chap供应链与生产管理PPT学习教案

1、会计学1chap供应链与生产管理供应链与生产管理第1页/共65页供应链管理环境下生产管理的内涵供应链管理环境下生产管理的特点供应链管理环境下生产管理的要求供应链管理环境下生产管理技术的发展一、供应链管理环境下的生产管理概述第2页/共65页第3页/共65页第4页/共65页转换（劳动过程）输入（有形资源）（无形资源）输出（有形资源）（无形资源）实施信息反馈顾客的参与输入转换增值为输出的过程第5页/共65页社会组织社会组织 主要输入主要输入 资资 源源转换的内容转换的内容主要输出主要输出工厂工厂原材料、原材料、零部件零部件工具、设备工具、设备和人员和人员加工制造加工制造产品产品运输公司运输公司 产地

2、的物产地的物资资运输工具、运输工具、人员人员位移位移销地的物销地的物资资 医院医院病人病人医生、护士、医生、护士、药品和医疗药品和医疗设备设备诊断和治疗诊断和治疗恢复健康恢复健康的人的人大学大学高中毕业高中毕业生生教师、教材教师、教材和教室和教室教学教学高级专门高级专门人才人才咨询站咨询站情况、问情况、问题题人员、办公人员、办公室室咨询咨询建议、办建议、办法、方案法、方案典型的社会组织的输入、转换和输出的内容第6页/共65页第7页/共65页第8页/共65页第9页/共65页第10页/共65页第11页/共65页QCD管理（经典管理） QCDSE管理（新观点）第12页/共65页第13页/共65页第1

3、4页/共65页第15页/共65页2、供应链管理环境下生产管理的特点第16页/共65页链不同结点方向（网络结构）传链不同结点方向（网络结构）传递。递。第17页/共65页第18页/共65页3、供应链管理环境下生产管理的要求第19页/共65页低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JITDRP4、供应链管理环境下生产管理技术的发展第20页/共65页第21页/共65页第22页/共65页第23页/共65页第24页/共65页第25页/共65页第26页/共65页第27页/共65页低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JITDRP4、供应链管理环境下生产管理技术的发展第28页/共65页第

4、29页/共65页第30页/共65页线线 名名A A线：本体生产线：本体生产型型 号号YW-100YW-100今日计划总数今日计划总数32003200生产进度生产进度-8-8现完成台数现完成台数982982计划完成台数计划完成台数990990负责人：（正）李平负责人：（正）李平 （副）肖莉（副）肖莉生产状况看板第31页/共65页品品 名名松香松香产地产地衡水衡水入库时间入库时间20142014年年1 1月月库存数量库存数量14.25514.255吨吨安全库存安全库存5 5吨吨最大库存最大库存1515吨吨库存揭示看板第32页/共65页设备管理看板设备名称设备名称超声波焊机超声波焊机规格规格BJO8

5、8BJO88 操作员操作员 李军李军购买日期购买日期2002/062002/06厂家厂家京华京华电话电话1234567812345678保全类型保全类型B B保全周期保全周期 1 1月月保管员保管员 王力王力最近故障最近故障时间及内容时间及内容备注备注第33页/共65页NONO 项项 目目 内内 容容 概概 述述1 1工序管理工序管理（1 1）进度管理板）进度管理板（2 2）工作安排管）工作安排管理板理板（3 3）负荷管理板）负荷管理板（4 4）进货时间管）进货时间管理板理板（1 1）显示是否遵守计划进）显示是否遵守计划进程程（2 2）在各个时间段显示哪）在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作

6、业台设备由何人操作及作业顺序顺序（3 3）一目了然地表示出哪）一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何些部分的负荷情况如何（4 4）明确进货时间）明确进货时间看板管理的典型事例第34页/共65页NONO 项项 目目 内内 容容 概概 述述2 2利益管理利益管理（1 1）公司（部门、个）公司（部门、个人）目标实绩管理板人）目标实绩管理板（2 2）经营理念、宗旨）经营理念、宗旨、中长期方针、管理、中长期方针、管理情报的揭示情报的揭示（3 3）利益目标实绩变）利益目标实绩变化表化表（1 1）揭示是否达成利）揭示是否达成利益目标益目标（2 2）揭示并解说经营）揭示并解说经营理念、宗旨等理念、宗旨等（3

