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文档简介

1、招聘主管的述职报告 在当下社会,需要使用报告的情况越来越多,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢?下面是为大家的主管的述职报告,欢送大家分享。 本人xxx月xx日入职xxx,主要从事招聘相关工作,现将试用阶段工作总结如下:1、就目前招聘现状进行了分析,就现有的招聘渠道进行重新合作升级 (1)目前招聘渠道以网络招聘为主,总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道,在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关本钱。 (2)培养老关爱新人的意识,传帮带的工作气氛很重要,和协快乐的环境可以帮助新人快速适应,同时也能稳定新

2、人。 2、主要招聘成果(略) 3、猎头招聘渠道拓展(略) (一)招聘方案的制定及渠道 1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘方案的输入,确定其用人需求,进行统计汇总。 2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素,将进行分析,拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。 (二)招聘过程管理 1、提高招聘选拔专业度 建立标准化的.招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加标准化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化。 2、管理及技术人员的招聘及管

3、理 1)、需求统计标准化管理:在每月月末(每月2025日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况; 2)、细化招聘渠道:根据20xx年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘方案,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。 3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。 4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。 1、制定招聘确定招聘渠道标准招聘流程与相关标准,并组织集团及各工程综合部人员(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装标准、时间规定等),强化公司品牌形象与专业化素质; 2、进行岗位分析完善岗位说明书,对定岗定编进行重新梳理; 3、建立流动人才库管理,将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储藏; 4、拓宽招聘渠道,以网络招聘为主,结合现场招聘会、猎头等渠道,逐步建立招聘的立体网络; 5、完善招聘体系,建全招聘方案及招聘评估分析机制; 6、定期进行人才盘点,了解人才动向及开展趋势评估,以为下步人员异动及人才培养做准备。 进入公司两月有余,现正式向公司领导提出转正申请,希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任,给予我表达自

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