《转正的述职报告汇编五篇》

1、转正的述职报告汇编五篇 转正的述职报告 篇1 本人（xxx）自20××年4月19日进入公司任职，至今已有3个多月的时间。这期间在公司领导的大力帮助下，在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团结一心、踏实工作，顺利地完成领导交办的各项工作；并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养，使我对于公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化都有了一定的了解和认识，并在较短的时间内适应了公司的工作环境，能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成为了很好的工作伙伴，在个人综合素质也得到了很大程度的提高。通过这段时间的工作和学习，使我认识到自己的一些不足之处。首先在全面

2、处理问题的经验方面有待提高；其次，在团队协作能力方面仍然有很大的提升空间。今后，希望有机会在各级领导的带领下，不断继续学习完善自己的全面工作能力。根据公司的规章制度现申请转为正式员工，并将本人这3个多月来的工作、学习等方面情况向公司领导做简要汇报：一、严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司工作以来，本人能够严格要求自己，遵守公司的各项规章制度;对公司的各级工作人员做到一视同仁，搞好团结。二、尽职尽责履行好自己的工作职责根据目前的工作职责，主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督的工作，针对目前接触的项目我完成了以下工作：1、 根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在物

3、业管理存在的一些问题并提出解决方案。2、 经过到重庆实地了解情况，对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整改建议，通过协调和督导项目整改，使项目有了整体的改观，得到了业主对均豪物业公司的肯定和认可！3、 参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中，通过多次与客户的有效沟通，了解客户所需并对各项工作耐心讲解，最终得到了甲方公司的认可。4、 在公司领导的带领下通过团队合作完成了三次投标工作。通过参与投标工作，从中学到了很多实用的知识，并结合公司现状总结经验，以期适用于今后的各项工作。 三、对未来的展望通过3个多月工作，我不仅仅学到了很多的专业知识，我深刻的感受到这些知识是书本不能给我的。每天看到公司的

4、快速发展，本人因为能是其中的一份子而感到非常的骄傲和自豪，因此也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里找到归属感，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，愿与均豪公司一同成长！在此我郑重的提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想抱负的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情完成领导交办的各项工作，和同仁们一起为均豪公司创造价值，同均豪公司一起展望美好的未来！此致敬礼xxx敬上20××年7月20日 转正的述职报告 篇2 尊敬的公司领导:您好!感谢您在百忙之中对我的转正报告予以批复.能到xx集团xx公司xx花园项目工作我觉得非常荣幸，也可以说对xx集团我是慕名而来。一个

5、月的试用期很快就过去了，在这期间,我感受到集团领导对xx公司工作的关注与支持，我暗下决心：一定要在这里好好工作，踏踏实实一步一个脚印力求在这里永久立足下去。我也祈愿这里是我职场生涯辉煌的一站，所以我会安心并竭尽全力的全身心投入其中，以期与企业同发展共生存。这是我内心真实的表达。初到xxxx，正值xx花园项目的前期策划阶段，人员组建时期，我很高兴我是xx花园项目xx人员介入第一人，我很认同xx集团的企业文化理念，随着对项目的了解更坚定了我在这里扎实工作的决心，我要在今后努力工作中实现自身价值！因为本人从事xx管理工作多年，有前期xx介入，接管验收方面的实际工作经验，所以在上班第一天开始，一边收集

6、资料，了解xx花园项目定位，硬件配套设施及现阶段施工进度，一边做些调研，调查周边xx项目人员组织架构及人员配置薪酬待遇，为xx花园项目陆续录用员工的薪酬待遇做到随行就市准确合理，对周边小区的生活垃圾清运方式做调查，并利用下班时间进入小区现场考察，借鉴同行好的切实可行的方式方法，整理出调查表给领导研究参考。根据策划销售的时间节点安排，我未雨绸缪的提前把销售期间xx咨询表，钥匙接收表及钥匙借出归还表全部做好备用。针对现阶段的项目施工情况，做出实际可行的介入工作方案及此阶段需要注意的事项，以日后xx管理业主使用角度为出发点，提出合理化建议。并协助上级领导做好xx人员好的招聘培训工作。对急聘岗位多渠道

7、的挖掘人才，以便及早配置齐全后共同努力做好前期介入的各项工作。对新入职员工做好员工手册的培训工作及公司相关的考勤制度，试用期间的双向选择的说明均详细的告知新入职员工，避免离职时发生劳动纠纷。及时给新入职员工领取劳动保护用品（安全帽及工装），为其领取每日跟踪记录所需的日志本和笔。并做好xx员工的入职登记花名册及应聘人员储备表，为月末考勤及以后xx工作人员配备打好基础在试用期的这一个月里，我不断地收集整理有关xx花园项目资料，了解xx集团的发展历史和现状，熟悉xx花园项目的建筑特点，周边的配套，项目的定位等，使自己能对项目有个准确认识后做好现阶段及销售阶段xx配合的相关工作方案，并随着工作的推进，

