项目考核方案

1、郑州图景信息技术有限公司研发部项目绩效考核规定第 1条为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。第 2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。第 3条考核时间在项目任务结束后 5 个工作日内，公司组织进行考核。第 4条考核分为部门考核和成员考核第 5条考核内容一 部门考核1从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核 , 各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准考核内容项 目 进度项 目 质量项 目 成本考核指标及计算标准描述公式设项目延期率为 X，项目延期率考核得分项目延期率 =（项为 A，则：当-20%X0 时，

2、A=100+100× |X|目实际执行天数 -（备注：当 X-20%时，按照 X=-20%项目计划执行天计算）数） 项目计划执当 X=0时， A=100行天数 *100%当 0 X 20%时， A=100-100× |X| ×2当 X>20%时， A=0存在一个问题扣减 5 分存在 5 个以上问题，本项指标计 0 分存在严重质量问题的 , 部门项目考核为 0设项目预算超支率为 Y，项目预算超支率考核得分为 B，则：项目预算超支率 =当-20%Y0 时， B=100+100× |Y|/2（项目实际发生（备注：当 Y-20%时，按照 Y=-20%费用

3、- 项目预算金计算）额） 项目预算金当 Y=0时， B=100额*100%当0Y20%时，B=100-100×|Y| ×2当 Y>20%时， B=0数据来源项目参与部门品管部、项目参与部门的下游供应商财务部文 档 提交情况少提交 1 份文档扣减 5 分综管部少提交 5 份以上文档，本项指标计0分不提交文档的，部门项目考核为 02考核流程(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订项目工作目标 / 考核表（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。(2) 项目工作目标 / 考核表是项目考核的标准和依据。(3) 部门任务完成，部门经

4、理填写工程项目进度确认单 （见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在工程项目进度确认单上签字确认。二 成员考核1由成员所在部门经理考核。2项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（ 20%）。3工作业绩考核是对项目任务单 （见附件三）的一个汇总和分析(1) 直接上级对每项工作安排通过项目任务单的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。(2) 在项目任务单中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。(3) 项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价， 形成工作业绩考核表（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4工

5、作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、 发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标 （详见附件五工作表现考核表）。第 6条项目风险金项目参与者各拿出30%50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出 30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。第 7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。一 项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1) 为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K 值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)= 项目周期考核得分 * 30% +项目预算考核得分* 3

6、0% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。K 值与项目评分的对应关系如下所示：P>10610510090-99<90K1.512510.750实际项目奖金总额 (B) = B1 * K二 部门奖金额对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。三 成员奖金额由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。附件一：项目工作目标 / 考核表填写时间：填写部门：项目名称项目编号部门任务考核项目目标实际得分权重汇总得分项目进度项目质量项目成本文档提交情况考核总分项目启

7、动项目经理：（签字）部门经理：（签字）确认考核结果考核人：（签字）部门经理：（签字）确认本表一式两份，考核部门和被考核部门各留一份附件二：工程项目进度确认单项目名称项目编号进度名称申请时间计划完实际完成时间成时间完成标志验收情况申请人（签字）确认人（签字）本表一式两份，申请人、项目管理部各留一份附件三：项目任务单任务名称填写日期任务单号项目名称及编号任务设立人任务执行人任务分解描述目标任务内容任务计划起计划实际起止实际任务检验方式、标准与完成标志止日期工作日期工作评分权重天数天数任务设立人签签字日期任务执行人签字签字日期字1 任务权重：指该任务的重要程度，分值越高，则任务的重要程度越高。制定任

8、2 评分依据：每项任务评分的满分均为 100 分，其中任务完成的及时性占 30 分，以任务完成及时率作为评分依据，完成任务务单说的质量占 70 分。明3 任务完成及时率（ R）=实际工作天数 / 计划工作天数。任务完成及时率评分标准：评分标30 分 85%<R<95%； 40 分 95%<=R<105%； 20分 105%<=R<115%； 10分 115%<=R<125%； 0分 R>125%完成任务质量按以下标准评分：准说明70 分创造性地、完全超乎预期地达成质量目标；60 分明显超越质量目标；50 分达成质量目标；30 分与目标存在差

9、距； 10 分与目标存在很大差距；0基本未进行此项工作。本表一式两份，任务设立人和任务执行人各留一份附件四：项目工作业绩考核表姓名：职位：填表日期：年月日任务考核评分权重×考任务单序号任务单主要内容权重评分核权(%)重考核权重 = 任务权重 /业绩考核结果 =（任务权重）（评分×考核权重）附件八：工作表现考核表一、 基本信息本人评价日期：直接上级评价日期：被考核人姓岗 位被考核岗 位名人姓名二、 工作表现评价评价标准说明：评分说明：0显着不足 ：表现出严重背离该项评价指标的具体行为1.可以打以非 0 或 5 结尾的分5有所不足： 表现出背离该项评价指标的具体行为2.打 15

10、 分（含）以上和 5 分（含）10一般：未出现背离该项评价指标的具体行为以下时，要在自评说明或上级15良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好说明栏中写明具体事例。20 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色评价典型行为或事件举例（参照标准）指标0 由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救5工作出现问题， 但能够积极补救， 不推卸责任严 格10按本岗位要求做，未出现工作疏漏认 真15发现他人的工作疏漏， 告知对方并协助其补救20 严格认真地履行岗位职责， 发现隐患， 并预先采取措施避免问题发生0 被动执行上级安排的工作， 遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见5 反映

11、工作中的困难和问题， 但没有改进建议主 动 10 主动调动各方面资源以达成目标高 效15工作中主动发现问题， 提出有价值的改进建议20 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效自上级评自评说评分上级说明最终得明得分分0不关心客户需求与感受， 对客户提出的需求没有响应5在上级要求和客户投诉的压力下， 为客户解客户决问题10积极响应客户意见（投诉） ，及时满足客户意识需求15主动征询客户需求与感受， 并以友善、 愉悦的态度提供服务20提供的服务超乎客户期望的满意0不与团队成员沟通， 完全按照个人设想工作5告知团队成员自己的设想， 但不响应对方提出的建议或要求，固执己见团 队10能够认真听取对方意见， 修正个人的工作设想协 作15 发生分歧时， 不仅认真听取对方意见， 而且提出有价值的建议20 在协助对方