7、3）明确利益目标的）明确利益目标的完成情况完成情况3 3现货管理现货管理（1 1）仓库告示板）仓库告示板（2 2）库存显示板）库存显示板（3 3）使用中显示板）使用中显示板（4 4）长期在库显示板）长期在库显示板（1 1）按不同品种和放）按不同品种和放置场所分别表示置场所分别表示（2 2）不同型号、数量）不同型号、数量的显示的显示（3 3）明确区分使用状）明确区分使用状态态第35页/共65页NONO 项项 目目 内内 容容 概概 述述4 4作业管理作业管理（1 1）考勤管理板）考勤管理板（2 2）作业顺序板）作业顺序板（3 3）人员配置板）人员配置板（4 4）刃具交换管）刃具交换管理板理板（1

8、 1）每个人对全员状况一目）每个人对全员状况一目了然，能相互调整维持各人了然，能相互调整维持各人所具有能力的平衡所具有能力的平衡（2 2）在推动作业的基础上明）在推动作业的基础上明确标示必要的顺序、作业要确标示必要的顺序、作业要点，为确保品质安全等点，为确保品质安全等（3 3）在各机器上标示下次刃）在各机器上标示下次刃具交换的预定时间具交换的预定时间5 5设备管理设备管理（1 1）动力配置图）动力配置图（2 2）设备保全日）设备保全日历历（3 3）设备保全显）设备保全显示示（1 1）明确显示动力的配置情）明确显示动力的配置情况况（2 2）明确设备的计划保全日）明确设备的计划保全日（3 3）记录

9、下异常、故障内容）记录下异常、故障内容做成一览表做成一览表第36页/共65页NONO 项项 目目 内内 容容 概概 述述6 6品质管理品质管理（1 1）管理项目、）管理项目、管理基准显示板管理基准显示板（2 2）异常处理板）异常处理板（3 3）不良揭示板）不良揭示板（1 1）将由作业标准转记的）将由作业标准转记的管理项目、管理标准显示面管理项目、管理标准显示面板贴在醒目的位置板贴在醒目的位置（2 2）发生故障时的联络方）发生故障时的联络方法、暂时处理规定法、暂时处理规定（3 3）不良再次发生及重大）不良再次发生及重大不良实物的展示不良实物的展示7 7事务管理事务管理（1 1）交货管理箱）交货管

10、理箱（2 2）去向显示板）去向显示板（3 3）心情天气板）心情天气板（4 4）车辆使用管）车辆使用管理板理板（1 1）清楚明了交货期）清楚明了交货期（2 2）将成员的出勤、缺席）将成员的出勤、缺席、去向、返回时间、联络方、去向、返回时间、联络方式等去向显示板一目了然式等去向显示板一目了然（3 3）出勤状况和心情一目）出勤状况和心情一目了然，大家可给予相互照顾了然，大家可给予相互照顾（4 4）车辆的去向、返回时）车辆的去向、返回时间等使用状况一目了然间等使用状况一目了然第37页/共65页NONO 项项 目目 内内 容容 概概 述述8 8士气管理士气管理（1 1）小团队活动推）小团队活动推进板进板

11、（2 2）工序熟悉程度）工序熟悉程度提示板提示板（3 3）娱乐介绍板）娱乐介绍板（4 4）新职员介绍板）新职员介绍板（1 1）小团队制成各种不）小团队制成各种不同题目的状况表，在同题目的状况表，在工厂显示工厂显示（2 2）对成员的技能清楚）对成员的技能清楚显示显示（3 3）制造开心一刻的氛）制造开心一刻的氛围围（4 4）新伙伴的介绍）新伙伴的介绍第38页/共65页低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JITDRP4、供应链管理环境下生产管理技术的发展第39页/共65页毛坯 零件工艺 产品多样化装配第40页/共65页 制造 顾客化包装 第41页/共65页二、供应链管理环境下的生产组织新思想延迟制造第42页/共65页1、延迟策略的形式第43页/共65页第44页/共65页第45页/共65页第46页/共65页第47页/共65页第48页/共65页第49页/共65页2、延迟制造第50页/共65页第51页/共65页第52页/共65页第53页/共65页第54页/共65页第55页/共65页设计零部件生产采购半成品产成品顾客发运装配装配加工第56