目第一次实施,我监理部特针对该工艺制定了质量控制方案。 旁站点的初步策划本工程项目的主要旁站点为:基础阶段：预应力离心管桩施工、土方回填、基础钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、无缝抗渗混凝土的浇筑。主体结构阶段：梁、柱节点钢筋隐蔽过程。屋面施工阶段：卷材防水层施工给排水和电气施工阶段：底层

14、排水管道的铺设与隐蔽过程。 工序交接检查坚持上道工序未经检查或检验的质量不合格不得进行下道工序的原则。 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、互检、专职检，初验合格后，填报隐蔽工程质量验收单，同时提交自检记录等有关资料，报告专业监理工程师检查验收、签证。 实行砼准浇申报制度砼浇捣施工前由施工单位向监理部报送“砼准浇申报表”，经监理工程师批准后才能施工。 工程变更、设计变更或技术核定的处理 由于设计或施工等原因需进行设计变更时，由提议单位提出变更申请，经监理、设计、施工、业主同意后，由设计单位出具设计变更函，经监理部审核后方可施工。 工程质量事故处理包括事故原因、责任的分析；质量事故

15、处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。 行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况这一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。a.未经检验即进行下道工序作业者；b.工程质量安全出异常，经提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；c.擅自采用未经认可或批准的材料；d.擅自变更设计图纸的要求；e.擅自将工程转包；f. 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；g. 对已发生的质量事故未进行处理或提出有效的改进措施就继续作业者；h.其它。 严格开工、复工报告审批制度 质量、技术签证本工程中凡质量、技术问题方面有法律效力的

16、最后签证，由项目部总监签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始记录、凭证上签字。 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 做好监理日志记录 监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 组织现场质量协调会 一般由专业监理工程师或总监主持 ，协调会后应分发会议记录。 定期向业主报告有关工程质量动态情况。 每月用监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜及时提出报告。 （3）事后控制 基础、主体结构，完工后，先由施工单位自行初验合格后，再向监理部提出验收申请表。其流程见附图8-1 工程竣工验收的流程见附图8-8 审核竣工图及其

17、它技术文件资料 督促施工单位整理工程技术文件并编目建档。 72进度控制 1事前控制编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主

18、供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 （2）事中控制建立反映工程进度的监理日志工程进度检查审核的要点：a.计划进度与实际进度的差异 b.形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收有关进度、计量方面的签证（是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据）工程进度的动态管理当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料供应、资金等进度计划，必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。组织现场协调会，印发协调会纪要a. 协调总包不能解决的

19、内、外关系问题；b.上次协调会执行结果的检查；c.有关重大事宜。定期向业主报告有关工程进度情况。（每周一次） （3）事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上建议施工单位采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施a. 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；c.经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等d.其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

20、73工程造价控制（1）事前控制 目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确工程造价控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。（2）事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔的条件。工程变更，设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证，用工签证，使用机械签

21、证，材料代用和材料调价等的签证，由项目总监最后核签后方有效。有关进度、计量方面的签证（是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据）按合同规定，及时对已完经检验质量合格的工程量验证，避免出现不合格质量、未完工工作量付款的现象。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面覆约。（3）事后控制审核施工单位提交的工程结算书公正地处理施工单位提出的索赔8.监理工作程序1、单位工程质量控制程序见图8-12、工程进度控制程序见见图8-23、图8-3工程计量控制程序见图8-34、图8-4工程变更程序见图8-45、图8-5事故处理程序见图8-56、图8-6原材料、半成品、构配件的检验程序见图8-67、施工阶段安

22、全监理的程序8、图8-7工序的检查及隐蔽验收程序见图8-79、图8-8竣工验收程序见图8-8图8-1单位工程质量控制程序组织图纸会审、设计交底签认“施工组织设计（方案）报审表”审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格报审表”案）鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量参加隐蔽工程验收审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“监理通知”签认各检验批、分项分部工程质量验收单签认检验批“工程质量报验单”签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工质监站监督竣工验收程序监理单位参加竣工验收监理单位组织竣工初验、提出评估报告参与签署

23、“竣工备案表”图8-2工程进度控制程序签定承发包合同建设与承包单位不同意承包单位编制施工总进度计划同意监理单位同意否审查施工总进度计划同意编 制 年 季 月 实 施 计 划不同意修 改 实 施 进 度 计 划承 包 单 位审 查 施 工 计 划同意否动态管理同意监 理 单 位yes承 包 单 位 组 织 实 施 进 度 计 划较比值划计与值际实无偏离监 理 单 位 检 查 计 划 实 施 情 况偏离否有偏离根 据 形 象 进 度 计 划 编 写 监 理 月 报根 据 总 进 度 控 制 计 划 ， 编 制 下 期 实 施 性 进 度 计 划图8-3工程计量控制程序承 包 单 位 填 报 工 程

