2022年国企党支部书记工作总结汇报材料

1、2022年国企党支部书记工作总结汇报材料2022年国企党支部书记工作总结汇报材料无论抓党建工作还是抓管理创新工作，我都能努力做到出点子想办法，平时思考较多，但是结合公司实际特点和情况，接地气和见成效上面，表现出理想和现实的差距。下面我准备了2022年国企党支部书记工作总结汇报材料，希望大家喜欢。按照党委要求，现将全年主要工作总结如下。一、职责履行情况2022年，按照围绕经营，以人为本，团结鼓劲，求真务实，改进方法的工作思路，紧扣公司提升能力、创新改革、转型升级、精细管理的工作基调，团结公司管理团队，带动全体员工打基础、抓重点、求突破，着力在提升党建水平、推进管理改革、强化队伍建设、确保安全稳定

2、等方面，力求新突破和新成效。全年公司总体形势平稳，经营绩效向上向好，员工精神面貌进一步改善，全年工作任务较好完成，实现了年度既定指标。二、主要工作开展情况全年工作主要紧扣稳定创效务实同心四个关键词展开。(一)坚持稳字为基抓安全。2022年是政治、大事和改革之年。学习党史，各级包括公司持续推进管理变革和规范提升。工作任务繁重、现实考验大、改革瓶颈多，政治要求高，员工诉求多，安全稳定是重中之重。尤其公司面临严峻经营形势和安全形势严峻考验。以开展形势教育来促稳定。在抓安全稳定上，坚信主动出击占领主动。策划多种形式的思想教育活动。通过员工大会、开展党课教育、企业微信、专题宣传、撰写形势教育文章，年度重

3、点任务详解等多种形式，快速及时宣传有关文件和会议精神，带动员工把精力和心思放到工作中去，确保了生产空档期的安全平稳，充分利用档期进行了基础管理改进。以狠抓作风建设来营造好的环境氛围。抓稳定领导作用是关键，抓日常抓苗头是前提。我注重加强对部门以上领导和关键岗位人员严管，结合年度重点工作，签责任书承诺书，一级抓一级、一级做给一级看。多渠道多形式开展教育，围绕生产、采购、招标比价等关键环节进行监督检查。带头当榜样，以较好作风形象来营造好的氛围。(二)坚持创字引领抓管理。这几年公司管理虽有提升，工作作风不实、执行力不高、推诿扯皮现象仍是顽疾。我始终把加强基础管理作为工作重心之一。以夯实基础管理抓改革。

4、根据转型发展需要，梳理优化部分业务流程，强化计划管理职能。建立更趋完善的人力资源机制，编制岗位说明书，明确岗位职责;开展员工队伍情况分析，招聘关键岗位技能人才。围绕建立全员关注企业经营绩效的任务单元分配模式，推进薪酬绩效评价优化。以严抓督查督办提能力。针对关键行动计划、年度和月度工作计划，公司各类会议和重点工作任务，坚持实施半月一督办，有效督促任务推进;开展管理标准审计，规范管理体系落地;实施管理过程开展回头看，查问题抓整改抓落实。以提高服务水平促生产。坚持综合保障的宗旨，通过提升采购人员能力、开发一级供应商、完善供应商管理制度，优化淘汰不合格供应商等措施，提高物料供应能力;有序实施投资计划，

5、提高生产及设备保障能力;开展物资季度盘库汇报机制，暴露成本浪费问题，及时处理落实，有效降低主材采购成本。(三)坚持实字为本抓党建。紧紧围绕公司转型取得实质性突破这条主线开展政治工作，不折腾、不搞花架子。以强化工作执行抓落实。严格组织落实年度政治工作实施意见，制定支部年度工作计划，拟定x项具体任务;按月下发党群工作计划，督促工作按时完成;结合实际修订党建工作实施细则;策划开展十九大精神学习教育，形势教育宣讲和学党章党规、学系列讲话。工作有计划、有检查、有督促、有考核。以创新党建促形象提升。充分发挥党员先锋模范作用和战斗堡垒作用，坚持党建与生产相结合，继续开展五亮党员示范岗、党员创新工程等活动。创

6、新实施党员政治生日制度受好评。开展决战八个月、打赢攻坚战重点工程劳动竞赛活动，形成了良好氛围，保证了任务的顺利达成。全体党员的认可度进一步提升，本人被厂党委评为优秀党务工作者。(四)坚持心字在心抓和谐。公司研究提出企业文化不仅要叫出来，更要践行好、深入到我们的心中。以强化认同和归属推进公司文化深入人心。从强化责任入手，叫响企业文化。关心、关注员工福利诉求，组织分析研讨;组织钓鱼、篮球、羽毛球、足球等文体活动;及时慰问生病职工及困难职工、新进司员工，帮助他们解决实际问题和困难。关心青年员工工作、生活和婚恋问题，自主开展主题团日、学雷锋等系列活动。以树立和宣扬先进典型推进团队建设稳固向上。在抓整体

7、的基础上，注重树典型、推先进，着重抓管理和技能人才队伍建设。开辟了奋斗者为本宣传，营造能干实干者为荣的氛围。三、工作反思改进反思工作中以下几个方面要改进：一是抓工作仍存浮在面上。无论抓党建工作还是抓管理创新工作，我都能努力做到出点子想办法，平时思考较多，但是结合公司实际特点和情况，接地气和见成效上面，表现出理想和现实的差距。二是抓创新过于循规蹈矩。虽致力创新改进，但对全盘工作尤其是市场经营工作仍拘泥于常规。两学一做深入教育虽抓得比较紧，但有时仍存在懈怠。在供应管理和资产管理方面，有创新意识，但动力尚不足，结合市场经营和公司实际来创新工作还明显不够。三是抓谋划存在一知半解。公司主要业务涉及的专业

8、知识广度和深度均较高，尽管自己也努力学习相关知识，但自我感觉专业知识上掌握差距大，在处理专业问题时仍显心有余而力不足。知识结构不全面，致使一些思考决策不科学不全面。四、明年工作打算2022年是公司全面深化改革、全面建设巩固提升年，将按照厂党委、董事会和公司年度思路目标，围绕四个点开展工作：一是抓住关键点，主要是围绕公司党群团建设和企业文化建设，深入学习十九大精神，发挥政治保证作用;二是强化支撑点，围绕公司核心管理团队和技术技能人才队伍建设，着重提升人员综合能力，队伍培养上取得明显成效;三是找准切入点，围绕完成全年目标任务，着力推动生产、市场、技术、质量、综合保障等各方面服务保障水平提升，实现增绩效降成本;四是明确着眼点，围绕公司十四五发展目标，致力推动公司管理改革和新品开发，确保实现公司转型水平进一步提高，公司经营水平和管理质量进一步改善。本文来源：网络收集与整理，如有