招商三月工作计划

1、招商三月工作方案 1、上报南京市重点招商工程 市里的要求是以转型升级为导向，以战略性新兴产业和现代效劳业为引领，围绕本区的开展规划和产业布局填报工程。共报了8个工程,分别为鱼嘴国际商务区工程、城市综合体工程、cbd三期商务办公工程、国际研发总部园、金融城一期、江东1号地块、江东5号地块、新纬壹国际生态科技园。其中，河西3个、江东2个、科技园1个、cbd1个、科技岛1个。 2、创洽会启开工作 与市投促委、发改委建立了创洽会专项工作联系，认真梳理了一批工程，工程 个，涉及投资 亿元， 3、完善招商中心改革方案 按照要求，方案的核心是取消个园区管委会的招商职能，统一到区招商效劳局，招商效劳局负责全区

2、的招商规划、重大产业工程、土地工程的洽谈，园区平台公司负责楼宇等载体招商。 4、参加区优惠招商政策梳理会议。夏、郑主任召开了清理全区优惠政策会议，已经按要求将梳理结果报财政局。 5、洽谈几个工程 中堪新能源公司，完成注册，落户在新城科技园，注册资金3.87亿元。主要从事电池开发，装备公交车。 绿地，南部综合体有意向。 和黄，南部综合体和住宅土地有意向。 粒福特生物医药公司，落户新城科技园。 三月工作方案 1、完善招商根底资料 （1）编写一份区情介绍折页 （2）制作全区介绍的ppt （3）全区招商工程册 （4）更新全区在手在谈工程 （5）更新全区楼宇、土地等载体资源 2、创洽会的准备工作 （1）

3、召开一次创洽会筹备会 （2）完善和更新市、区创洽会拟签约工程 （3）牵头邀请参加市区的客商 （4）完善区创洽会的方案 3、拜访和黄、绿地、华润、金隅，按张俊区长在作风大会上的要求，拜访四大行在南京的.相关机构，开展中介招商，委托招商。 4、针对江东1号地、5号地、科技园d23、d26地块开展小分队招商。 5、推进在手在谈工程。包括中勘新能源、省商检工程、unity公司、雷格斯(regus)、江苏苏源律师事务所、银江科技、原野信息技术 招商三月工作方案xx-02-26 08:33 | #2楼 凯旋城工程招商前期准备工作，每个步骤都需要严格按照合理制定的时间方案倒推表稳步进行。只有如此才能保证凯旋

4、城工程的正常开业。下面将商场前期具体筹建工作内容总结如下： xx年10月： 荣盛华府时代广场”正式开业！商场举办大型开业典礼。 xx年9月： 1、商场内商户装修全部验收完毕，保证各商户装修与商场整体风格保持一致，并要求商户将自家卫生清扫干净。 2、与商户签订正式租赁，收取租金。并通知商户摆台上货，使商场内部招商率到达85%以上。 3、邀请礼仪公司进行合作，共同筹划商场开业典礼相关事宜。包括开业典礼参加人员确定、开业礼品确定、开业促销方案确定等事项。 4、商场内客用设施（如座椅等）、消防系统、监控系统、音响等保证正常使用。 5、确定商场营业人员和工作人员服装，保证服装的整体协调。 6、商场内各种

5、指示牌、商品退换规定告示牌、工作人员公示栏等全部到位。 xx年78月： 1、针对招商情况进行进一步招商，保证建材城开业需到达的满 1 铺率。 2、保证所有工作人员全部就位，明确各岗位工作人员岗位职责责任到人。 3、商场所需各种文件及表单定稿，确定各岗位工作流程及各部门岗位职责。 4、明确财务部借款管理、报销管理制度、客户结算管理制度、合同管理制度等。 5、监督商户的装修工作，维修人员、安防、保洁人员每日巡查，保证商户按装修图纸施工，不乱改管线、不乱扔装修垃圾等。 6、招商工作接近尾声，交定金的意向商户资料，准备齐全与商户所需签订的一系列协议、保证书等。 7、vip贵宾卡及会员申请的设计。 xx

6、年56月： 1、确保廊坊地区招商工作按方案顺利进行，并到达预期目标，在回款理想的根底上，提高要求进行市场二次开发。 2、本期工作重点是拾遗补缺，针对中心的商品结构进行微调整。做到符合原定市场定位及功能分布设计。 3、根据实际招商情况制定招商收尾方案，对招收工作未到达设定标准的进行最后突击攻关。 4、确定商户装修及进场时间，通知商户进场装修程序。 5、确定停车场管理方案，充分利用停车场进行广告招商。 6、审核商户上交装修设计图，并进行存档。 2 xx年34月： 1、根据市场变化及招商、销售、工程进展情况，及时调整招商方案及业态落定。 2、加大中小型商户的招商力度，确保商户储藏量。 3、针对签订意

7、向书的商户，可以在商场外提前进行商业宣传，宣传费用可以从后期租金中扣除。 4、总结意向商户的信息反应，积极联系相关部门，进行沟通协调，促使意向商户向正式商户转化。 5、邀请建材团购平台，洽谈团购事宜，提升商场关注度。 xx年12月： 1、加大品牌客户意向签约力度。 1、招商推广方案、招商实施政策、招商相关文件及物料的制定和完善。 2、全面启动招商工作，扩大工程知名度和影响力。 3、招商资料（平面图）设计与印刷。 4、在商场楼外挂大型招商广告和横幅。 xx年12月： 1、根据前期根底调研工作，按照及时间节点排期，确定业绩量化指标，并与对接方研究确认机制。 2、按照最终确定的每层业态和品类进行招商工作。 3、搜集建材相关各品牌资料，了解各品牌商家xx年开店方案及拓展指标。 4、全面开展散户招商工作，签订合作意向书，并收取定金。 5、确定各项合同的最终法律关系。 6、进行招商人员相关。 xx年10、11月： 1、按以下前期商场人员架构图进行人员工作，组建一支高技能、有凝聚力的团队，为今后商场的开业及管理做好充足人员准备。 荣盛华府时代广场前期人员配置 2、办理商场所需营业执照及相关证件。 3、开始着手各项工作流程、文件、标准等的制定，只有完善的制度作保障，才能使后期商场管理井然有