8、理清了集团各部门的职能，搞好人际关系，为协调处理各项事情做铺垫。在此期间主要工作配合第一太平戴维斯xx顾问，为xx顾问提供准确的数据，提供该项目的概况表，园区配套的机电设备表及其功率表，当地用工各岗位的薪酬统计表，使xx顾问能更深刻的了解该项目的定位及硬件设施设备，做出切合该项目的xx服务方案，及早确定出服务标准，准确测算出xx费收取标准。本月3月18日第一太平戴维斯xx顾问来集团做第一次的现场调研及培训工作，我细心的做好接来送往的工作，为日后合作顺利打好基础！在此期间，我和xx顾问的交谈中对彼此都有了了解，xx顾问提出的每个问题我都准确的给予回答，xx顾问对我的回答很满意也增强了我的信心，作

9、为xx花园项目xx的一员，我有信心把xx花园做成地标式项目，虽然我的工作侧重点是xx客服部门，但我从入职之日起都是从大方向为出发点考虑事情，因为我深知xx行业是劳动密集型的服务业，xx项目运作的成功与否是靠集体的力量，靠团队的精神，这也是xx分工不分家的工作特点，所以我在xx经理未到岗前会把xx的各项事情想全做好，收集相关的法律法规，交接验收标准，为每一阶段工作的顺利开展做好准备。xx工作琐碎而复杂，正因为有难度才会更锻炼人，我热爱xx工作，xx工作不仅使我具有很强的服务意识，更提高了我的综合素质及业务水平。使我在人际交往中，与人沟通协调处理各项事情中都是信心十足，颇为顺利。我会把每件小事做好

10、，因为我深知做好每件小事就能成就一份大事业！诚然，自己在努力工作的同时也有不完美的地方，对于初到xx集团的新人，我需要一段时间才能了解集团的企业文化理念及领导成员组织架构，梳理清楚各部门职能及相关事项联系人等。而为了更好的完成领导交给的工作任务，我注重了结果而忽略过程，没有时间限制的工作不叫工作，为尽快把事情办得完美妥帖，在称呼上就有拉近关系之嫌，这是我这段时间工作百密一疏不足之处，我很赞同工作严谨化，制度化，同事间工作期间称呼合理化，这在我以往工作中也是最为看重的地方，以往工作中我是很严格要求自己的，今后我会注意这一点，随着时间的推移使自己的工作稳中求进。xx行业是美容师而非整容师，做好的前

11、提需要领导的大力支持及项目品质作保障，有了完备的硬件做基础xx管理服务这软件才能有做好的可能，而在这前提下高素质的xx团队会信心百倍的做好服务，这是毋庸置疑的！只有把项目做好，得到广大业主的认可及口碑宣传才是品牌建设的关键，只有这样才能提高我们xx集团的美誉度，创出真正的品牌！在今后的实际工作中，我会努力提升自己的xx管理业务水平，争取达到让领导满意、公司满意、业主满意。我知道人无完人，我自身也有这样或那样的缺点，也有许多需要改进的方面。但我会发扬长处，避免不足。对此，也希望领导及全体同仁给予理解、支持和指正，我将虚心接受并加以改进。总之，在今后的工作中我将积极配合并服从上级领导的工作部署和安

12、排，对上级交办的任务努力去完成，达到领导的满意。最后，感谢公司领导给我提供的这样一个施展发挥个人才能的平台和空间，我会做好本职工作回报领导对我的信任和期望。让我们携手，为xx事业美好的明天共同努力！申请人：xxx二0xx年三月二十五日 转正的述职报告 篇3 尊敬的领导：我于xxxx年x月xx日成为xx度假村的员工，到今天已经有近两个月。 在这段时间里，我主要的工作是茶楼部服务员，通过锻炼，我熟悉了茶楼的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;服务方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，增强顾客对我们的满意度。之前，我曾在商场

13、、餐厅做过营业员、领班等工作，初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢茶楼的领导和同事对我的指引和帮助，使我进一步提高了自身的业务能力。经过近两个月来，我能够独立处理本职工作，处理问题的经验方面也有所提高，团队协作能力也进一步增强，在龙豪我学到了很多，感悟了很多;看到龙豪的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切希望能站在更高一个平台在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和龙豪一起成长。在此我提出申请竞聘茶楼部领班一职，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚

