电仪车间九月安全总结Microsoft Word 文档 (2)

1、电仪车间九月安全总结microsoft word 文档 (2) 电仪车间九月安全总结microsoft word 文档 (2) 电仪车间九月安全总结 一、安全文件传达 1、按照公司及厂部要求，本着“安全第一、预防为主、综合治理的方针，持续开展“安全生产基层基础深入年活动，积极组织学习安教处九月一日安全例会精神，进一步分析和查找本单位存在的安全问题与工作中的不够，从思想上提升安全主体责任意识及遵章守纪的自觉性。 2、安全活动开展状况：车间结合现场实际状况组织安全活动两次，组织电工班全体人员分析8月29日下午15：30时#4炉引风机电机风机侧轴承安装时，造成高化千同志受伤一事展开了认真的讨论分析，

2、大家一致认为造成高化千同志受伤主要因为冷装轴承工艺不正确，轴承硬度太高，进行安装敲击时的角度不正、也不平稳，造成铁销飞起刺入高化千同志的脖子皮下出血，万幸的是没有刺入大动脉或气管，没有造成重大伤害。 今后对策：严格按照检修工艺规程安装、拆卸轴承，如必需冷装轴承时，必须制作与轴径相符的轴套管敲击轴承内套进行，拆卸轴承或轴承外套时应使用紫铜棒进行敲击取出，严禁使用手锤直击轴承或轴承外套。 结合现场实际状况进行了秋季安规、检规、运规考试，考试成绩以报安教处备案。通过本次考试基本摸清了电仪车间职工的安全意识和业务水平，为今后的培训工作奠定了基础。电仪车间九月开展安全活动共计30次。安规考试39人次，运

3、规考试23人次，检规考试人次。电气运行转正考试2人次。 3、安全检查状况：检查电仪车间所辖电气设备四次，全月共检查发现设备缺陷19项，消除7项。其它12项待同意停电时处理。检查两票状况发现刀闸操作票用词不规范、有涂改和操作顺序有误、用词不规范，已要求运行人员马上改正，类事问题不要重复出现。检查发现电气设备标识不符或没有标识的电气设备还有存在现象。二、事故异常状况：无 三、“两票执行状况：电仪车间本月执行工作票55份，1、电工班：已执行电气第一种工作票7份，作废：1份，已执行电气第二种工作票29份，作废：第二种工作票4份。2、二次班：已执行电气第一种工作票2份，作废：1份已执行电气第二种工作票1

4、5份。作废：第二种工作票0份。3、热力机械工作票：2份 4、电气运行已执行刀闸操作作票：12份。5、工作票、操作票合格率100%。四、隐患缺陷检查整改状况： 1、#1机电流表三相电流指示偏差较大a相小20安。已查清属电网波动所致。已处理 2、脱硫操作站微机死机。已处理 3、直流闪光回路变22开关闪光停不下。已处理4、首站#2热网泵高压电缆因外网施工损坏。已处理5、变222、221刀闸发热。已处理6、变42开关a相上侧发热。已处理7、脱硫氧化风机a电流变送器坏。已处理 8、#3机主汽门后压力表损坏。未消除因一次门不严，无法做安全措施 9、#1机汽机控制室有功表坏。未处理 10、直流显示屏时好时坏

5、打不开。未处理待厂家到厂处理11、变52开关发热。未处理12、变322、321刀闸发热。未处理 13、#2、3炉给料层西墙电缆需加防护，避免发生电缆破皮触电。14、脱硫增压风机检修现场较乱，钢筋、管子乱扔乱放。15、变201刀闸口b、c相发热。16、#3给水泵刀闸口c相发热。17、#1给水泵2dk刀闸a相下侧发热。18、#5给水泵刀闸c相下侧发热。 19、冲洗泵电机由原来15kw改换11kw电机不知为何？五、今后安全重点工作： 1、持续开展201*年安全生产基层基础深入年活动， 2、严格执行两票三制，杜绝无票工作。做好危险源的分析工作。3、持续做好设备消缺工作，保证设备安全经济运行。4、持续做

6、好小动物进入配电室的预防工作。5、认真组织安全活动及安全检查工作。6、持续完善电仪车间现场处置方案编制工作。7、催促整改9月检查未处理的设备缺陷。 电仪车间 201*.9.26. 扩大阅读：电仪车间九月份市场化工作总结及十月份计划 电仪车间九月份市场化工作总结及十月计划 怎样在激烈的市场竞争中坚持优势，如何最大限度的节能提效，加强市场竞争力是每一个资源型企业都必须合计的问题。在公司内部推行内部市场化管理为我们指明了方向，九月份车间以精细化管理为目标，在运行中不断改善、提升，为车间持续推行内部市场化管理积存了经验。现将市场化工作汇报如下：一、市场主体 拓宽内部市场化深度，全面推动市场化结算与四型

7、班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习革新型班组建设与学习型组织创建结合，革新型班组建设与技术革新和管理革新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。二、定额、价格管理 新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量控制人员收集整理天天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时

8、更新了车间内部市场价格并汇编成册。三、革新管理 1 以“深入班组、关注个人为主导理念，车间通过开展全员革新，积极营造“激励革新，宽容挫折，容忍失败的革新氛围，建立了班组、个人多元革新，促进个人参加革新、发挥革新能动性的状况，起到优良的激励和促进作用。四、考核控制 持续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提升检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不够，继续提升。五、工作亮点 1、月初，依据生产计划和车间材料定额指标，下达各班组材料费用上限指标，控制车间材料费用，对降低成本起到了有效约束作用。 2、“执行日公开原则，要

9、求天天公开一次日清日结打分。3、每月底把本月的市场化分粘贴公示，让员工核对。六、存在的问题及整改措施 1、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不够，设备检修服务定额还处于数据积存阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。 2、系统工资和结算工资不对照，进一步强化“精、细，使系统工资和结算工资对照。七、下一步工作计划 2 1、以“精细化为导向，持续深入员工对市场化的熟悉，实现与四型班组建设的有机结合，互相补充，互相促进。 2、依据车间下发的各种考核管理规定，要积极努力地做好相应的工作，争取奖励。例如“双基、学习培训等。 3、建立有团队精神的队伍，让我们的队伍更强化大。4、我车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的内部市场化建设标准的相关要求逐项落实，向规范化、系统化