供电企业劳动组织优化管理策略

1、    供电企业劳动组织优化管理策略    刘钰：f426 文献标识：a ：1674-1145（2019）6-114-01摘 要 为了适应社会发展的实际需要，供电企业不断优化劳动组织管理模式，积极应对供电企业在劳动组织管理中的出现的问题。本文将围绕供电企业劳动组织管理的现状记进行阐述，为完善供电企业劳动组织优化管理提出有效的解决对策，将理论知识与实践经验充分的结合在一起，旨在提升供电企业劳动组织管理水平。关键词 供电企业 劳动组织 优化管理劳动组织优化管理是供电企业工作的重要组成部分，在实际的工作管理环节中，根据供电企业发展的实际情况不断优化劳动组织结构

2、，建立健全完善的监督管理机制，注重优化供电企业的人才资源，充分发挥现代化科学信息技术的优势，从而有效保证劳动组织管理适应供电企业发展的实际需要。一、供电企业劳动组织管理现状分析目前我国部分地区供电企业劳动管理方面的工作管理观念较传统，按照传统的管理方式开展日常的管理工作，部门之间的劳动分工不明确，没有体现出公开透明的原则。同时，相关的管理人员专业知识水平较低，对管理设备的使用方法不了解，一定程度上降低了供电企业劳动组织管理效率。供电企业的劳动组织管理制度不完善，没有根据部门工作人员的实际情况出发，导致劳动组织管理过程中管理人员的权利与义务相对混乱，在实际的工作环节中没有严格按照相关的管理流程进

3、行操作。由于目前我国的供电企业工作量较大，劳动组织管理缺乏一定的规范性，影响了后续工作的正常进行。二、完善供电企业劳动组织优化管理的有效措施（一）优化组织机构，提升管理效率为了有效的保证供电企业的发展适应社会发展的实际需要，相关的管理部门应该不断优化组织结构，从而提升供电企业的整体管理质量。根据供电企业发展的实际情况建立健全完善的劳动组织管理机构，供电企业的劳动组织管理工作是保证供电企业内部工作顺利进行的关键，加强供电企业劳动组织管理的基础配套设施建设力度，及时更新供电企业的用工制度，保证后续工作的顺利进行。为了有效的实现供电企业劳动组织管理工作的简洁化，要将企业的经济效益与社会效益充分的结合

4、在一起。不断优化组织机构中的供电企业的经营情况，并安排相关的技术人员对在组织机构管理工作中存在的问题进行及时的纠正与指导，有利于实现组织机构的完整性。例如：国家电网山东省电力公司顺应时代发展的需要，围绕供电企业创新劳动管理组织形式开展工作，不断优化电力公司的组织机构，实现人员的优化配置，逐步提升电力企业的整体运行效率。（二）优化人员配置，提升管理质量优化人员的配置是保证劳动组织优化管理工作顺利进行的关键，进一步提升供电企业的整体管理质量。随著社会竞争压力的逐渐增加，供电企业需要不断完善企业的竞争机制，为劳动组织管理工作奠定基础，根据供电企业员工发展的实际情况对合理的优化岗位配置，在分配任务的过

5、程中体现公平正义的原则。并充分借助现代化科学信息技术的方式对供电企业的劳动组织管理工作实现动态化的管理，加强相关工作人员的资格审查力度，并适当的实行轮岗制度，保证相关的工作人员能够充分发挥自身的优势投入到实际的工作中来。同时，还应该重视供电企业工作人员的专业技能培训工作，从而有效的提升供电企业工作人员的整体素质。例如：天津市电气公司积极提升企业管理水平，为了有效的开展企业劳动组织管理工作，逐步优化企业内部的人员分工，加强部门之间的沟通协作，保证部门相关管理人员各司其职，提升企业管理质量。（三）优化劳动组织，提升管理水平供电企业劳动组织建设是供电企业管理工作中的重要组成部分，相关的供电企业应该不

6、断优化劳动组织建设，从而提升供电企业的管理水平。供电企业的文化建设是体现供电企业精神的重要依据之一，加强供电企业的文化建设工作，定期组织有关供电企业文化主题活动，从而有效激发工作人员对供电企业的认同感，突出供电企业的核心价值，激发工作人员工作积极性。完善人力资源管理工作是保证供电企业进行劳动组织管理工作的重点，重视工作人员的绩效考核机制的建设，为了有效的实现供电企业劳动组织管理的科学性，应该不断更新劳动组织管理的工作理念并依托现代化科学信息技术的优势构建智能化劳动组织管理一体化平台，积极鼓励企业全体成员参与到劳动组织管理工作当中，逐步实现供电企业劳动组织管理的信息化。三、结语不断完善供电企业劳动组织的优化管理方式，在实际的工作过程中，注重劳动组织相关管理人员的绩效考核工作，根据供电企业发展的实际情况制定科学的管理机制，提升相关管理人员的综合素养，坚强部门之间的沟通与协调，不断规范劳动组