电商运营的工作计划

1、电商运营的工作计划 有网店运营推广经验，头脑灵活，团队意识强，熟悉淘宝网规则，对产品描述上架推广网页制定相关工作经验者优先！如下是我给大家整理的电商运营工作计划，希望对大家有所作用。 电商运营工作计划篇【一】 来xxx已一年之久，获益匪浅。随着公司不断地变化，我的职责也在不停地变化。言而总之，总而言之，安排什么就做什么，不要去问照做就行。 电子商务工作本人负责网站的后台操作及网站的硬件运营状况监督。建站期间，网站被攻击了几次，最后都安然无恙。自今年上班以来，共做了以下几件事 一、共审核产品信息29561件产品截止到12月23日，共审核求购信息22700件截止到12月23日。审核企业信息3000

2、0条截止到12月23日。负责审核企业招聘、人才简历、展会预定、网刊预定、企业实名认证等信息审核。 二、协助经理，网站展会页面，展会信息及广告互换120家，网站首页，友情链接互换8家。 三、完成iepz资讯电子版转换加上传共6期。重点完成网站资讯版块每日新闻8-10篇的搜集及上传。 四、协助经理，负责会员的招募与首页广告的招募。共合作招募2家企业会员。 五、协助部门同事，进行百度贴吧、群、腾讯、新浪微博的灌水。 招商兼职员工作为了配合公司给我安排的新任务，已基本熟悉环保城一期、二期的商铺图，已基本熟悉环保城商铺的市场产品分配，与市场部分经营商已建立优良的关系。 同时，为了更好的招商，通过商铺老板

3、也熟悉了少数将来有可能买房的老板，也为明年其它方面的合作奠定一定的基础。以下是今年完成的工作 一、共完成客户大卡登记10家。 二、交易会共合作邀约参展商与合作商共6家。 湖州科滤膜技术有限公司、无锡虹业自动化工程有限公司、广州思绿环保工程有限公司、江苏鹏宇玻璃钢容器有限公司、江苏南泰环保填料有限公司、宜兴乐美环保填料有限公司、江苏银汇不锈钢环保有限公司第2页共4页20xx年度工作总结报告第二部份20xx年度工作存在的问题及改善措施工作其实关于刚毕业一年多的我来说，是工作也是学习。所以，问题的存在也是不可避免的。一年下来，出现了以下几个重要的问题 1、专业知识不扎实，比如说，对电子商务的认知度远

4、远不够，iepz后台操控陌生，与35程序员沟通起来很吃力。 2、工作缺少经验，对待一件事情，还不能从最便捷有效的角度去处理。 3、从销售的角度来看，销售的经验还是不够丰富，对客户的判断常常出差错，导致对客户的需求与对客户对待我公司的产品的抗性不能很好的分析出来。 4、从自身来看，自己对自己从事的工作还不够热情，没有用像对待一件事一定要克难攻坚的态度去处理它。导致有时会产生侥幸的心理与自身保持的合格态度做对抗。 为了能贯彻实现学习，积存，进步，发展，提升自己提出的五年内定位，对刚开始面临的问题，我始终保持以学习为主。关于iepz后台操控，我是一项一项的功能研究过去，关于不懂的地方先是百度，百度无

5、解的直接请教经理；在电商网漏洞的寻找与改正中，我是利用业余时间去不断地学习电子商务有关知识，关于自己发现的漏洞或者功能缺陷，我主要是以汇报给经理来寻得帮助，最后才得以顺利解决；关于一位的初出茅庐的我来说，经验不够是导致我工作效率有时候比较低的直接原因，为此，我也常常向我们经理学习取经，希望能扬长避短，避免盲目，稳中求得革新。第三部份一、20xx年度个人工作目标20xx年度工作计划关于20xx年来说，将是我在宜兴海逸的第二个完整年。术业有专攻，这是我对所从事的工作不变的保持理念，也正因为如此，我会放弃天高任鸟飞寻找其它工作的希望，而是全身心地投入到自己所从事的电商工作中去，认真处理所分配的的任务

6、，积极对待每一件领导所要求的或大或小的事情。为此，我会保持以下几个观念 1、对自己的工作能做到坚定不移地走下去。第3页共4页20xx年度工作总结报告2、希望正是行动的关键。走好脚下的路，明天才有希望开创。 3、将自己塑造成一匹会战斗的“狼。 4、接受更先进的思想，才干让自己更容易生存。 关于一直以来负责维护的电商网站来说，20xx年一直是以正常运营为主，也一直备受领导的关注。关于20xx年，将会是一个收获的一年，这也将是一个实现自负盈亏的一年。 为此，在电商网明年正式推广的优良时机，我希望，我们能对症下药，从实际的客户需求出发，选择最节支最有效的推广方式，全面推动电商网为商家倾力打造“线上相识

