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文档简介

1、研发立项流程新产品立项流程目的和适用范围1. 目的：制订公司新产品研发立项的工作程序和立项材料规范。2. 适用范围：适用于公司拟立项研发的所有新产品， 包括项目中心根据项目要求提出的项目自研产品、产品中心根据市场分析提出的公司规划产品。以下所称新产品系指项目自研产品和公司规划产品两类。职责新产品立项涉及下列部门：项目中心一一提出项目自研产品需求，编制项目自研产品立项建议书，协助产品中心编制新产品立项报告。产品中心一一提出公司规划产品需求，编制公司规划产品立项建议书，会同研发中心编制公司规划产品可研报告、新产品立项报告。研发中心一一协助产品中心编制公司规划产品可研报告 、新产品立项报告。工作程序

2、项目自研产品：一>项目中心提出立项建议> 产品中心编制立项报告 一一> 立项评 审一 > 赋予立项编号公司规划产品：一>产品中心提出立项建议> 可行性研究 一一> 可研评审 > 编制立项报告 一一> 立项评审 一 > 赋予立项编号工作内容1. 立项建议1）产品基本需求分析2）研发必要性分析2. 可行性研究1) 市场可行性分析2) 技术可行性分析4)5)3.1)2)3)3) 研发资源的可行性分析 经济可行性分析专利可行性分析七品预研系统总体方案分析关键技术分析研发成本分析手模板附件一：新产品立项建议书 附件二：新产品可行性研究报告 附件三：新产品立项报告附件一：新产品立项建议书1.项目背景及意义 1.1.项目来源及策划背景【该部分主要介绍项目的起因及动机，该项目所面对 的市场业务需求，以及项目可能涉及的公司相关业务 持续发展的可行性、必要性、迫切

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