14、的态度和饱满的热情做好这份工作，为龙豪创造价值，同龙豪一起展望美好的未来!此致敬礼!申请人：xxxxxxx年x月x日 转正的述职报告 篇4 本人xx ，于 20xx年3月4日 加入公司，现任 人力资源部绩效考核专员 。因试用期满 ，特申请 转正 。对试用期期间的工作总结如下：进公司以来，我更多的是学习、了解、融入，由于绩效考核工作的特殊性要求必须要对公司组织架构、行业性质、岗位职责等有足够的了解，在考核前期要有充分的准备，这段时间我一直扮演着“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司组织结构重组，因此没有产生太多实质性的工作结果，但是我一直在用心，用行动在突破，用高标准在要求自己。具体工作结果体现有：1

15、、角色的转变：初来公司，我很担心自己会迷茫找不准自己的定位，该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，魅力管理的人性化制度让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。2、心态的调整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是非常难的。所以，这一个月来我不断调整、成熟自己的心态。调整好心态的我渐渐的明白了，公司给我了一个发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力，这种精神的有无可以决定我日后事业上的成功或失败。如果一

16、个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。3、企业文化的融入：奇信文化真正让我感受到管理学的魅力，让我体会到了管理学的精髓。公司领导们超乎常人的工作量，超乎常人的认真负责，超乎常人的热情周到，就在这样的企业文化的熏陶下，我已无知无觉的融入到公司，已经将自己姿态摆正，我就是奇信的一份子。4、岗位工作的结果：由于绩效考核工作重点体现在沟通上，因此在与同事相处方面我做的比较出色，在领导的协助下，我与公司大部分部门负责人也建立了非常融洽的关系，这对我后续绩效考核工作的顺利推动将起到决定

17、性因素;在搭建绩效管理制度过程中经过多次自我否定并在领导的建议下初步完成公司绩效管理制度的搭建且待试运行，在运行过程中将不断完善、成熟;公司各岗位kpi指标库已搭建完成，待各部门负责人在此基础上根据公司岗位职责及实际情况与各岗位职员进行沟通提取;针对财务管理中心的绩效考核的思路已梳理，及各项准备工作已充分准备完成，待相关人员碰头商议最终落实;绩效考核需用到的相关表格也已整理完成。5、其他：充分利用业余时间对建筑装饰行业进行了解，对黎经理送我们的海底捞你学不会、左手责任心右手胜任力两本经典励志书籍进行了仔细的学习，利用工作之余也不断在提高自己的专业能力。自我评价：本人的理念是：在年轻的季节我甘愿

18、吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献：在工作中，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越，作为公司中的一员，我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神，有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质，对工作认真负责，积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。对于这两个月的工作，我本着足够自信、做事稳重的态度加之开朗的性格让我对自己的这份工作充满信心。富有时间观念且富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度的我更能遵守公司的各项规章制度，从而完成自己的本质工作。对后续个人工作设想及期望：公司的企业文化及魅力的管理制度让我对自己的工作有了明确的目标

19、，待公司高层对绩效考核工作有了明确指示并充分支持后，瞬间将绩效模块工作推动下去，强调快速反应。不求结果多么完美，只求务必“落地有声”，利用3个月时间将绩效管理体系完善起来，争取最短时间走向成熟。总之，我将以公司的经营理念为座标，做好个人工作计划，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。对自己的.职业发展愿望：这两个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的飞速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努

20、力方向和广阔的前景，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 转正的述职报告 篇5 各位领导、同事，大家好，我是金汉地产公司行政部00。短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路

21、而留下的思索。现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。二、工作开展情况本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。人事管理方面1、部门团队建设目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计在

22、下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。2、员工招聘根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。3、员工培训行政部根据年度培训和月度培训计划表按期安排组织各部门进行相关培训。并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公oa等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。4

23、、 绩效工作督促结合绩效考核具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。5、企业文化建设此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。行政工作方面1、制度执行全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行oa公示和行政处罚；2、成本控制管理继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；3、档案、

24、公章、证照借阅保管管理对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。4、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。与

25、物业核对了xx年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，定期进行oa公示；5后勤保障确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开e区开工、开盘、b区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作；三、对岗位新的认知；两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：从执行层面跃升至

26、管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。1、管理与服务行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人

27、事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。2、人事与行政部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规

28、章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。3、管理如何开展并达成目标管理的精髓在于行，而不在于知。（1）开展最为有效地管理管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：1）第一时间提出对于本团队的管理规范； 2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 3）

29、对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队；（2）积极达成团队高层领导预定目标对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：1）目标的设置未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。2）实现目标过程的管理在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；3）总结和评估团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考

30、核目标完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。四、对于企业文化的认知：海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。五、改进方向 ：多参与，了解公司的经营和业务1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户；3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。多用心，掌握公司核心人员1、 时刻思考且必须能够