24、 师 审 批 表工 序 、 分 部 工 程 质 量 验 收 合 格监 理 工 程 师 现 场 测 量 后 签 认 工 程 量承 包 单 位 做 支 付 申 请 表总 监 理 工 程 师 签 认报 业 主 审 批 拨 款图8-4工程变更程序1、承 包 单 位2、设计单位3、建设单位4、监理单位5、其它变 更 源 提出书面文件有 关 单 位 绘 出正 式 施 工 图 纸监 理 工 程 师 审 查 其 合 理 性建 设 单 位 审 核专家论证报 业 主备案承 包 单 位 执 行监 理 工 程 师 发 布 变 更 令8-6对原材料、半成品、构配件的检验程序施工单位填报：“工程材料/构配件/设备报审表”

25、 “进场设备报验单”原 材 料、构 配 件 及 设 备 不 能 进 入 现 场 监理工程师对有复难要求的材料进行取样见证 核查复验报告检查出厂证明文件按合同及规范要求进行现场检查 不合格合格建 立 汇 总 台 帐承 包 单 位 在 指 令 部 位 使 用签 认 报 验 单允许进场签 署 退 场 意 见图8-5事故处理程序发 生 质 量 事 故必 要 时上 报 主 管 部 门发 出 监 理 工 程 师 通 知 发 出 停 工 令倒 塌 事 故 立 即 上 报重 大 事 故 1 小 时 内 上报暂 停 施 工事 故 调 查研 究、制 订 处 理 方 案施 工 单 位 提 交 质 量 事 故 调 查

26、 报 告原 因 不 清监 理 组 织 审 查 调 查 报 告不 处 理处理研 究 确 定 处 理 方 案 补 充 调 查施 工 单 位 实 施 处 理 方 案提 出 新 方 案施 工 单 位 完 成 处 理，自 检 申 请 验 收监 理 单 位 检 查 、 验 收发 出 复 工 令监 理 单 位 提 交 质 量 事 故 处 理 报 告恢 复 施 工7、施工阶段安全监理的程序.审查施工单位的有关安全生产的文件：.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案：.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；.审

27、核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施；施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；8-7工序的检验及隐蔽验收程序（可以进入下一道工序）（不能进入下一道工序）承包单位分 项、分 部 工 程 质 量 评 定 完 成 自 评 合 格质 量 保 证 资 料齐全，合格检 验 批 、分 项 、分 部 验 收 记 录 签 认 完 成施 工 单 位 填 “工 程 报 验 单”报 监 理 单 位监 理 工 程 师检 查 验 收 批、分 项、分 部 工 程 是 否 完 成检 查 质 量 保

28、 证 资 料是 否 符 合 要 求检 查 分 项、分 部 工程质 量 是 否 合 格合 格 ：签 认 报 验 单 ，同 意 进 入 下 道 工 序不 合 格；签 署 报 验 单，要 求 返 工 .现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工；.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。9、监理工作制度9.1设计文件、图纸审查制度 监理部在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位进行图纸会审，避免图纸中的差错遗漏。9.2技术交底制度 监理部要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、

29、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要。 8-8竣工验收程序单位工程完工 施工单位自检合格后，提出验收申请资料实物监理预验收否，整改是否合格是监理同意报请验收，提出评估报告质监站监督业主组成验收小组，组织验收否，整改是否合格是签认竣工备案表 9.3开工报告审批制度 当主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告经监理工程师现场落实签署意见后，报请总监审批签发工程开工令。9.4材料、构件检验及复验制度 施工前监理人员应审阅进场材料、构件的出厂证明、材质证明、复检试验报告，要求施工方填写材料/构配件报验单。对施工方进场材料予以见证取样并做好记录。对于有疑问的主要材料在监理人

30、员的监督下进行抽样送检，不准使用不合格材料。 9.5变更设计制度 如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位填写变更设计申请单经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计由监理方通报业主，收到设计单位提交的设计变更通知单后，监理部对其进行审核确认无误后，签发设计变更通知。 9.6隐蔽工程检查制度隐蔽施工前，施工单位应根据工程质量评定验收标准规定进行自检，并将自检记录、相关资料报专业监理工程师。（主体结构砼施工前同时还应报送砼准浇申报表）。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽施工前24小时提出计划报专业监理工程师，专业监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目

31、应会同施工、设计单位共同检查签认，必要时请质监站参加检查。9.7工程质量监理制度 监理人员在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明部位，问题及整改意见，限期纠正复验，并填写工程质量整改通知发施工单位。对较严重的质量问题或已成隐患的问题，应由监理工程师填写不合格工程项目通知，通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。如所发现工程质量问题已构成质量事故，应按质量事故处理程序办理。 如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志，待施工方改正并经重验合格后才能签证，方可继续下道工序。 特殊

32、设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。重要部位还要约请业主、设计、质监站等相关单位共同查验确认。 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外 98工程质量检验制度 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。发生检验不合格时可发出不合格工程项目通知。限期改正。 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后，发出工程部分暂停施工指令指令部分工程，单项工程或全部工程暂停 施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。 分部、分项工程完工后，经施工单位自检合格，可填写工程质量报验单，经监理部现场查验合格后签发工程质量检验认可书。重要部位完工检验，必要时将约请业主、设计、质监站等相关单位参加查验确认。 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理通知，催促施工单位执行。99工程质量事故处理制度 凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合