7、，线下交易的新模式。 同时，也为我们专业化的网站能招来更多的会员打下扎实的基础。 我也更加希望，我们电商网的团队能更加地强大。 二、20xx年度重点工作规划为了能将电商网打造成环保领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一，我会将重点放在以下几点 1、从网站信息审核的角度去合计，尽量使企业会员发表的信息以链接的形式发表，以增加网站的权重，尽量增加信息的原创性。 2、从电商网推广模式来合计，要做到充分利用现有的资源，以xxxx先天的优势，将网站通过多种渠道传输给每一位浏览过我们网站的网民，打造一条以电子商务网站为营销核心的推广模式。 三、需公司协调的事项及资源支持无论是b2b网站还是o2o

8、网站，没有一定的广告推广是无以皆知的，在寻找到最节支有效的推广方式之后，接下来可能是广告的植入问题与人力的分配问题。 关于来到xxx这样一个工作环境中，自己心觉舒适，目标也变得更加明确，为此我真心的希望，能在工作之季，能有一些知识的补充，其中当然包括对企业文化的了解。 电商运营工作计划篇【二】 光阴如梭，20xx年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与能力。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时

9、间，使我懂得了很多。在此我向公司领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的协助才干使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才干令我在电子商务的发展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对照相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作 以下把个人的只要工作职责表达如下： 一、职责分工 1、负责打印网店天天交易成功的交易单、发货单、快递单 ； 2、天天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等； 3、邮寄单运输及派送查询； 4、疑问件与物流客服及时沟通； 5、配合仓储人员对商品进入库管理,盘点； 6、预约b2c网站送货时间，协调安排 7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓

10、单的打印 8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档 以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点 1、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，关于手续欠妥者，一律拒发； 2、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 3、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 三、尽职尽责，做好本职工作 1、出入库及库存管理 产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库；目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收规则、做到到货检验

11、双人把关、入库产品贴上显然的标识标签；真正做到所有入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。 2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库差错率坚持在很低的水平；但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象出现，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的经验马上用于工作施行中；在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训，用时代的财富来丰富我们的技能和管理经验，真正把住出库关，把出库差错率降到最低水平。 订单审核工作需仔细、慎重 系统数据录入工作得细心、耐心 以下排列 仓储物流部的制度建设：用制度来规范操作：制度制订出来之后要保持执

12、行，并在施行中不断完善和改善；一些新的改善化建议、新的决定、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以延续。举例如下：我们保持每季度进行盘点，每次盘点都发现了一些平常操作上的问题或者错误，及时进行改正，并完善、修订相应制度或流程以避免类似的问题再次发生；盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进行盘点，省去了核对的环节，并避免核对不到造成的虚库存；再到学习深航的动态盘点，目前每月进行一次动态盘点，更及时的发现问题、解决问题。由于人手原因，在20xx年下半年的动态盘点就搁置了。20xx年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计发展到在erp新开模块直接录入erp；由原来的仅仅录

13、入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。保持继续执行并不断完善各种制度，同时用制度来规范操作；相信在我们不断的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。 1、库存管理：对库存产品进行了重新布局，使陈列更加合理；下半年库存量的差错率严重。原因：人员缺乏，出库把关力度不够，希望在20xx年公司为能物流部增加人手，能使每一单货物出入仓库做到双人把关，使整个出入库环节更加严密。 2、物流运输普件运输，强化了对中通、圆通等长期合作物流公司的管理，更充分的发挥其运输能力。尤其加大力度进行发货追踪，基本做到每票发货都及时跟踪到送达客户手上，并把发货信息及时录入erp。

14、3、人员分工在过去的一年里，仓储部同事不断强化着分工协作的理念、在各自的岗位上强化着自己的技能水平。首先明确自己的分工，每个人知道在团队里我需要做什么，并不断熟练、丰富自己的技能水平，做好自己的分内事；一个团队要成为一个有机的整体还要互相协作，一个岗位多人胜任，团队里有成员缺席或者外出其他成员能够补上，某项工作成为流程的瓶颈时、其他成员能够来支援，这样才干保证部门流程的正常运转。为了把工作做好、为了把天天该发的货发出去，仓储部同事几乎每个工作日都或长或短的夜以继日的工作着，坚持着天天24小时、一年365天不间断的值班，平均每人每月加班60个小时相当于8个工作日以上，正是仓储部同事的辛勤付出、通

15、力合作才换来物流部工作的不断好转，也得到了各个部门同事的认可。 4、存在的问题 1要多吸取同行的先进经验，继续改善仓库管理、质控管理工作；多寻找专线物流公司、开拓多渠道的服务，争取把发货运输工作再上一个台阶。 2随着公司的业务范围的扩展，开始经营多种品牌产品。我们还缺乏这类产品管理的经验，要多多学习产品知识，不断积存经验。 以下阐述个人存在的问题与不够： 1、自己存在的问题 通过一年来的工作，我也清醒的看到自己还存在很多不够，主要是： 一、沟通不够，有些想法，有些思想关于工作的，关于制度的，总是自己憋着不说，等别人说出来的时候，心里又有些不舒适，其实这些我早就想都了，只是我没提出来，主要是不知道该如何沟通，在什么场合，开口的第一句话我该怎么说。 二、工作的创造性还不够强，工作中会遇见很多的新状况，需要特别对待，关于特别对待的方法总是束手无策，需要得到领导的指导与帮助。 2、今后努力的方